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너의 사업을 지금 검토하고기 위하여 & 건설하기 위하여 10의 품목을 꼭대기에 오르십시요!

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건물과runnng안에 독립적인 개인 영업 또는 소기업은, 거기서 가깝게 감시된것을 필요로 하고 정기적으로 검토되어야 하는 많은 품목 이다. 연말 전통적인 시간은 한다 이것을 이고, 년이 마지막에 당기기 때문에 이 주 편지는 검토할 것이다 품목의 "정상 10" 이다, 또는 너가 휴식한것을 결정한다 언제든지, 반영하고, 주식을 가지고 가고 재평가하십시요.

1. 너의 클라이언트 통계를 검토하십시요: 몇 클라이언트가 너는 있었는가? 평균에, 얼마나 그들은 체재했는가? 그들은 어떻게 그들의 문제를 기술했는가? 무엇을 너에게서 필요로 하는가 원했는가? 너의 사업에 관하여 통찰력을 제공하기 위하여 성, 나이, 또는 다른 표준에 의하여 추적하는?

2. 너의 소개 근원을 검토하십시요: 클라이언트는 어떻게 너를 발견하는가? 너는 소개 근원의 단단한가 혼합이 있는가? 너무 많은 근원은 그러나, 아주 소수 근원은 그들에 너의 사업 종을 만들n다. 누구가 가장 바람직한가 클라이언트를 참조하는가? 누구가 가장 적게 바람직한가 것 참조하는가?

3. 너의 결과 통계를 검토하십시요: 몇 클라이언트가 성과가 있었는가? 몇이 실패하는가 결과가, 그리고 왜에는 있었는가? 너가 생각할 전에 좌측 몇, 그리고 그들은 왜 일 것이는가? 너는 어느 클라이언트 최대량과 효과 이는가? 너는 어느것이라고 최대량을 즐기는가?

4. 너의 소득을, 매월 검토하십시요: 너의 사업을 충격을 가할지도 모른다 지역 사회 사건 시장 효과에 본 또는 관계를 찾으십시요. 너의 사업은 위로 때 휴일다음에 학교 시작 또는 가는가? 너는 이 순환적인 본의 무엇이든에 투자해 좋은가?

5. 검토 환경 변화: 너의 특기 서비스의 지역사회 인식은 누군가 다른 사람에의해 보도 기사 논쟁에 의하여 매매, 올해에 충격을 가되었는가? 너의 인근은 변화했는가? 상황은 너의 사무실을 좀더 또는 보다 적게 보이는가 만들었는가? 다른 전문가는, 너의 인근으로, 또는에서 이동하고 있는가?

6. 검토 사무실 방침과 절차: 너의 모양, 소책자, 또는 표시의 무엇이든은 새롭게 하는가것을 필요로 하는가? 그것은 색깔과 도표를 추가하는가 시간 이는가? 사무실 절차는 더 나은가 생산력을 위해 유선형, 전산화하는가 계약해 밖으로 이는가 수 있는가?

7. 너의 사업을 충격을 가하는 너의 보상 범위, 차용 계약, 공동체정신을 및 다른 문서를 검토하십시요. 이것은 통합할 것인가 년 이는가? 적당한 수정하기에 관하여 전문가를 상담하고, 연말 검토와 세금 계획을 위해 너의 회계사를 만나십시요.

8. 너의 직업적인 상태의 각 양상을 검토하십시요: 너의 책임 보험 적용이 충분하다 현재 이다 것 을 너의 세륨 필요조건을 검토하고, 너의license(s), 너의 전문 기구에 급여 부과금을 경신하고, 확실하 있으십시요.

9. 너가 경리에 관하여 실수한 3개의 최대, 사업 및 매매를 올해에 확인하고 공부하십시요. 너는 무엇을 하는가, 아니다? 너는 무엇을 배웠는가? 상황의 특별한 과오 또는 세트가 결코 너를 후에 다시kacikoiss지 않는다 하기 위하여 너는 무슨 단계를 거쳐 좋은가?

10. 확실하 인정하 그리고 감사하 모두를 있 있 공헌하 에 너의 성공 올해에, 를 포함하여 소개 근원, 고문관, 동료, 그리고 특별하 너의 클라이언트를. 휴일 인사를 보내십시요, 너를 주 감사하고, 적당한 곳에, 감사의 선물 또는 토큰을 보내십시요.

중대한 주를 있으십시요! 휴일은 긴장의 시간 이을 수 있는다? 올해에 모두로 평화, 기쁨, 및 친절을 위해 시간 있는다 고 우리의 최고 호의를 받아들이십시요!

필립© E.Humbert에의한6A"4a저작권2003년. 판권 소유. 너가 뒤에 오는 정보를 포함할 한 이 기사는 너의 자신의 회보안에 또는 너의 웹사이트에 베끼, 이용할지도 모른다: 필립E.Humbert의 작가, 국회의장 및 성공 "박사에 의해 써 코치하십시요. Humbert박사는 중대한 회보를 포함하여 너의 성공을 위해300의 자유로운 기사, 공구 및 자원에, 있는다! 그것은 그의 웹사이트에 모두에 이다: http://www.philiphumbert.com

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