¿Dos Tipos De Páginas De Cubierta Del Plan De Negocio? ¿Cuál Uno Usted Está utilizando?
Éste es el cuento de dos planes de negocio con páginas de cubierta muy diversas. Ambas contienen una oportunidad de negocio única y emocionante con el potencial para las altas vueltas de inversión. Llegando en el correo de la mañana, cada uno limita cuidadosamente tierras del plan en el escritorio del mismo inversionista potencial del negocio. Ambos planes están compitiendo con centenares de otros documentos, hojas de trabajo, llamadas telefónicas, y artículos para la atención del inversionista. Y, compiten en el tiempo, porque cada se presta atención o se pasa para arriba y es vuelto raramente, visto por algunos segundos, por al inversionista.
El primer plan está limitado firmemente. Tiene una página de cubierta hecha de la acción de papel gruesa. La página de cubierta se asemeja a la página de cubierta a un papel del término. El nombre de compañía en el centro de la página y la información del contacto del dueño en la esquina izquierda inferior proporcionan los primeros pedacitos de la información sobre el negocio al inversionista. No siendo familiar con el nombre de compañía o el dueño, el inversionista debe ahora abrir el plan para aprender cualquier cosa significativo sobre la empresa de negocio.
Sin embargo, la página de cubierta tiesa complica esta tarea simple evitando que el documento mover de un tirón abierto y ponga fácilmente completamente. La agravación del inversionista que tiene que divertir repentinamente una mano del plan de negocio incooperativo para contestar al teléfono como ella suena para la atención, dejando la mano libre restante para luchar con la cubierta y para sostener las páginas del plan planas.
Después de luchar con el plan de negocio, el inversionista ra'pido-dado consigue una ojeada de la primera página del plan: un acuerdo de secreto estándar. Tan la batalla para encontrar una cierta información significativa continúa. Esta vez, después de que algo contorted esfuerzos, el inversionista llega la página siguiente, que contenido del is?the.
A este punto, recuerdan al inversionista el llamador en el teléfono. No deseando ser grosero, el inversionista se disculpa al llamador y vuelve al desafío del plan de negocio actual. El inversionista alcanza eventual una página titulada el "resumen ejecutivo." El inversionista explora ansiosamente la página para ver solamente un océano sin fin de palabras y de títulos de la "informacio'n-menos" como "la compañía," "el mercado y la industria," el "negocio Model/Strategy" etcétera. No deseando ser grosero al llamador más de largo, el inversionista decide su mejor para poner este documento a un lado...
El segundo plan de negocio también está limitado cuidadosamente. Sin embargo, el atascamiento en este plan permite que la cubierta y las páginas muevan de un tirón abierto y pongan completamente. Además, la página de cubierta se divide en dos columnas.
La columna izquierda es cerca de cinco pulgadas en anchura. Contiene un breve título en la tapa de la columna que captura la esencia del negocio. El título es seguido por un contorno del plan de negocio con los solo-pa'rrafos sucintos que resumen a compañía, su equipo de la gerencia, su products/services, los fondos que son solicitados, colateral disponible, el uso de ingresos, y una salida probable. La columna termina con una tabla pequeña de proyecciones financieras.
La columna derecha, cerca de dos pulgadas de ancho, comienza identificando la etapa que el negocio está adentro y su industria primaria o mercado. Esta información es seguida por la información y los extremos del contacto de los dueños con un contenido. La disposición no se aprieta y tiene un montón de espacio blanco para hacerlo fácil leer y fácil en los ojos.
Mientras que el inversionista procura leer este plan de negocio, él recibe otra llamada telefónica. Esta vez el inversionista no tiene que luchar con el plan de negocio para leerlo. Con una mano en el receptor, la otra lleva a cabo simplemente el plan o toma notas.
Más importantemente, el inversionista nunca tiene que abrir realmente el plan de negocio en descubre la información básica sobre la empresa de negocio. Una exploración rápida de esta página de cubierta del plan de negocio dice si o no esta empresa de negocio resuelva los criterios de la inversión del inversionista en términos del foco de mercado, de la etapa del negocio, y del tamaño del reparto. Simplemente destacando algunos elementos dominantes en la página de cubierta del plan de negocio, el inversionista puede pasar a lo largo de la información significativa a un colega para la revisión y la carta recordativa adicionales.
Pero digamos que este plan de negocio no cabe los criterios de la inversión de este inversionista. ¿Qué entonces sucedería? Bien, en vez de justo que era pasado para arriba y nunca volvió a, este inversionista, que podía espigar rápidamente una cierta buena penetración en el plan de negocio derecho de la página de cubierta del plan, ahora está en una posición para remitir la información a otro inversionista que pudo buscar este tipo de oportunidad de inversión.
Recuerde, los inversionistas son gente típicamente muy ocupada; a menudo haciendo juegos malabares más de un proyecto o reparto importante a la vez. Separar su plan de negocio de otros planes y aumentar sus ocasiones para conseguir financiando usted necesitan, presentan y empaquetan a su plan caber sus horario y estilos ocupados del trabajo. Comience con una página de cubierta eficaz del plan de negocio. Chasque aquí por un ejemplo.
Mike Elia es principal oficial financiero y consejero a los capitalistas de empresa y a los especialistas de la compra de participaciones de la palancada. Su ebook "secretos del plan de negocio revelados" y ayuda libre del plan de negocio de la guía del plan de negocio usted hace su negocio la opción más atractiva de la inversión al capitalista de empresa, a los banqueros, y a otros inversionistas del negocio.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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