贩卖者联系战略样品概述
精华零件的当中一个对任一事务是您的供应链。保险, 供应是那里您需要他们; 在这"在很少坐在仓库架子的时间" 发行的新天和年龄直到您定购它您将需要优秀贩卖者联系。没有一个小用户需求把变成天文学问题和您的贩卖者的帮助如果您无法解决它或服务您的顾客, 您的确将失去那名顾客给别人将。某人经常维护了与他们的贩卖者的密切的关系实际上和能得到什么他们迅速需要与一个简单的电话。您说; "您祝愿它是那容易!" 是, 我听见您, 我多年来看见了, 与适当的贩卖者队, 您能做任何东西, 建立任何东西, 创造任何东西和快速地前进比任一个竞争者曾经作梦。我怎么知道? 很好, 我建立了多状态特权公司没有外部投资者从最小小企业, 那是怎么。
您喂有贩卖者联系政策、战略或指南吗? 我们做和有学到有一段时间了教训坚硬方式和开发强的套队伙伴, 包括每一我们的公司的贩卖者的当中一个。下面是概述协助您在开发您的贩卖者战略计划。现在记住我的事务比您的事务不同的。我们是在流动洗车事务因此您将需要轻微地修改这个概述和然后投入笔对纸为大约3-4 段每项目在您创造由复制和修改这一个的新概述。何时完成您将有所有您需要修造下艘太空飞船你认为在这。
贩卖者联系
I. 顺眼
A. 款待贩卖者象您要顾客对待您
B. 享有特许权的人作为贩卖者
C. 供应商名单, 帮助他们
II 。混杂项目
A. 轮胎
B. 气体
C. 被适应的水
D. 洗衣店席子
E. 保健食品商店
F. 午餐
G. 电话业务
H. 互联网提供者
I. Cellular Company
J. Wells Fargo
K. Hose Company
L. 等。
III 。贸易
A. 午餐
B. 理发
C. 体操
D. 调节
E. 是公平的
F 。获得乐趣
G 。提到客户
H. 邀请Co-Op 登广告者
I. 设法换一切
J 。进行到底
K. 要求留下飞行物在柜台
IV 。付款
A 。事先
B 。现金
C. 叫如果后
D. 投下金钱
E. 个人参观
F. C.O.D 。- U.P.S 。
G. 安排
H. 自由洗车为晚薪水
I 。不要说' 检查是在邮件'
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文章来源: Messaggiamo.Com
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