公司您不想要购买的属性！
有经验没有“规则的公司追求”购买。每次购买时机已站在自己的价值。但有，属性需要界定的收购对象 他们真的是在增加，有限的资源用在潜在的交易风险。这是绝对的任何积极的业务买方理解严谨，考虑和处理具体的业务 特点添加本文hand.The目的不必要的财政风险的投资机会是强调收购对象的特征，你应该考虑绝对 “交易杀手”。这是提请你注意，因为它是非常普遍，自然得到了这么一个你辛辛苦苦找到的，即出售，这是公司的尽职调查线索 就在你的行业“舒适区”，并没有看到迫在眉睫的金融灾难不可避免的在路上，因为你成了“盲点”，以对未来的商业潜力将是，相对于 潜在你认为它可能是！购买优质企业是“数字的游戏”之间是有感知的东西，在极其有限的时间和努力的价值有直接关系 你投资找到它。优质企业，以非凡的增长潜力，以作售卖用途，就像众所周知的“粗钻石”或草堆“针”的比喻？它 注意到污垢和堆吨干草消除寻求找到您！在任何积极的业务收购的追求，经验丰富的商业买家会告诉你，寻找可行的公司可以买到 合理的条款是“数字的游戏”。数千名候选人的公司，导致数百个触点，从而导致10收购谈话的，这很有可能使一个公司购买！走向 任何业务的收购工作，知道如何才能找到并最终取得业务的收购协议已在定义一个戏剧性的影响，并最终效忠您对您的企业购买 标准。如果您购买的标准过于“紧张”和你的承诺过于僵化的标准，你可能很快觉得你再也找不到你的“理想”的公司购买！绝对，毫无疑问，无 毫不犹豫，“交易杀手”试图寻找和购买资格的企业是一个反复而复杂的过程。每一个机会，最终站将优先于自己的优点和妥协，因为购买 这是不现实的，你会发现确切的，“完美”的收购机会。但有，商业属性，如下面列出这些，最好的是目前公司主们：？ 而卖家以前终止两个或更多的购买合同？目前的企业主没有明确的，令人信服的理由出售？卖方无法提供基本的财务信息？该业务是 完全依赖于一个关键的员工？卖方将不会提供任何“形式的公司盈利”根据未来公司业绩？业务依靠生产其产品或有限的自然资源 服务？不适当地使用公司的产品/服务=大型$法律责任？该公司还没有盈利，在过去3年？之前重大的立法，可能会损害未来的发展？钥匙 工作人员将不会签署合同或聘用非竞争的？在收购债务的支付超过50％的税后利润？有一个劳动力或人才不足，人才，以发展业务？没有技术 或知识障碍为目标的业务领域进入？关键的专利即将到期？只有一个供应商可以提供一个重要的产品/服务的成分呢？一个客户等于大于20％，全年总 销售收入？一个可行的竞争对手提供的所有产品和服务的客户需要？没有顾客的购买忠诚度？您的目标市场的总体人口统计（s）是消极的？特别 产品/服务保证是确立行业内？该产品必须在海外制造的有效竞争？有针对性的，主要市场有没有增长，过去三年？有 现有或即将开始，针对公司值得注意的法律麻烦？您确定当前企业的所有者是向大家讲述“小”detailsAssuming你有明确界定并记录您的关键 及早企业的采购标准，以创办你的企业的收购计划，你会经常开始危害您的采购标准，当您继续投入更多的时间和金钱找到你 “理想”的收购对象。这是一个“大罪，在合并和收购”的追求。危害您的采购标准，是很自然的倾向，但最终一个致命的错误！的重要性 定义，理解和真正的承诺，以您的关键是公司最重要的属性，在这些令人沮丧的时候。最有效的商业购买者的纪律商业购买者。他们是那些谁 能够果断处理发现的消极公司的属性，并立即进入下一个购买opportunity.About的作者：Mark工作服是http://www.business-buyer-directory.com主席，第一 国际商业同类买方目录。商业采购目录提供了一个非商业的买家主动找到传统手段，行销全球的企业，以满足他们的具体登记
文章来源: Messaggiamo.Com
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