¿Gerencia De la Innovación? el pasar la pared
La creatividad se puede definir como la identificación del problema y generación de la idea mientras que la innovación se puede definir como la selección, el desarrollo y comercialización de la idea.
Hay los procesos distintos que realzan la generación de la identificación y de la idea del problema y, semejantemente, los procesos distintos que realzan la selección, el desarrollo y la comercialización de la idea. Mientras que no hay ruta segura del fuego al éxito comercial, estos procesos mejoran la probabilidad que las buenas ideas serán generadas y seleccionadas y que la inversión en desarrollar y la comercialización de esas ideas no será perdida.
Una herramienta útil en la fase de la generación de la idea debe simplemente ser prolífica. Puede ser dicho con gran confianza que la calidad está relacionada con la cantidad escarpada. Algunos de los productos creativos lo más altamente posible reconocidos vinieron alrededor cuando el creador era el más prolífico.
Además del antedicho, las mejores ideas ocurren generalmente tarde encendido en el proceso de generación de la idea. Es después de que el creador haya producido cincuenta, cientos y doscientas ideas que él comienza realmente a producir la calidad hecha salir en números más altos.
Pero antes esa etapa que el creador tiende para golpear una pared.
La pared es similar a la curva de la experiencia. La carencia inicialmente relativa de la experiencia, del conocimiento y de la metodología refinada limita funcionamiento a los niveles sub-optimal. Con tiempo estos factores mejoran y la productividad aumenta exponencial. A lo largo de manera se aprenden las capacidades valiosas. Esto se abarca en la expresión "que usted tiene que escribir millón de palabras antes de que usted escriba cualquier cosa bueno."
Estos asuntos se cubren en profundidad en la disertación del MBA en creatividad de manejo y la innovación, que se puede comprar (junto con una intervención de la creatividad y de la innovación DIY, buen software del generador de la idea y energía señala la presentación) de http://www.managing-creativity.com.
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Obispo De Kal, Mba
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El obispo de Kal es un consultor en administración de empresas basado en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios y las industrias visuales del software y para los clientes tales como Toshiba y transporte para Londres. Él ha conducido Improv, los talleres de la creatividad y de la innovación, las ilustraciones exhibidas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y ha escrito un número de guiones. Él es un viajero apasionado. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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