¿Guía de supervivencia del despido - usted tiene los caballos de fuerza de la gerencia de la carrera que tomará para sobrevivir?
¡En un examen reciente sobre de 662 buscadores de la carrera, algunas tendencias que disturbaban identificaron que LA MAYORÍA de los buscadores de la carrera no tienen una pista qué habilidades de gerencia de la carrera tienen o cuáles esas habilidades son! Consecuentemente, será difícil que estos buscadores de la carrera tengan éxito.
¡En hecho, el solamente 71% de los respondedores lo reconocieron tenían cualquier habilidad de gerencia de la carrera en todos! Ése es porqué ella es particularmente vulnerable a los despidos futuros
Antes de saltar a las respuestas, intente su mano en identificar SUS habilidades de gerencia de la carrera.
Enumere sus 3 superiores:
1) ______________
2) ______________
3) ______________
Ahora, déjenos comparan sus respuestas - y su supervivencia - a estos respondedores.
¡Simplemente leyendo esto, usted está ganando caballos de fuerza contra su competición! ¿Usted comenzará a afilar con piedra algunos bordes competitivos? y esperanzadamente, puede ser bastante a sobrevivir con (y evitar posiblemente) los despidos futuros.
¿Cuáles son las habilidades de gerencia verdaderas de la carrera necesarias para el éxito y cómo su competición apila para arriba?
Comprobemos fuera de los hechos:
Remate 5 Habilidades De Gerencia De la Carrera
1) ESTABLECIMIENTO DE UNA RED (interno): ¿? Los contactos y las relaciones siempre constructivos dentro de su profesión elegida y en su industria éstos pueden resultar ser su fuente muy mejor para las nuevas posibilidades especialmente a permanecer en la industria donde usted está. MANCHAR OPORTUNIDADES delante de su competición con éstos entra en contacto con es una habilidad de gerencia crítica de la carrera.
El solamente 10% de respondedores tenían establecimiento de una red como habilidad de gerencia de la carrera. Dejando a desaparecidos del 90% el barco y en el bloque para las tajadas futuras.
2) ESTABLECIMIENTO DE UNA RED (externo): ¿? Siempre relaciones de la estructura fuera de su profesión. Éstos pueden servir como la entrada a las nuevas posibilidades. Apenas piense, estos individuos puede PROPORCIONAR PISTAS a las oportunidades próximas.
Nadie distinguieron las diferencias distintas entre el networking?but interno y externo que es crítica en estrategias de la supervivencia.
3) TENER Un PLAN De la CARRERA: ¿Cómo puede usted llegar una destinación sin hacer el curso planear? Una carrera careening es una "carrera por coincidencia". No la manera de sobrevivir en las realidades económicas y del negocio actuales.
El solamente 1% de los respondedores reconocieron identificado teniendo un mapa itinerario o un modelo para su propia carrera como importante. Mucho la planificación de empresas del pensamiento era una habilidad crítica pero no no necesariamente para planear su carrera.
4) SABE THYSELF: Si usted debe ponerse, después usted debe poder visión objetivo los activos y las responsabilidades que usted tiene. No debe ser cegado por los cristales atractivos o la obscuridad unas, pero usted debe sostener la inspección con un microscopio de gran alcance. En hecho, porque los seres humanos poseemos tan muchos filtros personales, este proceso es casi imposible sin la ayuda de algunos profesionales que puedan visión le objetivo. ¿Estos profesionales verán invariable cosas en usted que usted no puede ver en se? plusses y verrugas.
Una vez más el solamente 1% de los respondedores consiguieron éste. ¿Si usted no sabe los detalles del producto que usted es comercialización, cómo puede usted ponerla con eficacia internamente (o externamente si usted no sigue los pasos arriba)? Los terceros objetivos se entrenan y se sensibilizan que se cerciorarán de que usted no falte ninguna "características dominante" en el producto único que usted es comercialización nombrada "LE".
5) SABE SU COMPETICIÓN: ¿Si usted debe ponerse? ¡usted debe realizar que usted no está compitiendo en un vacío! Sus habilidades y capacidades serán apiladas para arriba contra muchos otras en la compañía y no es siempre más cualificado quién permanece o quién consigue promovida. ¡Es siempre la quién se pone el mejor!
Ningunos respondedores consiguieron éste pero es crítico al éxito.
¿Cómo usted hizo? ¿Usted consiguió esas habilidades de gerencia de la carrera correctas? ¿o usted luchó? ¿Es usted vulnerable o es usted en pista? El conocimiento de estas habilidades le ayudará a planear un curso con despidos potenciales y a guardarle manera delante de su competición.
La cuenta final:
¿USTED? ¡TRIUNFO!
¿Cada uno ? segundo lugar y del campo.
Bruce Benskin es encargado del regioinal para R.L. Stevens y asocia el inc.. Por más de 24 años de R.L. Stevens y asociados (http://interviewing.com/) ha sido la firma privado-sostenida más acertada de la nación, especializándose en la carrera ejecutiva busca la generación de entrevistas de la calidad a través de los canales anunciacióces y no anunciados.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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