PR이 효과적인 "약" 이을 수 있는 까 왜
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너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에.
사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1145년 이다.
로버트A.Kelly? 2005년.
PR은 왜 효과적인?Medicine이는가 수 있는가?
비영리 사업에의해 적당하게 적용할 경우
?medicine협회 매니저, 홍보 활동?
그들의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한다
그들의 것의 중요한 외부 경청자 최대량
그들의 가동을 영향을 미치십시요.
그것은 쉽 에 삼긴다?medicine을 이다? 그것 주임 매니저 때
그들을 중요한 외부 사람의 그들의 방법에 설득한 위하여
생각은 허용하는 포획 활동으로, 그때 그들을 이동한다
출세할 것이다 매니저 부, 사단 또는 자회사.
즉 효과적인 홍보 활동?medicine? 있는다
PR이에 지도할 개인적인 지각을 바꿀 때 적용되는
매니저 표적?publics사이에 변화한 행동?
따라서 도와서 그의 혹은 그녀의 관리 목적을 달성하십시요.
여기 근본적인 본질은 있는다: 사람은 독자적으로 행동한다
지도하는 그들의 앞에 사실의 지각,
무언가가 이을 수 있는 예상할 수 있는 행동
하는. 우리가 창조할 때, 저 의견을 변화하나 강화한다
도달하고기, 설득하고기 이동하 에 원하 활동에 의하여
조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 바로 사람
최대량은, 홍보 활동 임무 달성된다.
그러나 매니저는 것을 그들의PR항상 생각해야 한다
노력은 더 보다는 특별 이벤트, 소책자를 요구해야 한다
그리고 그들이 공중과 오른것을 이으면 보도 자료
관계는 그들 지불했다를 위해 유래한다.
이?medicine무엇의 여기 표본 추출은 있는가? 배달한 할 수 있는다:
전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안;
주요한 제시하는 사람 또는 본것을 시작되는 지정 근원
너의 방법; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객;
상승에 회원 신청; 지역 사회 지도자
너를 밖으로 찾는것을 시작; 환영은 쇼안에 되튄다
방 방문; 너와 사업한것을 시작하는 장래성;
더 높은 직원 유지 비율 및 조차 정치가
의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 입법자
사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회.
운이 좋게, 너의PR사람은 지각안에 이미 이다
행동 사업, 그래서 그들은 이것을 위해 실제 사용의 이 일 것인다
처음 의견 감시 계획사업. 그러나 너는 확신해야 한다
몇 것의. 첫째로, 너의PR사이에 진짜로 팀을 만드는
의 위에 개설되는 청사진을 이해하고 보인다
열쇠맨먼저 그것의 실시에 투입,
경청자 지각 감시? 둘째로, 확신하십시요 고 있으십시요
그것이 이렇게 이는 까 왜 너의 홍보 활동 사람은 진짜로 받아들인다
알 중요한 라고 너의 가장 중요한 외부
경청자는 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지한다.
그리고 제 3 의, 확인한다 고 지각 거의 믿는다 것 을
돕l 수 있고 또는 너의를 낙상하는 행동안에 항상 결과
가동.
너의PR직원에 입찰을 검토하십시요. 특별하게 너의
감시와 집결 곁에의 지각을 위해 작전
너의 가장 중요한 외부의 묻는 일원
경청자. 이 선에 따라서 질문: 너를 하는 까 얼마가
우리의 조직에 관하여 알십시요? 너가 있었다 전 접촉을 있는다
우리들과 상호 교환에 만족시키는가 너는 이고는가? 있으십시요
우리의 서비스에 또는 제품 및 직원 친밀한가 너?
너가 우리의 사람과 경험한 문제 또는 있는다
절차?
너는 저것안에 너의 것의 그PR사람을 사용하기 위하여 바란 수도 있다
, 주의되기것과 같이, 그들이 이미 안으로 이기 때문에 감시 수용량
지각과 설득 사업. 그리고 발전하십시요,
그것이 전문가을 사용하여 진짜 돈으로 달리기 수 있기 때문에
의견 집결 일하는 조사 상사. 그러나,
그것은 너의 사람 또는 조사 상사 묻 이다
질문은, 목적 동일물에 남아 있는다: 확인하십시요
허위, 잘못된 가정, 소문,
부정확, 오해 및 어떤 다른 네거티브
유해한 행동으로 번역한 지각.
