English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Μια έκπληξη δημόσιων σχέσεων για τους διευθυντές

Σχεση RSS Feed





Για εκείνους τους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, δεσμευμένους στην τακτική δημόσιων σχέσεων όπως τα βουλώματα ραδιοφώνων και εφημερίδων, μπορεί να αποτελέσει έκπληξη να ανακαλύψει όπου η αξία δημόσιων σχέσεων βρίσκεται ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ.

Η αλήθεια είναι, ο προϋπολογισμός δημόσιων σχέσεών σας μπορεί να παραδώσει τα αποτελέσματα αρκετά πέρα από τέτοιες περιορισμένες τοποθετήσεις δημοσιότητας.

Παραδείγματος χάριν με το αγκάλιασμα του είδους σχεδίου δημόσιων σχέσεων που πείθει εκείνα τα σημαντικά εξωτερικά ακροατήρια στον τρόπο σας, και τα για να λάβει μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, τμήμα ή υποκαταστήματος πετύχετε.

Κατόπιν με τη χρησιμοποίηση του υψηλός-αντίκτυπου, η θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων για να παραδώσει την εξωτερική συμπεριφορά συμμετόχων αλλάζει το είδος που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.

Και τελικά με επάνω η δημιουργική δυνατότητα της διορισμένης ομάδας ή της αντιπροσωπείας δημόσιων σχέσεών σας και την ανάμειξη τους με έναν τρόπο που προσκρούει θετικά στις συμπεριφορές των πολύ ακροατηρίων εξωτερικού ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στη μονάδα σας.

Ίσως έπειτα θα βρεθείτε με έναν basketful των αποτελεσμάτων όπως οι προοπτικές που αρχίζουν να κάνετε επιχειρήσεις με σας κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω πρόσφατα προσεγγισμένες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο πολιτικοί και νομοθέτες που αρχίζουν να σκέφτεται σας ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων, οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων και ακόμη και κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας.

Περάστε μια στιγμή εδώ και διαβάστε ότι θεμελιώδες σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων που αναφέρεται σε ανωτέρω: Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.

Αυτό σας αφήνει να διευρύνετε τον τομέα δημόσιων σχέσεων πυρκαγιάς σας, εστιάζοντας την αρχική προσοχή του όπου ανήκει, στις μονάδες σας κλειδώνει τις εξωτερικές συμπεριφορές συμμετόχων.

Μια προειδοποίηση εδώ: να είστε βέβαιος ότι το προσωπικό δημόσιων σχέσεων που διορίζεται στη μονάδα σας θεωρεί πραγματικά βαθιά κάτω -- γιατί ΤΟΣΟ σημαντικός του να ξέρει πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Να είστε σίγουρος αυτοί δέχεται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.

Αναθεώρηση με τους το σχεδιάγραμμά σας για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Πόσο ξέρετε για προϊστάμενος εκτελεστικό μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;

Όταν σκέφτεστε από το, youre τυχερό ότι οι λαοί δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς έτσι μπορούν να πηδήσουν δεξιά στην ανάθεση ελέγχου αντίληψης. Εάν ο προϋπολογισμός σας μπορεί να το χειριστεί, μπορείτε πάντα να χρησιμοποιήσετε μια επαγγελματική εταιρία ερευνών, αλλά μπορούν να είναι πολύ ακριβοί. Εντούτοις, εάν οι άνθρωποί σας του ή μια εταιρία ερευνών που υποβάλλει τις ερωτήσεις, ο στόχος σας πρόκειται να προσδιορίσουν τα ψεύδους εάν μη ολοκληρωτικά ψέματα, ψεύτικες υποθέσεις, αβάσιμες φήμες, ανακρίβειες, και παρερμηνείες.

Τώρα πρέπει προσεκτικά να επιλέξετε που των ανωτέρω παρεκκλίσεων είναι κατάλληλο δεδομένου ότι ο διορθωτικός στόχος δημόσιων σχέσεών σας παραδείγματος χάριν, διευκρινίζει την παρερμηνεία, ακίδα που φημολογούνται, διορθώνουν την ψεύτικη υπόθεση ή καθορίζουν ορισμένες άλλες ανακρίβειες.

