任务管理缺少的环节
项目进度提供一个高层次的任务的框架（WBS）。这些任务的进展情况，定期更新一个完成百分比。根据每项任务的完成百分比，项目经理， 项目计划，并作出适当的更正例外。
这是一个高风险的方法，因为每个项目任务的管理是留给一个任务管理器来完成任务和汇报工作进度。 有一个项目进度，什么是实际发生的每个项目任务之间的空气间隙。
它可以认为，任务管理者面对以上项目经理的复杂性，因为它们 通常管理许多相互竞争的任务。项目经理使用项目管理软件来管理他们所面临的复杂性，但任务经理有没有这样的工具。有些人尝试使用项目管理软件，但它 缺乏管理工作的水平所需的灵活性。
因此任务的管理人员使用，为他们工作的方法和工具。各种方法和工具非常有意义的协调 要尽量保持工作协调困难，这么多的会议和其他通信。项目需要工作，以保持流动，问题是 - 这需要紧密协调或同步。
同步要求合作，项目任务相一致，并紧密协调人名单。 TASKey开发和验证任务管理软件，保持待办事项 同步和项目任务相一致的。
该软件可以轻松处理动态复杂的任务，使任务管理器所需要的信息及时做出决策，优化任务 性能。项目的表现仅仅是一个聚合项目任务的性能。因此，有意义的工作业绩挂钩项目进度提供项目所需的关键信息 管理者有效地管理他们的项目。
项目井喷，通常会出现许多小任务井喷。因此，提供一个功能强大的协作工具，使人们更容易的任务经理 同步它们是什么做的，任务井喷，可以聚合成项目爆胎的可能性降低。
TASKey网络和移动接入的任务管理软件提供的任务经理 的能力，他们需要在全球范围内同步工作，他们的团队成员都是这样做有助于项目任务。通过将任务管理，项目管理，项目计划和进度可根据 什么是真正发生在接近实时（而不是猜测完成百分比）。这大大降低了项目经理所面临的风险和惊喜。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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