今天将促进您的企业生产力的5个战略! -第1部分
建立一家动态小企业是一恒定演变，越来越过分要求的角色。
受吸引我们的事务每日赛跑是非常容易的我们忽略需要时间从外面看看什么我们可能做改进我们的有利!
这里井是可能隔夜促进您的生产力的5个战略!
他们不是火箭科学？并且您也许甚而听见了有些前面，但是他们是5项被证明的原则您在关于真正的问题的轨道能今天回顾帮助您停留生长您的从这里的事务。
因此您是否为什么不需要15分钟？做自己一份咖啡？并且给您的电池充电!
1. 定义您独特的销售的提议(USP)在一个句子
什么是在使独特和有吸引力为您的顾客的您的事务中心？ 总结做您的产品或为服务‘必须为您的客户有’的您的关键卖点。
您大概审阅这锻炼，当您首先开始了您的事务…，但是让您需要通常提醒自己您为什么做着什么您做着!
新的竞争者也许涌现了，并且您没有那同样的独特您曾经有。
或许是时间重创自己和再次得到在市场的那个边缘!
2. 辨认谁您的目标市场是
当您首先开始了您的事务，您正确地知道谁您的目标市场是。 仍然这个市场同样，或者他们长大？或者成熟在他们的购买习惯。
新技术追上了您的想法？
请想象录影租务商店是否倔强地拒绝租赁DVDs，因为他们是录影商店! 您的市场也许改变了，并且您可能需要再评价谁您设法到达。
您原始的目标市场变老，自从您开始了，并且，如果您仍然促进您的产品或服务对这个同样小组-他们的需要可以是不同的!
3. 您要不要与那的油炸物？
McDonalds乘火车每一个他们的销售人员问与每顺序的一个简单的问题做了另外的时运： ‘您要不要与那的油炸物？’
我在相当真诚地被询问的自行车商店去买管最近固定我的女儿的自行车刺，和而不是卖我一支新的管，聪明的推销员，如果我有修理正确的工具它。
我没有-当然，但是他…，因此他聪明地净增值对我的购物经验和增加的额外赢利对他的底线。
您能为人提供什么服务或产品使他们与您的原始的购买更加值得？
4. 建立何处您的客户去，在他们拜访您前后？
如果您能确定此，则您能增加立即赢利到您的事务。
请想象您是否拥有了房地产事务。 它是否不会在房子里有道理有结算代理商？ 并且怎么样抵押估价人？ 甚至Removalist公司？
或许您可能租用与在它被装饰的您的公司名称的一辆大家具拖车!
问自己同一个问题，并且您能开始合并补全您现有的事务并且观看赢利增长的其他服务!
5. 要求您现有的顾客推举
如果您提供一个优秀产品或服务，则您的最大的迷将是您现有的顾客。
不提供他们刺激投入您和人保持联系请为什么喜欢也会受益于您的服务的他们？
它不必须是真正地昂贵的任何？可能他们的下购买的甚而10%折扣从您。
我几个月前把有些朋友介绍给抵押估价人？并且忘记了所有对此？直到上星期接受了2张电影票邮件感谢我的我姿态。
$20投资依我所见留下大概将使我再认为他的一个好的印象，当我的下个朋友问我时，如果我知道一个好抵押估价人!
保证您得到这篇文章的第二部分另外5个战略的能改进您的小企业成功!
关于作者
幽谷Smyth是普遍的新的eBook的作者， ‘小企业成功指南’。 怎么发现您能建立您自己赢利拉扯的小企业，今天开始： http://www.smallbusinesssuccessguide.com。 也保证您为哇签字! 析因从其他小企业主的好主意有很多的时事通讯!
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文章来源: Messaggiamo.Com
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