Gestione dell'innovazione? emozione, abitudine, e la cultura possono essere difficili da cambiare!
La creatività può essere definita come l'identificazione dei problemi e la generazione di innovazione dell'idea, mentre può essere definito come l'idea di selezione, sviluppo e commercialisation.There sono distinti processi che migliorano problema l'identificazione e la generazione di idee e, analogamente, distinti processi che migliorano l'idea di selezione, sviluppo e commercializzazione. Mentre non vi è nessun percorso sicuro il fuoco al successo commerciale, questi processi di migliorare la probabilità che le buone idee saranno generati e selezionati e che gli investimenti nello sviluppo e nella commercializzazione di queste idee non saranno wasted.However, Franklin (2003) sostiene che le idee, anche grandi e sviluppati commercializzate brillantemente potrebbe non riuscire a causa culturale, emotiva e abituale barriere. Anche le idee, ovviamente, meno costosi, più semplici ed efficaci non riescono a prendere off.Whilst ci sono sistemi come la curva a S che aiutano a prevedere e determinare l'entità di questi ostacoli e quindi il rischio di esiti positivi della commercializzazione, la natura stessa del loro li rende molto difficile e da definire in ogni quantitativa o qualitativa analysis.The forza delle barriere culturali, emotivi e abituali possono essere illustrati dagli esempi che seguono: a) 11 milioni di persone sono morte di AIDS in Africa. Eppure vi è un tabù contro use.b preservativo) Il sistema metrico è ovviamente un grande sistema e utilizzato quasi tutto il mondo? tranne in States.c Uniti) L'ATM? bancomat punto? inizialmente non riusciva a decollare, perché la gente ha creduto che non hanno il diritto di prezzo di accesso in modo easily.d) Scurvy è stato diffuso per anni e la cura? succo di limone? era noto, ma non è stato riconosciuto come una cura per legittima centuries.e) i sistemi di depurazione sono solo oggi, in fase di adozione nelle zone rurali e Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.com.You anche possibile ricevere un regolare, newsletter gratuita inserendo il tuo indirizzo e-mail a questo site.You sono liberi di riprodurre questo articolo come lungo in quanto non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo MBA è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Egli
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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