Τώρα, εάν επιλέξετε τη λανθασμένη στρατηγική για να σας παρουσιάσετε πώς να επιτύχετε το στόχο σας, θα αισθανθεί όπως το youre τρώγοντας roast Τουρκία χωρίς το γέμισμα. Το γεγονός είναι, μπορείτε μόνο να επιτύχετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας με την επιλογή της σωστής στρατηγικής από τις τρεις επιλογές διαθέσιμες σε σας, να αλλάξει την υπάρχουσα αντίληψη, να δημιουργήσει την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Και πάρτε την προσοχή ότι η νέα στρατηγική σας είναι μια φυσική τακτοποίηση με εκείνο τον νέο στόχο δημόσιων σχέσεων.

Σύντομα ή αργότερα θα πρέπει να εξετάσετε το βασικό ακροατήριο συμμετόχων σας με έναν τρόπο που θα βοηθήσει να τους πείσει στον τρόπο σας. Έτσι ορίστε το στόχο στον πολύ καλύτερο συγγραφέα σας επειδή s/he πρέπει να βάλει μαζί κάποια πολύ ειδική, διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις, επ'ευκαιρία που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και ο μόλυβδος στις συμπεριφορές εσείς έχουν στοχεύσει.

Εδώ παίρνετε ένα εύκολο βήμα επιλέγετε την τακτική επικοινωνιών που απαιτείται για να φέρει το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Ο έλεγχος, φυσικά, ότι η τακτική εσείς επίλεκτοι είναι γνωστός για να φθάνει στους λαούς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας. Οι δωδεκάδες είναι διαθέσιμες από τις ομιλίες, τους γύρους δυνατότητας, τα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και τα φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, τις συνεντεύξεις μέσων, τα ενημερωτικά δελτία, τις προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες.

Επειδή ΠΩΣ το ένα επικοινωνεί συχνά έχει επιπτώσεις στο believability του μηνύματος, μπορείτε να επιθυμήσετε να το παραδώσετε στις μικρότερες συνεδριάσεις ή τις παρουσιάσεις παρά τα υψηλού προφίλ μέσα όπως ένα δελτίο ειδήσεων ..

Οι ερωτήσεις θα προκύψουν ως προς τις ενδείξεις της προόδου. Αυτό θα είναι το σήμα σας για να σχεδιάσει μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις όπως στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Αλλά θα προσέχετε τώρα προσεκτικά για τα σημάδια ότι η προσβάλλοντας αντίληψη κινείται πραγματικά στην κατεύθυνσή σας.

Μια τυχερή πραγματικότητα στην επιχείρηση δημόσιων σχέσεων είναι ότι αυτά τα θέματα μπορούν συνήθως να επιταχυνθούν με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.

Ναι, ως διευθυντή, μπορεί να σας εκπλήξει ότι ένα εφαρμόσιμο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων όπως αυτό θα σας βοηθήσει να πείσετε τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους σας στον τρόπο σας, κατόπιν τους κινεί για να συμπεριφερθεί με έναν τρόπο που οδηγεί στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.

Αλλά η έκπληξη αριθ. του ότι οι άνθρωποι που εξετάζετε συμπεριφέρονται όπως σε αυτοί ενεργούν επάνω στις αντιλήψεις τους για τα γεγονότα ακούνε για σας και τη λειτουργία σας. Αφήνοντας σας λίγη επιλογή αλλά για να ασχοληθεί αμέσως και αποτελεσματικά με εκείνες τις αντιλήψεις με να κάνει αυτό που είναι απαραίτητο για να φθάσει και να κινήσει σε εκείνα τα βασικά εξωτερικά ακροατήρια προς τη δράση.

Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1110 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων. Θ*Ροψερτ A. Kelly 2004.

Περίπου ο συντάκτης

Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu