五年为一个伟大的软件演示技巧
无论您需要关闭销售，收集最终用户的反馈，显示进度，您的客户，或简单地解释你的产品如何工作，迟早，您将需要演示软件product.Over多年来，我已经 有机会执行数百演示不同规模的观众。我也有机会通过参加演示等举办。下面的前5名代表我在过去十年取得的秘诀就 demos.Manage听众的ExpectationsHave你去过看电影的人妄言关心和走出完全失望？很多时候，观众感到失望，不是因为照片是坏，但 而是因为它是比他们预期的差。它没有满足他们的expectations.Similarly，如果人们展示了一个演示认为他们将很快看到一个完整的产品，他们希望它是几乎无缺陷， 美观，和用户友好。他们不会留下深刻印象的例子与Web的应用程序，它包含排版或JavaScript错误，如果他们的印象正在这将生活在一个星期。 但是，如果他们早知道你提出一个一次性的原型，同样的观众将更加宽松。他们会很乐意提供急需的反馈，帮助您在您的工作 progress.Managing听众的期望是非常重要的一个成功的演示。如果你希望他们步行距离高兴您的演示文稿，请务必正确设置事先期望。他们要诚实。 不要试图吹嘘你的演示。刚刚卖掉它，并尝试对deliver.One坏苹果败坏了全体BunchAll花费的搞砸了演示是一个人。如果有人开始产生负面批判的每一个部件 您的应用程序或经常中断，你仅仅是因为他/她喜欢听他/她自己的声音，你的演示将是一个灾难的声音。你们的工作是确保这些坏苹果不会显示您的 presentation.Unless你举办一个闭门演示，这是非常难以控制谁届时也将与会。省略了您的邀请名单的人并不能保证他们不会听你通过的文字演示口 简单地显示up.Here很多种方法来欺骗你的演示不出席害群之马夫妇：创建为那些害群之马安排冲突。确保他们都很忙，或者更好的走出办公室，当你的演示 需要place.Book两个单独的演示。邀请人的反馈你真正的价值，首先演示和第二个坏苹果。很多时候，各组将显示在演示他们分别 邀请。当它第二次演示的时间，先走，并把它你最好的拍摄，或者如果您没有时间，只需取消。我也知道，这两项提示像从斯科特亚当斯的迪尔伯特摘录和声音 鼬的方式，但除非你感到舒适告诉您的同事，上司或客户不显示您的演示，这两个选项是几乎所有你离开with.Do阿实践鲁尼参加了演示 在上周举办的本地创业的CEO。与他会面后，在展销会上，他成功地说服我，他的公司开发出一种技术，能够解决我的客户的需求之一。因此，我 同意给他30分钟，我的时间，他能证明他的产品在capabilities.I并不需要30分钟才能实现我不想跟他做生意。所有我需要的是30 seconds.This家伙甚至不能 登录自己的基于Web的应用！他花了前10分钟的演示password.Always寻找做系统上运行的，你打算用在实际演示的做法。你可能知道 申请喜欢你的手掌，但如果其他人访问您的演示系统，谁知道它是什么形状的英寸，他们可能已经移除服务，组件或升级，这一点与这位首席执行官改变，案件 不通知you.Unless你不介意看像个傻瓜的用户凭据，始终做你的演示系统运行后，才提交你的audience.Pay注意DetailsThe我的演示数百做法 多年来演出使我感受到，人们更多地关注如何应用看起来比它的作用。你的软件可能是解决世界饥饿的，但如果您的观众注意到一个错字成员 在您的图形用户界面，他/她将指出这一点！特别受到读者阅读的内容而分心？这是事实。处理它通过仔细审查您接口上的文字和图形。如果你没有 时间审查和最后定稿，使用Lorem Ipsum.Lorem存有更具有或多或少的正态分布的信件，从而使看起来像读英文但不会干扰你的读者。我现在开发新 严格Lorem存有原型并增加实际文本时，只有当我有时间写的内容，我知道会不会成为我的下一个演示了讨论的主题。我强烈建议你做same.Point输出 在（明显）BugsSoftware包含错误。就是这么简单。谁不同意，显然没有在软件行业工作了长时间谈话。虽然我们有时争取无缺陷的产品， 现实情况是复杂的系统总是存在缺陷？即使他们通常available.Doing演示运行在你的做法将让您识别和解决搅局者，并利用Lorem存有会处理 与基本详细，否则分散你的听众。但是，由于对其他什么缺陷墨菲法则？如果在一个很明显的错误并显示在您的演示本身，其指向 出去！在所有的可能性，你的观众已经注意到了错误。任何企图掩盖它将使他们的印象是，你不老实。因此，他们就会开始想什么你想 涵盖了错误up.Point，说明你有一个解决办法，有信心地说此修复程序将在特定日期执行，并继续前进。这种真诚的行为将保证你的观众是：（a）你不 试图把它们扫到地毯和1（b）该缺陷将他们的时候部署system.I'米不主张你去打猎的错误在你演示解决。如果您可以通过任何手段绕过他们， 请这样做。但是，如果一个缺陷是否在您的演示表面，不要假装它不存在。唯一的人，你是在开玩笑，是yourself.ConclusionThere您有它。五年为一个伟大的软件演示技巧。 管理你的听众的期望，确保不害群之马破坏了一群实践中做一个注重细节，并使用了明显的错误这五点提示Lorem存有代表所有我学到了 数以百计的演示我主持？绝对不是！关于写这篇文章可能是最困难的部分限制了它的5个窍门。我可以很容易在5以上提示抛出，如（1）控制局势，和（b） 总是有B计划，但目的不是要指出的所有提示，可以帮助您。只有最高层5！吕克理查德拥有工商管理硕士学位，主修高科技。在过去10年来，他一直负责管理 开发应用软件。他是该项目曼格勒（http://www.projectmangler.com），在线资源，出版自由的文章，故事，和其他准备使用的工具，帮助开发的创始人，
文章来源: Messaggiamo.Com
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