行动在一些事实
做出任一个决定没有有所有的信息和事实可能予先是非常坚韧的。我与一个年轻人最近讲了话并且他告诉了我一些他的教授改变了规则在他在他的类的管理。两三他的类教学大纲被修改了, 交换检查日期。他并且被通报了这些变动在学期的宽限以后。他能让他的学费金钱回到在下降路线以后的宽限在通过了。由于变动, 他会有二到三检查在一天。
我赞成他, 这不是一件公平的事使他们做并且他未被给所有事实为了做出一个充分决定。这个年轻人必须做出决定采取路线他们被修改了或下降路线, 放弃他的学费金钱和延迟其它学期直到毕业的方式。它是有趣因为我是大致同样的年龄作为这个年轻人当我的大学生教授的当中一个告诉我您不有100% 事实必要做出一个决定在现实世界。他告诉了类如果我们是幸运的, 我们也许有50% 事实为了做出决定。我告诉这个年轻人关于什么我的营销教授说并且他感谢了我这个建议。
几个月以后, 我有想法大约最猛烈的决定的当中一个任何人必须做出在20 世纪没有有所有事实在他之前。Harry Truman 成为了美国总统在1945 年4月在Franklin Roosevelt 死了之后。罗斯福从未通知了杜鲁门关于曼哈顿项目。突然, 杜鲁门得以进入对三枚原子弹和当局的使用他们在第二次世界大战反对日本人。并且您认为那做出一些决定可能是坚韧的? 杜鲁门有历史命运在他的手里当考虑什么做。
点是, 杜鲁门, 象许多其它作决策者, 面对非常有限的信息, 必须迅速做出决定和继续进行。在一些点在我们的生活中, 这发生在我们全部身上。但既使您不决定做某事, 您的犹豫不决是您的决定。不决定是决定。
如此, 您怎么做出一个决定当您没有所有事实? 跟随这个过程:
1 。回顾您有的事实。杜鲁门得以进入对三枚原子弹的。各个炸弹有足够的力量毁坏一个整个城市。
2 。分析您的事实。杜鲁门目击了测试原子弹的当中一个在沙漠和使明白炸弹的实际强度。
3 。分析怎么您的事实将影响您的未来决定。杜鲁门被给了一个估计关于也许消灭在与日本的其它主要争斗美国战士的数量。杜鲁门的选择是, 原子弹能被使用代替攻击日本城市, 会避免过份美国伤亡。
4 。采取行动。杜鲁门定购, 残余的二枚原子弹被使用反对日本人在广岛和长崎。使用两个炸弹在争斗更快最后结束了第二次世界大战和避免了另外的美国伤亡。
了不起的作决策者, 象杜鲁门, 行动当对他们的行动的必要和作为充分的责任。虽然结果可以或不能是什么杜鲁门计划了, 决定被执行了。如果杜鲁门没有做出一个决定, 战争会徘徊并且美国生活会丢失。虽然决定不能当时是一个普遍的决定, 杜鲁门知道它必须被做。
我们中间没一个有水晶球和得以进入对未来信息和事件的。杜鲁门是没有不同的。虽然我们不知道决定的确切的结果, 我们能采取神志清楚的行动和做出决定。如果我们不决定, 某人或某事将决定为我们。我们决定由决定或犹豫不决。哪个您将选择?
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文章来源: Messaggiamo.Com
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