经验教训首次太空罢工
在阿波罗13号举行的机组人员在太空旅行的历史上首次罢工。该日期是1973年12月27日。地面控制中心发送更多的命令比机组人员能应付。司令卡尔制止 这一点，他通过无线电向地面控制中心。 “你们给了我们太多的事情要做，”他抱怨。 “我们不会做的事情，直到您得到您的良好秩序的行为。”然后，他关掉通讯 12小时。宇航员使用的时间赶上并享受不寻常的view.The成功PrincipleSuccess发生在小步骤。缩小大项目。去小胜利。随着时间的推移，小的胜利加起来 完成在WorkIn整体goal.The原理的故事，对宇航员的规模都记录下来，以恢复他们的任务控制。他们绝大多数情况减少到可以控制的一个。这里有一 例如在缩减的时间因素。虽然项目仍然相同的大小，它们随时间延长。他们变得更易于管理，更容易得到done.The这里的关键词是manageable.Scaling，都可 还可以做的规模。一个项目可以被分解成更小的单位，将分项目。当断开一个整体，每个部分必须要努力的部分。阿较少的系统是相互关联的部分 更容易理解，更容易控制，操作，提高。科学本身是基于沸腾分解成小的，信息的理解，所谓的科学规律单位的性质极其复杂。渐渐地， 已完成的部分组合成一个整体again.In自己的生活，当事情变得势不可挡，规模下来。无论他们做少，减少的规模;或者他们都在一段较长的时间。缩小 是指在工作的能力水平。这意味着只有少数做的事情，一件事一件事time.Ultimately，缩减意味着回避较小的胜利中获胜。为大胜利走向产生紧张，混乱， 失去势头，balance.When一个大问题分解成小块下来，强调的是三种方式减少。首先，一个小胜利削减的压力。 “这没什么大不了的。”失败的代价低。 失败的痛苦是最小的。因此，你愿意再试一次又一次，直到找出模式，确保成功。第二，削减需求。没有那么做。 ，这是较不费力。 “这是所有需要做。”第三，需要的技能水平就足够了。表现焦虑降低。合格意识存在。 “我至少可以做这么多。”什么是小 胜利？一个小的胜利，是具体的，完整的，明确的，少量的削减的结果。本身，一个小的胜利似乎微不足道。但是，小的胜利，但在一系列重大任务，降低抗 反对。小胜利是可控的机会。它们产生明显的结果。挑出小的解决方案，并明确界定的问题。通过在特定的，有限的条件的问题来看，更容易 找到一个适合的解决方案。问题是比较容易看到，该解决方案更容易尝试out.Small胜利强调界定范围的重要性。他们避免界定问题弥漫。 “建立 发臭。“他们避免开放式解决方案。”刻录系统崩溃。“他们更精确地界定问题。”这就是错误的。“他们狭隘的解决方案。”这是我们首先要 的工作。“一旦一个小的胜利有了保证，能量释放和强大的力量运动一套有利于另一个小的胜利。当一个问题得到解决，下一个可以解决的问题出现。出现这种情况 因为信息是明确的。当我们的看法是更清晰，资源，包括内，外，可以tapped.Small胜利改变的情况。他们挑起的变化。即使确实发生复杂的 将来，你将有技能，以满足他们。随着时间的推移，更复杂的任务更mastery.Small胜利处理提供信息。此信息加快学习和适应。小企图 微型实验。他们测试的理论。为他们提供可行的战略洞察力。在一些实验中，许多可以假设的理论，试验了无数的战略，直到出现的点击，一个模式 察觉，一个有意义的解决办法appreciated.Small胜利也更情绪稳定。一个小的失败不会导致失望，繁荣的一个小胜利。即使一切都是相对的脾气。字母a 大，突然可以压倒性的胜利。彩票百万富翁，例如，已经知道失去所有的钱迅速。这是不同于商人谁知道如何管理自己的钱，即使 它运行在数以百万计，因为他已经建立了一系列的小victories.Essentially他的生意，那么，最好的大胜利是那些有一段为一系列的小胜利到达时间。这些 胜利，稳定，平衡性和长期存在的权力。他们已经成熟了，因为他们已建成了一个事件的进程。大公司，例如，有时打破自己分解成 规模较小的部门，以刺激创造力和小团体的活力。最重要的是，当您启动一个小规模的项目，或分解成小规模项目的大型项目，但可以少出问题。 之间存在着因果密切的联系。简单的模式，可以创建，观察，测试，丢弃，试用，最后信任。可即时反馈，以什么可行，需要多长时间。 视野，任务管理，即时清晰的结果？所有从追求小victories.Resource BoxSaleem这些蛙出现了他在加州路德大学心理硕士学位。他的 互联网上的文章启发了超过1.0万来自世界各地的人们。了解如何创建一个显着的lifeCopyright 2004萨利姆蛙。请随时通过这条给你的朋友，或
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