혁신 관리? 모든 혁신자를 위한 가혹한 성교욱
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
모든 혁신자를 위한 가혹한 성교욱
a) 당신의 의견은 상관 없습니다. 최종 사용자는.
b) 사람들은 뜻깊은 이득을 보면 않는 한 변화를 저항할 것이다.
c) 혁신이 실패한 경우에, 틀린 가정이 당신에 의하여 했다.
d) 당신의 혁신은 당신이 죽을 때까지 평가되지 않을지도 모른다.
e) 아무 혁신도 없지 않는다 그래서 그것을 강박하는 것은 판매할 것이다.
f) 사람들은 당신의 혁신을 채택하지 않는 이유를 찾아낼 것이다.
g) 인구의 단지 2.5%는 당신의 아이디어에게 시험 (혁신자 이론, Moore)를 주게 기꺼이 한다.
h) 문화, 정서 및 전통은 강력한 장애이다.
i) 무슨 잠재적인 사용자 같이 이십시오 당신이 알아내지 않는 경우에, 당신은 아마 실패할 것이다.
j) 당신이 당신의 시장 조사에 있는 넓은 것, 다양한 그리고 비발한 견본 사용하지 않는 경우에, 교구제, 경로 속국 및 적성 함정은 좋은 결정을 내리기에서 당신을 막고 있다.
이들과 다른 화제는 http://www.managing-creativity.com/에서 (독창성과 혁신 DIY 감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 Power Point 발표와 함께) 구매될 수 있는 혁신이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문에서 덮은 충분히
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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