독창성과 혁신 관리 - 좋은 아이디어 부 1
좋은 아이디어를 위한 일정한 수색은 그(것)들 생성을 위한 많은 기술 귀착되었다. 좋은 아이디어의 부 1은 성공하기 확률이 매우 높은 아이디어의 유형으로 간단히 프랭클린의 (2003년) 연구를 토론할 것이다.
연구는 성공적 과거에는이었었던 아이디어의 유형을 조사했다. 6가지의 유형은 정의되었다:
a) 필요 탐지? 개인이 활발히 필요를 찾고 그것을 결심하는 것을 시도할 곳에.
b) 해결책 탐지? 기술이 이미 알려진 곳에 개인은 문제가 그것을에 적용하도록 찾는 나가고 (예를들면 레이저 기술은 CD와 DVD의 결과로 음악에, 적용되).
c) 시장 조사? 시장 조사를 통해 설치하는 필요 결과로 생성되는 아이디어.
d) 무작위 사건? 그들이 찾고 있지 않은 응답의 맞은편에 사람들 비틀거림 경우의 뜻밖의 발견의 순간.
e) 정신 발명품? 그들이 어떻게의 실행될지도 모르다지 이전 지식 없이 순수한 무작위 아이디어. 대략 보기는 네모로 한 아인슈타인의 E=mc이다.
f) 동향 따르기? 군중을 따르기에서 유래한 아이디어.
위 전부의, 무작위 사건은 가장 높은 성공율 및 가장 낮은 고장율을 생성했다.
해결책 탐지? 다시 말하면 기존하는 지식이 있고 그리고 문제를 그것을에 적용하는 찾기? 87.5% 성공율 및 12.5% 고장율을 득점했다.
, 실제로, 결론이 해석에 열린다. 일어나는 무작위 사건의 확율을 증가하는 것이 가능하다 그러나 성공적인 아이디어 가 떠오르기의 가장 다루기 쉽고 가장 명백한 과정이 (혼자 이 이론에 따라) 설치하고 지식과 적성을 찾아낸ㄴ다는 것을 적용될 수 있는 영역을 사용하기 다는 것을 그것은 보인다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다.
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