¿Una Última Meta De Leader?s? ¡Conecte para enganchar!
¡Conecte y enganche! Su Gente Es Su Energía.
Se es dicho muchas veces que la dirección verdadera es medida por unas capacidad de motivar y de influenciar otras.
Los líderes deben trabajar difícilmente en la gente de motivación para tomar la acción necesaria para conducir el cambio y para aumentar en última instancia resultados.
Aunque la mayoría de la gente convendría con la definición de la dirección como la capacidad de motivar y de influenciar otras, la mayoría de la gente todavía tiene apuro el traducir de la definición de la dirección a pasos actionable y mensurables.
El obstáculo más grande hecho frente por muchos líderes está calculando simplemente fuera de cómo motivar e influenciar con eficacia a un equipo entero abarcado de individuos únicos.
No cada uno es motivado por la misma cosa, ni es cada uno influenciado para tomar la acción o para cambiar el comportamiento basado en los mismos factores.
¿Así pues, qué pueden los líderes hacer para motivar y para influenciar al equipo ENTERO?
¡La respuesta de una sola palabra evasiva está simplemente - CONECTE!
Los líderes deben invertir la época en cada de sus miembros del equipo de familiarizarse con un pedacito más sobre ellos - para construir una conexión basada en confianza, honradez y respecto. (tenga presente, esta conexión personal debe seguir siendo siempre profesional y apropiada. Bastantes dijeron en ése.)
Tomando esta una medida más lejos, los líderes deben crear las oportunidades para que los miembros del equipo conecten también.
Esta conexión personal y profesional dibujará a le y a su equipo junta, para trabajar más con eficacia para mejorar eficacias y para aumentar la producción y lo beneficioso.
Para ayudarle a prever el último en un líder que conecte con éxito con su miembros del equipo, miremos un ejemplo ficticio. ¿"Trekies" hacia fuera allí? No mueva de un tirón el canal, éste será rápido.
Incluso si la "estrella Emigra" no es un favorito de la TV el tuyo, probabilidades es usted sabe probablemente bastantes sobre la serie corriente larga para apreciar este ejemplo.
Sin importar qué estrella Emigra a capitán que usted visualiza, todos son ejemplos fabulosos de los líderes (no obstante ficticio) que tienen una conexión única a cada miembro de su equipo.
Es también obvia al espectador que cada miembro del equipo tiene una lealtad constante al equipo, la misión, y a su o su líder. (prevea a capitán - ahora para representarse en la silla del capitán!)
Apenas imagine a su propio equipo el tener de una conexión tan sólida, con usted y con uno a.
Represente a le y a su equipo que hacen frente a situaciones emocionantes y desafiadoras juntas, los "mundos nuevos extraños que exploran!" y "audazmente yendo a adonde ha ido nadie antes!"
¡Esto significa quizá llevar a su equipo a la posición #1 en su compañía, y/o alcanzar nuevos niveles de la eficacia y/o de la producción!
La perspectiva de conducir a un equipo que esté tan bien conectado es verdad emocionante.
Hemos discutido la importancia de la conexión y del edificio un equipo conectado. Vemos después que la conexión es los líderes dominantes del ingrediente debe leverage para levantar el nivel del contrato del empleado.
Un empleado que se contrata altamente a su trabajo funcionará típicamente círculos alrededor de los empleados que están trabajando simplemente demostrando para arriba y "pasando con los movimientos".
Si contratan a un empleado, significa que él se siente que él tiene una estaca personal en el resultado - un deseo honesto de contribuir algo mayor que sí mismo, algo aún más importante que aumento monetario.
El empleado contratado tiene emoción atada a su trabajo. Quizás esa emoción sale de un sentido de la lealtad y de la conexión a su líder o a otros miembros del equipo.
Los líderes superiores entienden que para conectar con su mano de obra, necesitan leverage la energía de la emoción. Solamente conectando con el individuo, conserve a líder crean los empleados de gran alcance el consistir en el equipo que están confiados personalmente, y emotionally/physically contratados.
AFINE EL MENSAJE: CONECTE PARA ENGANCHAR.
Ahora que entendemos los conceptos de la conexión y del contrato, déjenos consiguen específico y comparten algunos ejemplos de cómo un líder puede alcanzar la conexión que inspirará el contrato del empleado:
Los líderes deben saber encima de frente adónde están tomando a su equipo. Deben "creer en" y "vea una visión clara del futuro".
En la orden para que usted sepa cuándo usted ha alcanzado su visión, la visión debe ser mensurable.
Aquí están algunos ejemplos de una visión con resultados mensurables:
Demostrar la mayoría del cuarto de la mejora sobre cuarto.
