教练，你要在你的实践中这7个致命的现金流量错误？
管理现金流量是每一个小企业主的最重要的功能。避免这七个致命的错误，以确保您不创建教练practice.1在您的资金周转问题。使用“粉煤灰的 你的座位裤“税收会计Method.When卷左右的时间，你发现自己扒地通过纸堆在你的办公桌信用卡收据期待您的商务之旅呢，还是你倒 挖下你的汽车座椅试图找出您的所有气体收据？你想知道，咖啡彩色纸上是从供应商的发票吗？你有一种模糊的感觉，人， 欠你钱的地方，但是，你只是不记得是谁？如果是这样，你可能与“飞由您凭感觉操作有罪”会计method.Using这种核算方法有 巨大影响您的业务的现金流。除非你有一个系统来跟踪您的企业财务，你总是在黑暗中操作和模仿的丛林乔治的危险，因为他到一个大满贯 tree.2。不知道什么是数据都是About.Once你有一个真正的诚实善良有用的会计制度，这就是真正乐趣的开始。你有一组号码，但在世界上是什么，你做 他们？理解什么是数字的含义是非常重要的现金流。销售趋势是上涨或下跌？是支出增长快于销售？教练包是一个更有利可图的或更好的销售比另一种？多么 许多客户端你需要应付开支每月？你能采取本月薪水？这些问题的答案都在numbers.3谎言。不善信用：我欠你，你欠Me.There两种方法因管理不善而小型信贷 业务：1。给予信贷policies2没有明智的信贷。使用没有提到如何支付bill.Both计划信贷对您的现金流产生巨大影响，而且往往密切相关。这里有一个方案来证明 点。你有两次机会：您可以决定一个企业客户的大项目，或者你可以在几个小客户。您可能会认为大客户是要走的路，但多少时间才能得到你 支付？通常，大公司需要付出的时间，有时60或90天，甚至更长。您可能会发现您捆绑您的现金流没有支付账单的大量时间。较小的客户 可以提供更不必占用您眼前的现金流所有time.And它很容易在困难时刻退出您的信用卡支付您目前的费用。但是这样做有没有这样的计划将如何 付账获得热水fast.4许多小企业主。无视Payables.Do之间的应收款和应收款和应付款的关系，“玩好”彼此？在完美的世界 您的应收款（欠你什么客户）将准时支付你支付应付账款（你欠你的供应商）。但是，如果你是个小企业主你知道规则＃1“东西会发生”。那个 客户，您认为会结账这个星期，没有。因此，条例草案你以为你可以交这个星期，在没有得到你应收款余额paid.Are您应付款？如果你欠别人远远不止 什么是欠你，然后，休斯敦，你有一个problem.And它不只是平衡的重要，它是素质。如果你的应收款作为您的阿姨蒂莉岁，有很好的机会你将永远不会看到 cash.5。着眼而不是现金flow.Ahh，利润利润。每个企业的最终目标。或者是什么？你知道失败的许多企业正处于盈利经营？怎么可能呢？对于小 业务，现金流是最终目标。没有现金流。没有生意。 Period.What氏区别？大部份的不同之处在于决策过程。 “如果我在这个大的工作需要，我也将获得巨大的 利润，但如果我在5个较小的工作需要，我将有现金支付账单。“是的，你想赚钱，但每一项决定，必须对影响这对现金flow.6衡量。忘记您 债务society.Some法案很容易忘记。条例草案如保险，工资税，估计税。他们那种坐在那里，几乎从雷达屏幕上。他们不必立即支付。很容易忘记 他们，直到砰！由于他们和他们应有的权利了。和你最好有钱支付，或你在你热水。然后，资金周转不灵而出现的你支付抢劫彼得保罗。它可能需要几个月甚至几年的 recover.7。花费速度boat.Haven'公司未来吨你一直想乘一艘快艇？或者看上车？或支付的所有费用前往巴哈马？这可能是诱人的尝试将您的个人购物 小康作为扣税的业务开支。但是，这是一个两个谁在国税局工作reasons.The的伙计坏主意过度工作，但他们并不愚蠢。过去的事你需要的是审计。审计工作，可以显示您的 违法行为，并可能导致意外的税单，加上罚款和利息。同样，大量的现金流头痛！下面是其他原因这是一个坏主意。你花在无意义或贵公司的未来 ？不必要的开支小型企业经营接近边缘。除非你有一个储备，看穿你的困难时期，你总是在对这种优势错误一边的危险。你要照顾 的鹅第一金蛋。然后，您可以支付自己一个适当的征税奖金和购买所有的玩具want.Caroline约旦，MBA是一种小型商业顾问和现金流量硕士，快速的创造者 跟踪，大家畅所欲言，速成班小企业的现金流量。欲了解更多现金流的技巧和技术的访问http://www.TheJordanResult.com/mastering.html。为了取得联系，请拨打（207）583-2630或发送卡罗琳
文章来源: Messaggiamo.Com
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