Construcción de un equipo acertado
Una vez que usted haya fijado una meta para se como líder - si es crear su propia empresa, energizar su organización, construir una iglesia, o sobresalir en deportes - el desafío es encontrar a buena gente para ayudarle a lograr esa meta. La acopio de un equipo acertado de la gente es no solamente provechosa, él es necesaria.
Para dirigirle tan en esta tarea desalentadora de escoger a la gente adecuada, voy a compartir con usted una lista de comprobación de cuatro partes.
Número Uno: Compruebe la historia de cada candidato. Busque la información disponible con respecto a las calificaciones del individuo para hacer el trabajo. Ése es el paso más obvio.
Número Dos: Compruebe el nivel del interés de la persona. Si están interesados, son probablemente una buena perspectiva. La gente puede falsificar a veces su interés, pero si usted ha sido un líder por un rato, usted será un juez capaz de si alguien está fingiendo simplemente. Arregle la conversación cara a cara, y el intento para calibrar su o su sinceridad al mejor de su capacidad. Usted no golpeará el blanco cada vez, sino que usted puede conseguir bastante bueno en manchar lo que llamo interés verdadero.
Número Tres: Compruebe las respuestas de la perspectiva. Una respuesta le dice mucho sobre alguien integridad, el carácter, y habilidades. Espere a escuchar las respuestas como éstos: "usted quisiera que consiguiera allí eso temprano?" "usted quisiera que permaneciera eso tarde?" "la rotura es solamente diez minutos?" "tendré que trabajar dos tardes a la semana y sábados?" Usted no puede no hacer caso de estas pistas. Las respuestas de una persona son una buena indicación de su o su carácter y de cómo difícilmente él o ella trabajará. Nuestras actitudes reflejan a nuestros uno mismo internos, tan incluso si podemos engañar otros por un rato, eventual, nuestros uno mismo verdaderos emergemos.
Y Numere Cuatro: Compruebe los resultados. El nombre del juego es resultados. ¿Cómo podemos juzgar con eficacia un funcionamiento individual? El juez final debe ser resultados.
Hay dos tipos de resultados a buscar. El primer es resultados de la actividad. Los resultados específicos son una reflexión de la productividad de un individuo. No pedimos a veces este tipo de resultado enseguida, pero es bastante fácil comprobar actividad. Si usted trabaja para una organización de las ventas y usted ha preguntado a su nuevo vendedor, Juan, hacer diez llamadas en la primera semana, es simple comprobar sus resultados el viernes. Usted dice, "Juan, cuántas llamadas usted hicieron?" Juan dice, "bien..." y comienzo que cuenta una historia, haciendo una excusa. Usted responde, "Juan, yo apenas necesita un número a partir del uno a diez." Si sus resultados que la primera semana no es buena, él son una muestra definida. Usted puede ser que intente otra semana, pero si esa carencia de la actividad exacta continúa, usted pronto realizará que Juan no es capaz de hacer un miembro de su equipo.
La segunda área que usted necesita supervisar es productividad. La última prueba de un equipo de la calidad es progreso mensurable en una cantidad de tiempo razonable. Y aquí está una de las habilidades de la dirección: esté encima de frente con su equipo en cuanto a lo que usted espera que él produzca. No deje las sorpresas venir más adelante.
Cuando usted está siguiendo esta lista de comprobación de cuatro partes, sus instintos desempeñan obviamente un papel importante. Y sus instintos mejorarán cada vez que usted pasa con el proceso. Recuerde, construyendo a un buen equipo será una de sus tareas más desafiadoras como líder. Le cosechará las recompensas múltiples durante mucho tiempo para venir.
A Su Éxito,
Jim Rohn
Reproducido con el permiso del e-zine semanal de Jim Rohn. Copyright Jim 2005 Rohn Internacional. Todos los derechos reservados mundial. A suscribir al e-zine semanal de Jim Rohn, vaya a http://Jim-Rohn.InspiresYOU.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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