Alcanzando funcionamiento equilibrado - enumeran a su equipo en los 3 superiores que alinean en cada categoría dominante.
¡Alcanzando la meta anual de la renta neta, o ganar la cuota de mercado sobre un competidor dominante!
Los líderes deben comunicar su visión de una manera que inspire otras "crea". El cambio que se comunica puede ser difícil. Comunicar un plan de acción claro que cada uno pueda entender disminuirá ansiedad.
Cambie crea siempre oportunidad. Dar vuelta a la ansiedad del cambio en el entusiasmo para la oportunidad debe ser la meta del líder al comunicar la nueva visión. Aquí están algunos ejemplos:
La visión de la interrupción en metas individuales así que miembros del equipo entiende sus papeles y responsabilidades.
Celebre toda la reunión de partida del equipo para revelar plan total de la visión y de acción. Agregue la diversión y el entusiasmo. Anticipe las preguntas y esté preparado para superar cualquier barrera percibida.
Ponga seguir y el progreso en ejecucio'n regular que divulgan al equipo de la subsistencia centrado en la realización de cada paso que conduce a la última meta.
Los líderes deben apoyar, promover, inspirar y motivar a miembros del equipo que realicen la visión. Motive a miembros del equipo dando a cada uno una oportunidad para el aumento personal, sobre y más allá de su paga regular. Por ejemplo:
Introduzca un programa incentivo especial. (esto no tiene que costar muchos de dinero.) Base las concesiones en un porcentaje del aumento neto a la organización - no apenas una capacidad de la persona de alcanzar una meta individual.
Ofrezca las concesiones del interino para afinar a contribuidores una vez que el equipo alcance metas mid-level.
¡Haga un punto de celebrar los triunfos pequeños, que conducirán en última instancia al TRIUNFO GRANDE! Utilice los vales, los boletos de la lotería, las concesiones del reconocimiento, el etc - elogie y reconozca las realizaciones del individuo y del equipo a lo largo de la manera.
Un equipo es solamente tan fuerte como su acoplamiento más débil. Los líderes deben llevar a cabo a miembros del equipo responsables de sus deberes y responsabilidades. Esto es solamente justo a esos empleados que hacen un gran trabajo.
Lleve a cabo responsable a cualquier miembro del equipo que no esté haciendo su parte justa. Para alcanzar grandes cosas, usted debe esperar que las grandes cosas de su gente. Considere estos ejemplos:
SEA CONSTANTE en sus consejos. ¡Sosténgase responsable! ¿Usted ENSEÑÓ? ¿Usted ENTRENÓ? ¡Entonces puede usted ESPERAR solamente!
SEA CONSTANTE en sus consejos.
1ra ofensa = advertencia verbal (asegure la claridad de papeles y de responsabilidades)
2da ofensa = advertencia escrita (consiga la firma para la documentación)
3ro ofensa = aviso final (el empleado debe entender que usted apoyará su opción a mejora inmediatamente o al movimiento encendido a una oportunidad de recompensa.)
4ta ofensa = terminación
y finalmente, SEA CONSTANTE en sus consejos.
En envolverse encima de esta conversación podemos reiterar una vez última - cuando usted ha tenido éxito en crear a un equipo que está conectado, usted puede contar en cada uno de ellos que tienen un grado más alto del contrato personal hacia resolver las metas antes de ellas.
¿Todavía preguntándose si esta cosa de la conexión es realmente ésa de gran alcance de un concepto? Piense de los ejemplos siguientes de los líderes que han conectado con la gente en una amplia escala y las clases de resultados que vinieron de alcanzar una conexión tan de gran alcance.
Presidente Reagan - conectado tan con eficacia con la gente de una nación extranjera y alrededor del mundo con eficacia comunicando las palabras "Sr. Gorbechev, rasgue abajo esta pared!"
Boris Yeltsin - ayuda ganada de la gente toda a través del globo como él estaba parado en un tanque y absolutamente literalmente miró fijamente abajo de la cara del comunismo.
El punto final aquí es que usted no necesita ser un líder del mundo para ser un gran líder.
Con la energía de la conexión usted puede inspirar a un grado más alto del contrato del empleado que le permita y de su equipo que alcance nuevos niveles de la eficacia y de la producción.
¡Goce del viaje!
Sobre El Autor
Richard Gorham es el fundador y el presidente de Leadership-Tools.com. Su Web site se dedica a proporcionar las herramientas y los recursos libres para los líderes de aspiración de hoy. Leadership-Tools.com ofrece las herramientas en las áreas de la planificación de empresas, del desarrollo de la dirección, del servicio de cliente, de la gerencia de ventas y del edificio del equipo.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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