一个简单的惯例为成功
领导在企业世界需要公共关系大时间, 和他们显示它每天。
怎么? 由停留在接触与他们的最重要的外在观众和由仔细地监测他们的悟性关于公司, 观众成员感觉关于热门话题争论中, 和不可避免地随后而来的行为。
那里能是角度这里为您的事务吗?
我是意味什么, 一旦您与相处融洽, 然后学会什么你的那基本任务观众相信关于您和您的组织, 一个矫正公共关系目标吗? 具体行为变动-- 能建立。
哪些然后要求您辨认一个战略。有三个选择这里, 创造无存在的观点, 改变现有的观点, 或加强它。
这是一个逻辑序列。以您的目标和战略现在设置, 您需要令人信服的消息以移动的悟性(和因而行为的) 一次好机会在您的组织的方向。但您必须确定消息与也许酿造的任何问题谈话不仅与当前的题目争论中, 但与所有误解或不精确性遇到在您的信息汇聚期间, 和。
您将做什么以您的新消息? 您将运载它对您的优先权观众的注意。您将使用是可信的在接收器眼里的通信战术, 并且有效在到达他或她。您并且将想要有移动的观点的一次好机会在那个目标观众, 在题目争论中, 在您的方向的战术。
幸运地, 有许多通信战术选择从: 报导价值的公告、信件对这编辑、新闻发布、收音机和报纸采访, 小册子, 讲话和不停。
现在, 您是回到显示器方式当您再次与基本任务观众相处融洽的成员。用您的通信战术锤击, 您保留一只眼睛被剥皮为目标观众观点转移的标志在您的方向。另一眼睛, (和耳朵) 停留机敏为所有参考由印刷品和广播媒介, 或其它地方thoughtleaders 对您仔细地准备的消息。
底线, 悟性是和行为在目标观众心头被修改吗? 如果不是, 对您的通信战术的调整? 经常大增量在, 和更宽的选择-- 必须被做。您的消息也许并且需要被削尖并且它的事实依据被加强。
逐渐, 您将开始注意变化在观点上开始出现与一增长的接受一起对你的那些消息。这是真正的进展。
如果您仍然需要鼓励垂悬那里以您全新的公共关系节目, 考虑这。一个唯一问题? 例如, 潜在地危险, 未看管的悟性在关键观众之中-- 能传播象野火轻推任一事务离失败较近比成功。
那个统计单独应该使您感受相当好关于公共关系。
关于作者
鲍伯凯利帽律师, 对公共关系根本前提写和讲话。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; 通信、美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。参观: http://www.prcommentary.com
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罗伯特・A. Kelly 6A"4a© 2003 年。
文章来源: Messaggiamo.Com
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