Screenwriting, Screenplays, Screenwriters? 
Rendimento Incrementale
 
	
	
Quando tentando di capire la creatività e 
l'innovazione, paga importare la gamma ampia di ricerca e di 
conoscenza che è stata accumulata in questi campi? la maggior 
parte deve essere trovata nel campo del commercio e 
dell'amministrazione.
Per esempio, il blocchetto del produttore è collegato 
intimamente con coltura organizzativa? gli stessi principii che 
impediscono alla gente di generare le idee nel posto di lavoro 
corporativo sono inoltre responsabili del blocchetto del produttore - 
apprensione di valutazione nelle sue numerose forme. Un altro 
esempio, i principii che impediscono agli screenwriters di ottenere il
loro riuscito del lavoro commercializzato è lo stesso come quelli che
impediscono l'organizzazione che effettua con successo l'innovazione? 
mancanza di accesso ai decisori e così via.
Di conseguenza, ciò che segue è una zona 
dell'amministrazione dell'innovazione e di creatività che può 
aiutare gli screenwriters.
Rendimento Incrementale
Mentre l'innovazione radicale è glamorised, il 
hero allineare è innovazione incrementale. In altre parole: 
cambiamenti continui e più piccoli. Mentre alcune 
innovazioni radicali sono il risultato dei salti giganti, il risultato
di vasta maggioranza dai cambiamenti incrementali ha applicato i 
periodi lunghi eccessivi. Questo principio può essere applicato
in un certo numero di sensi:
a) Piuttosto che aspett "idea grande," le 
probabilità di colpire "sull'aumento di idea grande" quando i 
produttori si agganciano nei progetti non così dinamici, sviluppano 
le loro competenze, identificano e risolvono i problemi in un senso 
normale e continuo. Conosciamo questo per essere allineare 
perché gli screenwriters tendono a fornire le loro idee migliori 
MENTRE stanno lavorando ad un progetto.
b) Gli artisti riparano spesso con i vari concetti 
per i periodi lunghi con conseguente lavoro che si sviluppa nella 
distanza, nella novità e nella diversità dall'idea originale. 
Quello è fino a che la conoscenza nuova non induca l'artista a 
saltare su un nuovo concetto, che è radicalmente differente dall'idea
originale e si sviluppa ulteriore via in termini di distanza, 
diversità e novità? aumenta in natura radicale. Cioè i 
salti radicali sono un prodotto di attività incrementale.
c) Usiamo spesso il termine "pensiamo fuori alla 
scatola." Ma che cosa realmente significa? Alcune delle 
idee più riuscite sono derivato dai piccoli cambiamenti che erano 
originalmente parte esterna giusta della scatola. Prenda il 
modello di linea aerea di basso costo delle linee aeree ad ovest del 
sud e di EasyJet? l'unica differenza fra il campione ed i loro 
modelli è essenzialmente prezzo. Hanno preso la piccola nozione
del prezzo e la hanno spinta fuori della scatola in cui ha sembrato 
impossibile? Londra in Spagna per $30 stava pensando fuori della
scatola contemporaneamente. Di nuovo, le idee radicali derivano 
dai piccoli cambiamenti.
d) Nel campo del dramma e dell'improvvisazione, gli 
attori hanno trovato che le idee migliori derivano dal non provare ad 
essere originali ma dall'essere UNORIGINAL.
Questi sono altri soggetti sono coperti nella 
dissertazione di MBA su creatività in carico ed innovazione e le 
varie mascherine della struttura di storia ed altri prodotti 
disponibili a http://www.managing-creativity.com/
Potete anche ricevere un bollettino normale e 
libero entrando nel vostro email address a questo luogo.
Bishop Di Kal, Mba
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è mantenuto.
Il bishop di Kal è un consulente di gestione basato a 
Londra, Regno Unito. Si è consultato nei mezzi e nelle 
industrie visivi del software e per i clienti quali Toshiba e 
trasporto per Londra. Ha condotto Improv, officine 
dell'innovazione e di creatività, illustrazione esibita a San 
Francisco, Los Angeles e Londra ed ha scritto un certo numero di 
screenplays. È un viaggiatore appassionato. Può essere 
raggiunto 
su http://www.managing-creativity.com/
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
 
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