公关成功的是什么决定？
作为一个企业，非营利或协会管理人员，便会出现的场合，您需要采用像一本小册子，一个特殊的事件或新闻稿战术。不过，这将是你的工作，之前的战术， 将决定您的公共关系effort.Here成功章他们对事实的看法基本前提：人的行为面前，从而导致可预测的行为，哪些事情可以 做完。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动，其行为影响了该组织的大部分时间里，公共关系的根本任务的人通常是 accomplished.In总之，你的公关计划将有助于实现通过改变观念，导致在那些重要的外部受众改变行为的最影响您的部门的管理目标， 组，部门或subsidiary.When你有权到它，你也许应该扩大你的一些严重的规划与公共关系的看法早期就做对这些重要的行为以外的东西 而不是跳跃权外的观众，用战术broadside.I门的意思是，有一些有关本末倒置与最初的新闻稿本末倒置的不安，谈话节目，新巨 出版物和充满乐趣的特别活动之前，你喜欢这些问题的答案：谁是你想达到？你怎么他们知道吗？他们如何看待你的组织？如果麻烦，我们如何可能 改变他们的看法？或许最重要的，什么行为，我们希望这些观念导致？以下是您真正需要思考。由于人与你互动，每天都像 其他人？他们的行为的事实后，他们对您和您的操作，听取他们的看法。这意味着你应该处理这些观念有效（及其后续行为，这样做是什么） 要达到和移动的关键外部观众action.With在你带，公共关系的一种功课，你可能最终获得有针对性的，如资本给予者和新方法公关结果 具体来源;社区领导人开始寻找你出去，新的建议的战略联盟和合资企业;前景开始与你做生意，顾客的重复购买;上升 会员申请，在展示厅访问表示欢迎反弹，更不要说政治家和立法者看作为企业，非营利或协会communities.That的重要成员也意味着你有多少 工作要做。但到了谁？谁做到这一点的专门工作呢？你自己的公共关系呢？分配给您的操作伙计？外部公关公司的团队？但是，不管他们来自何处，他们需要 下定决心，你和你的公关计划与主要听众的看法monitoring.It开始帮助公关时分配给你的人真的是懂得你最重要的外部公众感知严重 您的业务，产品或服务。他们真的必须接受事实的看法几乎总是导致的行为，可以帮助或伤害他们的operation.Review你将如何监测和收集 观念的质疑你最重要的外部公众的成员。例如，有多少你对我们的行政长官知道吗？你有没有事先与我们联系并与您交流感到高兴？ 你有多少了解我们的服务或产品和员工？你经历了我们的人民或程序上的问题？一定要使用在监测阶段的认识你的专业调查公司 计划，如果有足够的钱在公关预算。你很幸运，但是，因为你的公关人员也在认识和行为的企业，可以实现同样的目标：确定不实，虚假 假设，毫无根据的谣言，不准确，误解和负面看法，任何其他可能转化为伤害behaviors.Obviously，正确的公关目标，让你处理最严重的地 问题你在关键的观众的看法监测发现的。您的新目标可以要求理顺这一危险的误解，或纠正的不准确，或抵销的致命rumor.Be 小心这里，因为你现在必须确定正确的策略，告诉你如何向前推进。请记住，有三只提供给您的战略选择当谈到处理一种看法 和舆论的挑战。改变现有的观念，创造看法可能有没有，或加强它。由于错误的战略选择会喜欢你的布劳恩施魏格萨尔萨口味，可以肯定的新战略 适合你的舒适与公共关系的新目标。你不想要选择“变”的事实时，口述了“巩固”strategy.Here你别无选择。的强烈信息是必要的，它 必须着眼于您的目标观众。是的，各具特色的行动，迫使语言说服观众到您的想法是一项艰巨的工作。这就是为什么你需要你的第一个串大学代表队的作家，因为他/她 必须创造一些非常特殊的，纠正语言。词不仅有吸引力，说服力和可信的，但事实清楚，如果要正确的东西，转变观念/对你的一点意见 观点的行为导致你targeting.What您的信息将进行到您的目标受众的关注？为什么通信手段最有可能达到这一一群人，当然。在您 您的公关运行的影响力和劝导力为人民的草稿邮件，您可以选择从几十所提供给您。从发言中，旅游设施，电子邮件和消费者的简报，媒体宣传册 采访，通讯，个人的会议等等。但要确保你选择的策略是众所周知的达到你的听众一样乡亲members.Because我们都知道，信息的可信度可以依赖 对使用的手段来实现它的可信性，您可能会决定公布之前，小型会议和演示，而不是采用高进度报告引人注目的新闻releases.Calls这是一个信号，即 时机已到，你和你的公关团队，开始第二个看法监测与外部受众成员会议。在第一个基准会话中使用同样的问题，有许多可以再次使用。但是，这 时间，你将关注这个问题的看法是你direction.Should正在改变着进展缓慢的迹象仔细，你总是可以加快加入更多的沟通策略及问题 为增加其frequencies.Managers谁在改变他们的关键外部利益攸关者的看法获得成功，从而朝着经理方向的行为，不久将决定它们的成功 已成为entitled.Please随意发表这篇文章，并在您ezine，通讯，离线出版物或网站资源框。副本，将不胜感激凯利在bobkelly@TNI.net.Robert ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005Bob凯利律师，写，讲商业，非盈利和协会的负责人关于使用公共关系的基本前提，以实现其经营 目标。他一直朝鲜民主主义人民共和国，百事可乐公司;枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司，副总裁，公关，纽波特纽斯造船与干船坞公司;的communi -阳离子主任，美国内政部，副助理 新闻秘书，白宫。他拥有美国哥伦比亚大学科学学士学位，在公共关系重大。邮寄地址：bobkelly@TNI.net访问：http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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