여기, 너는 겨냥해PR목표를 창조한
가장 심각한 문제 지역에 관하여 무언가 너
너의 중요한 경청자 지각동안에 폭로하는
감시. 의지 그것은 위험한 저것에서 똑바르게 한것을 있는다
오해? 저 심한 부정확을 정정하십시요? 또는,
저 잠재적으로 괴로운 소문 감기를 멈추십시요?
너가 목표를 설치하는 곳에, 너는a을 설치해야 한다
도착하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 전략. 안으로의 이렇게 보유
다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 꺼리십시요
그것이 무언가를 대략 하기에 올 때 유효한
지각과 의견. 변화 기존하는 지각,
곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 또는 창조하십시요
그것을 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건은 좋아하는 것을 맛볼 것이다
너의 콘플레이크에 블루 치즈는, 이렇게 확실하다 너의 새로운
잘의 전략 적합 너의 새로운 홍보 활동 목표에.
너는?change을 선정하고 싶지 않을텐데? 사실 때
증강의 전략을 지시하십시요.
항상 기소할 수 있는 메시지를 창조하는 도전 이다
저것은 너의 방법에 어떤 경청자를의 설득한것을 돕l 것이다
생각. 여기, 너는 이렇게 해야,a이어야 한다
너의 열쇠에well-written메시지 표적 직접적으로
외부 경청자. 너의 가장 강한 작가를 확인하십시요
s/he이, 교정 어떤 아주 특별한 건축해야 하기 때문에
언어. 단순하게 강제가 아닌적 이지 않는 낱말,
설득력 있고는 믿을 수 있고는, 그러나 명확하 사실 만약에 그들
너의 점으로perception/opinion을의 교대함것은 이다
너가 마음안에 있는 행동에 전망하고 지도하십시요.
지금 선택 시간 다시한번, 즉, 이다
너의를 나르는 아마의 커뮤니케이션 전술
너의 광고 타깃의 주의에 메시지.
유효한 점수 있는다. 연설에서, 시설
소비자 요약보고에 투어, 전자 우편 및 소책자,
매체 면접시험, 회보, 개인 회의
그리고 많은 다른 사람. 그러나 너는 고 확신해야 한다
사람을 다만 도달하기 위하여 너가 쑤시는 전술은 있있다
너의 경청자 일원.
그런데, 너는 이 종류를의 지킨것을 바란 수도 있다
메시지 저자세는 더 작은의 앞에 그것을 밝히고
회의 및 발표 오히려 사용
높 단면도 뉴스 발표. 이유는, 이다
어떤 메시지의 신뢰성은 허약하다 항상에
너가 교통하는 까 라고 말뚝, 그래서 관심사 이다.
너는 예비적인 중간 보고를 필요로 할 것이다,
너와 너의PR팀을 초 시작되기 위하여 기민할 것이다
일원과 지각 모니터 세션의
너의 외부 경청자. 너는 많은 것을 사용하고 싶을 것이다
첫번째 기준안에 사용되는 동일한 질문의
회의. 그러나 지금, 너는 표시를 위해 공습 경보에 이을 것이다
나쁜 소식 지각은 안으로 바꾸고 있다 고
너의 방향.
것이 너를 위해 이동하지 않으면 빨리 충분히, 너
항상 노력을 가속하기의 선택권을 있으십시요
커뮤니케이션 전술을 더아울러 추가해서
그들의 주파수를 증가한.
효과적인 약으로 홍보 활동의 가치
매니저를 위해 너가 저것을 실현할 때 더 명확하게 된다
너에 의하여를 다루는 사람은 모두같이 행동한다?
그들은 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다
너와 너의 가동에 관하여. 너를 진짜로 의미하는 까 어느것이
적은 선택을 그러나 신속하게 그리고 효과적으로 다루기 위하여 있으십시요
필요한 것이에 해서 그 지각에
그들을 너의 것의 중요한 외부 경청자 도달하고 이동하십시요
활동에 너는 원한다.
끝
저자에 관하여:
바브 켈리 의논은 비영리 사업에, 쓰고 말한다
공중의 기본적인 전제를 사용하기에 관하여 협회 매니저
그들의 운영하는 목적을 달성하는 관계. 그는 계속DPR이다,
P없이 콜라 상사; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR,
뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-의 지도자
양이온, 미국 내무부, 및 대리인 보조 압박
백악관, 비서. 그는 이학사 학위를kacikoiss는다
홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서.
mailto:bobkelly@TNI.net방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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