Estrategias de supervivencia
1. ¿Los ingresos consiste cosas first.For un empresario, la generación de ingresos es el trabajo más importante. Sin ingresos, su empresa dejará de exist.2. Desarrollar una de ventas y marketing plan.What quieres vender? ¿Quién es ir a comprarlo? ¿Dónde y cómo encontrarlos? Establezca sus objetivos de ventas y, a continuación, ver el plan de su mapa para llegar a los goals.3. Siga las instrucciones de su venta y comercialización plan.While planes de hacer cambios a veces, uno de los mayores retos que enfrentan los empresarios es cómo ser proactivos en vez de simplemente reactivo. Tener un plan en su lugar y después permite que el empresario para mover el negocio forward.4. Por lo menos tres cosas todos los días para promocionar su business.In la inmediatez del día a día del negocio de vida, es fácil dejar que las actividades de comercialización y las ventas queden por el camino. De mantenimiento en la parte superior de las cuentas existentes y la prestación de servicios siempre parece tener prioridad sobre el desarrollo de nuevas cuentas. Pero sin las cuentas nuevas, no hay futuro cuentas! Mantener su impulso por hacer por lo menos tres de ventas / marketing / day.5 todos los artículos de promoción. Hacer las cosas que hacen bien. Contratar a personas o asociarse con otros a hacer lo rest.You no puede esperar usted de hacer todo perfectamente. Incluso si no, no hay muchas horas en un día. Hacer lo que hacen bien. Hacer lo que hace el dinero. El delegado rest.6. Delegado effectively.Find adecuada y personas de su confianza para hacer lo que hay que hacer. Sea claro acerca de sus expectativas y sus responsibilities.7. Ofrecen a los empleados de cierta autonomía en sus la toma de decisiones process.Once tiene la gente adecuada en su lugar, deje hacer su trabajo. Microgestión no es un buen uso de su tiempo. Usted ha contratado a sus empleados para hacer las cosas que no pueden o no quieren hacer. Vamos a hacer it.8. Aliente a los empleados a pensar creatively.Encourage una atmósfera de propiedad y responsabilidad al permitir a los empleados a ofrecer sugerencias, hacer cambios y descubrir nuevas possibilities.9. Minimizar documentación y registros precisos bureaucracy.While son importantes, los registros y documentos están destinados a ayudar, no ser un fin en sí mismos. Siempre te preguntas si un procedimiento de ayuda o un obstáculo. Decidir qué hacer accordingly.10. Calendario de tiempo para fun.Enough said.Wendy Weiss, "La Reina de las llamadas en frío y Venta de éxito", es un entrenador de las ventas, el autor y las ventas de autocares. Publicado recientemente su programa de llamadas en frío La universidad, y / o de su libro, llamadas en frío para la Mujer, puede ser ordenada por visitar http://www.wendyweiss.com. Wendy@wendyweiss.com en contacto con ella. Wendy obtener gratis en e-zine
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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