Il Principio Dell'Oncia - Un Sommario Del Libro
Nell'uso di principio, di Connors, dello Smith e di Hickman dell'oncia brillantemente l'analogia "del wizard dell'oncia" discutere una filosofia di affari mirante in individui d'azionamento e nelle organizzazioni per sormontare le circostanze sfavorevoli e per realizzare ha voluto i risultati. Questa filosofia può essere compresa in una parola: RESPONSABILITÀ.
Le configurazioni eponymous di principio sul ethos di responsabilità personale ed organizzativa. Esplora la causa della radice degli impedimenti dell'organizzazione alle prestazioni ed al rendimento eccezionali e fornisce la comprensione grande su come ristabilire un commercio dalla parte inferiore in su, dando risalto sulla linea sottile che separa il successo da guasto. Sopra la linea, sotto la linea la metodologia è la forza di azionamento dietro il principio dell'oncia.
Il Principio Dell'Oncia: Ottenendo i risultati con la responsabilità
Giusto come la ricerca del Dorothy del wizard dell'oncia per il chiarimento, gli individui e le organizzazioni inoltre cerchi il wizard che li conserverà dai maladies che affliggono il loro posto di lavoro. Tuttavia, il wizard è giusto una distrazione, sopportando le nuovi-fangled filosofie di affari e fads di amministrazione che genereranno soltanto uno strato in cima alla verità ugly che deve essere rivelata. Quando il problema di nucleo non è indirizzato, i ills finalmente rifranno la superficie di ed il commercio è di nuovo al relativo spiacente dichiara.
Pensare della vittima o responsabilità guastata
Quando un'azienda soffre dalle povere prestazioni o dai risultati insoddisfacenti, gli individui dall'amministrazione superiore tutto il senso alla linea anteriore cominciano il finger-pointing, formando le giustificazioni, razionalizzando e giustificando, invece di fare qualcosa alleviare la situazione. Professano insensato che le circostanze hanno fatto le vittime di loro, che gli eventi sono completamente dal loro controllo e che non dovrebbero essere incolpati di i problemi attuali dell'azienda. È sempre qualcosa o qualcun'altro, mai essi stessi.
Sopra La Linea, Sotto La Linea
Una linea sottile separa il guasto e successo, greatness e mediocrity.
Sopra la linea, troverete i punti alla responsabilità che includono nell'ordine cronologico: Vedalo, possederlo, risolvalo e faccialo. Il primo punto, lo vede, mezzi che riconoscono il problema; al proprio deve assumere la responsabilità del problema e dei risultati; Risolvalo significa formulare le soluzioni per rimediare la situazione; e, come punto di culminazione, faccialo comanda l'applicazione pratica delle soluzioni identificate.
Sotto la linea è dove le vittime auto-professate giocano
Il Gioco Di Colpa. Qui, gli atteggiamenti paralizzanti quale l'attesa e vedono, Confusion/Tell me che cosa fare, esso non è il mio lavoro, Ignore/Deny, barretta indicante e coprire la vostra coda sia sfrenato. Comunque la maggior parte della gente trovata in questa dimensione è debole nella responsabilità, questa non significa che gli individui molto responsabili sono esenti dal cadere sotto la linea. , anche, slittano di tanto in tanto. L'unica differenza è che sanno uscire della carreggiata.
Una soluzione semplice alla vittimizzazione
Gli individui e le organizzazioni sotto la linea languish nel auto-self-pity fino a che non ottengano intrappolati "io sia nel mind-set della vittima" e lo trovino duro liberare dal ciclo vizioso. La responsabilità offre una scelta molto semplice per fare, anche se difficile per comportarsi su: "potete rimanere incastrati o ottenere i risultati." Così rigido nella relativa semplicità che la maggior parte della gente non riesce a rendersi conto che la sfera è stata sempre nella loro corte.
L'alimentazione di responsabilità specifica: Spostamento Sopra La Linea
Il primo punto alla responsabilità sta riconoscendo il problema. Prende il coraggio grande ammettere che siete attaccati in una situazione difficile. La maggior parte della gente, tuttavia, venire a mancare per osservare la realtà il senso è perché scelgono ignorarle o accettano la situazione come lo status quo e vanno con esso.
Per cominciare il procedere sui punti alla responsabilità, dovete in primo luogo radunare il coraggio: a) riconosce quando cadete sotto la linea; b) si rende conto che restante sotto la linea ignora non soltanto il problema reale ma conduce ai risultati sempre più poveri; e c) riconosce ed accetta la realtà come il primo punto verso la presa della responsabilità.
Il raduno del coraggio vederlo condurrà al punto seguente, possedente lo. Qui, dovete avere il cuore al proprio le circostanze che lo avete riconosciuto nel vist fare un passo così come i risultati che verranno dalla linea di condotta progettate intraprendere.
"che altro può io fare per aumentare sopra le mie circostanze e per raggiungere i risultati io desideri?" Quella è la domanda continuamente per chiedersi quando vi trovate attaccato in una situazione testarda. Oltre a generare le soluzioni, risolverla inoltre coinvolge la previsione nella determinazione del piano d'azione possibile più difettoso che possa accadere ed essendo preparando per combatterla capa sopra.
Avere soluzioni non è abbastanza se trascurate l'applicazione pratica. Non potete farli a meno che vi rendiate responsabile non soltanto per le circostanze immediate ma anche per la realizzazione futura. Con questo, state autorizzando non soltanto voi stessi ma anche la vostra organizzazione.
È così facile essere tirato indietro sotto la linea, particolarmente se non accettate la responsabilità completa per la situazione ed il futuro. Mólto la gente è impaurita diventare responsabile perché temono i rischi connessi con esso. Tuttavia, conosca quello senza prendere il salto grande, voi mai non otterrà dovunque.
Da: Regine P. Azurin e Yvette Pantilla
Regine Azurin è il presidente di BusinessSummaries.com, un'azienda che fornisce i sommari del libro di affari di ultimi bestsellers per i quadri e gli imprenditori occupati.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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