독창성 관리와 좋은 아이디어
몇몇 아이디어는 사무실에서 생기고 다른 사람은 사무실에서 멀리 생긴다.
당신이 문제 식별로 독창성을 아이디어 발생 생각하는 경우에는, 문제 식별과 몇몇이의 더 똑바른 아이디어 사무실 환경에서 생성될 따르고.
사무실 환경은 또한 "당신의 제일" 접근을 하십시오 보다는 그것에서 etc로 도움이 된다, 목표와 더불어, 표적, 사람들 관리, 그것 강제한다 더 나은 결과를 가져오는 산출을. 아이디어의 양과 질 사이 긍정적인 관계가 있다.
그러나, 더 부유하고 더 복잡한 아이디어는 각종 인식 수준에 문제에 작동하는 마음을 요구하는가? 외피의 과정? 그리고 좋은 아이디어는 사무실에서와 멀리 "갑자기" 일어난ㄴ다는 것을 왜 수시로 말하는지 인 마음이 다른 업무에서 관여될 때 확률이 높 시간 압력 없이 생성되기 위하여? 횡단 보도의 맞은편에 etc로 걷는 목욕에서는.
창조적인 생각은, 대략, 이것 같이 가는 과정이다:
a) 문제를 확인하십시오
b) 강렬하게 문제를 조사하십시오
c) 긴요한 생각에서 창조를 분리하는가? 아이디어를 몰아내기 위하여 기술을 이용하십시오
d) 자극을 찾으십시오
e) 끊임없이 문제로 관여시키십시오
f) 의식이 없는 과정이 비관련 활동에 있는 나머지 그리고 교전을 통해 점거하는 것을 허용하십시오
이것은 가장 중요한 장소, 그러나 과정이 아니다는 것을 설명한다.
이 화제는 http://www.managing-creativity.com에서 (독창성과 혁신 DIY 감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 Power Point 발표와 함께) 구매될 수 있는 혁신이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문에서 덮은 충분히
Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다
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