¡Fundamentales Financieros - Qué Cada Dueño De la Pequeña Empresa Debe Saber!
Los dueños del negocio entran raramente negocio ocuparse de los aspectos financieros de funcionar un negocio. ¡Es fácil entender por qué! Usted es apasionado sobre los productos o los servicios que usted proporciona y que desea enfocar su tiempo allí. El aspecto financiero baja generalmente al fondo de la lista de las "responsabilidades deseadas". Es crítico al éxito a largo plazo de su negocio que usted entiende algunos de los fundamentales financieros de ser un dueño del negocio sin embargo. Usted no tiene que ser contable o un analista financiero, pero es importante que usted tiene algunas habilidades dominantes en su caja de herramientas del negocio para medir los aspectos financieros de su negocio. Es aceptable al outsource esta actividad de modo que algún otro pueda hacer el trabajo que usted no tiene gusto de hacer, sino cerciorarse de usted entender la salida de la información financiera. Usted lo necesitará ayudarle a tomar decisiones informadas sobre su negocio. ¡Recuerde! La contabilidad no es justa sobre impuestos. Hay tanto más a saber sobre los números, así que usted sabrá su negocio está haciendo de la perspectiva de la gerencia.
Hay una variedad de aspectos claves de su cuadro financiero de los cuales usted necesite estar enterado y pueden ser contorneados basaron sobre los tres estados financieros críticos: Profit/Loss, flujo de liquidez, y balance.
Satisfago con a empresarios cada día que son inseguros de su lo beneficioso. "piensan que" están haciendo el dinero porque tienen dinero en su cuenta de comprobación. Éste no es cómo usted debe funcionar su negocio. Tener dinero en su cuenta de comprobación no significa que usted es provechoso. Podría significar que usted no ha pagado todas las cuentas así que usted tiene un poco efectivo. El efectivo y el beneficio son dos diversos conceptos. Si usted no es provechoso, usted no tendrá longevidad en su negocio.
¿Cuál es tan la diferencia entre el beneficio y el efectivo? ¿Los beneficios se determinan con una ecuación de réditos? ¿Coste de mercancías vendidas = beneficio bruto? Costos De arriba = Beneficio Neto. Esta ecuación es el maquillaje de su declaración de Profit/Loss. Los réditos están a dólares de generar ventas dentro de su negocio. El coste de mercancías vendidas refleja los costes directos para el trabajo y los materiales incurridos en en su negocio. Los costos de arriba son esos el resto de los costes que usted incurre en de modo que su negocio pueda funcionar (es decir alquiler, los impuestos, seguro, comercialización, contabilidad, los etc.)
Usted puede tener actividades que afecten efectivo pero no se considera los réditos o los costos. Por ejemplo, cuando usted pide prestado el dinero de un prestamista, no se considera renta. Se clasifica como aumento en sus responsabilidades (es decir deuda). Cuando usted compensa ese préstamo, no será considerado un costo. Es una reducción en su responsabilidad. Cualquier interés que usted puede ser que incurra en en ese préstamo sería clasificado como costo del interés, pero la porción principal no es. El concepto similar solicita inversiones y retiros del dueño.
Mide el tiempo a menudo de los dos conceptos del efectivo y el beneficio no se define claramente para los dueños de la pequeña empresa; por lo tanto, usted no tiene una buena manija en sus finanzas y cómo interpretar ninguna resultados de la divulgación financiera. Usted puede demostrar un beneficio y tener un flujo de liquidez negativo si sus pagos del préstamo, los retiros del dueño, y otras actividades del no-costo están tomando más efectivo de su negocio que usted tiene beneficio. Igual va para el flujo opuesto, usted puede tener muchos de efectivo el venir en el negocio con un aumento en actividades personales o prestamista-financiadas contra réditos. ¿El más básico de la información de la declaración del flujo de liquidez se puede contornear como equilibrio de efectivo + afluencias del efectivo que comienzan? Salidas De Efectivo = Balance De Efectivo Del Conclusión. Es importante que usted entienda el concepto de su declaración de Profit/Loss y de su declaración del flujo de liquidez. Proporcionan dos diversas vistas de nuestro negocio.
El tercer estado financiero que usted debe preparar la publicación mensual es el balance. El balance proporciona la información en sus activos, responsabilidades y equidad. Los activos son lo que usted posee eso está de valor. Los ejemplos incluyen cuentas bancarias, las cuentas por cobrar, inventario, la característica, la planta, y el equipo. Las responsabilidades representan sus obligaciones a otras. Los ejemplos de responsabilidades incluyen las cuentas a pagar, pagadero de notas a Lenders, préstamos de accionistas, el etc. El equilibrio de la equidad refleja el valor de su propiedad en nuestro negocio. Cuando usted toma a valor de los activos menos el valor de sus responsabilidades, el resto es su equidad.
No importa el tamaño de su negocio, lo beneficioso y la estabilidad financiera en curso es algo que usted debe supervisar sobre una base mensual regular. Algunos dirán que son demasiado pequeños para crear estados financieros. Ésa es su manera de no sostenerse responsable ante el manejo de su negocio sabiamente. Será siempre algún otro avería cuando su fails?or del negocio por lo menos que sea lo que usted dirá. Aunque no será la verdad, será su avería para no manejar su negocio sabiamente. Usted puede elegir tener éxito, o elegir fallar. Es siempre una opción, no un defecto. Haga tan la opción para ser un dueño financieramente informado del negocio. ¡Su negocio le agradecerá con lo beneficioso y longevidad crecientes!
Contacto: El PAM es el autor fuera del rojo, un libro que cubra varios aspectos importantes de la contabilidad de gerencia para los dueños de la pequeña empresa. Los asuntos incluyen punto de equilibrio, efectivo contra beneficio, el presupuesto, y más. Para pedir su copia, llamada 816.304.4398.
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El PAM Newman es contable certificado de la gerencia, autor, y certificó QuickBooksÃ"® ProAdvisor para el software financiero y de la Punto-de-Venta.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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