经营计划101 怎么写目录
不管事务您计划开始在您的下企业努力您需要考虑写经营计划。既使您不寻找资助为您的新事务或已经未获得资金从家庭成员, 天使投资者键入, 个人储款或伙伴。您开始在右脚和牌子您考虑您的未来战略的经营计划帮助。您需要在经营计划的一件重要事是您能使用作为指南的目录, 因为您审阅忙碌和繁琐步开始您的新事务。有无数规则, 章程并且空日常文书工作和您必须一直保持集中。
它建议, 您去给买一本书在"怎么写经营计划" 和设法发现一, 有一个样品经营计划与您的商业模式是最相似里面。下面是您能使用帮助您的样品目录, 如此A 。) 您不忘记任何重要项目和B 。) 如同模板帮助您创造您自己的目录。我推荐您印刷品这篇文章和然后需要目录和修改它适合您的商业模式。一旦您完成这锻炼您很好在您的途中对创造最好经营计划为您的未来小企业。喂, 下面是目录, 我们使用了在事务为一个流动洗车公司。开始和看它和看见如果这是某事您相信能协助您。
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行政总结3
公司分析6
公司描述
公司代表团声明
公司分析
产业分析10
趋向
位置为成长
营销分析12
目标市场
Bonzai 和闪电战营销
销售
做广告
媒介
管理22
操作25
存货
设备
几小时
系统, 规程, 计算机, 信用卡单位
法律战略30
准许
章程
保险
财政战略32
税
资本需要量
好处
战略计划35
长期目标
经理插座Ins
财政投射
布告
被期望的总销售从服务
被期望的业务费用
赢利每卡车
附录38
第一辆年一个卡车? 被期望的总销售从服务
第一辆年一个卡车? 被期望的业务费用
净盈利一个卡车
单位和Signage 图片和剪影
"长矛Winslow" - 如果您有创新想法和独特的眼光, 来认为与长矛; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
文章来源: Messaggiamo.Com
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