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如何躲避分配上的困难

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它再次发生。我走进一个老朋友跑一边登记为世界先进运动会上月,因为我们赶上,她补充了一条项链,我穿了我。当我告诉她我买了它在南 在我最后一次有非洲,她叫道,“你必须要对这些进口。你会发财!”大进口PlanThis是不要我听过一遍又一遍,虽然有一定的道理,你可以 赚钱作为一个进口商,有一个naivetÃÆ'ƒÀSA公司©计划中的一定数额。首先,大多数人不考虑运费,关税和保险 涉及-尽管有些则潜入以饱满的手提箱通过海关。但在大进口计划最大的弊端在于分配。加拿大是一个巨大的,但人口不多的国家。为了销售项链,或 什么,你需要一些得到它的吕纳堡人,在1月底和在其他纳奈莫方法。即使你只是针对本地市场,你需要接触很多客户,使合资企业 有利可图。你打开一个零售商店?点击的农贸市场?寻找分销商?在我下去,我敢打赌,你在想,“我认为这篇文章是所有关于出口?”那么,它是。这个小场景,正是 该国出口商面临同样的困境-让您的产品的人需要它,将购买it.After深入的市场调研您可能会110%相信,在意大利的每个人都会为您的产品和鼓噪 您可能已经找到了这一切对于航运,但最大的问题是,你如何进入您的客户手中呢?打开一个零售商店?在当地市场销售?寻找分销商?找到一个有效的 进入市场的方法,以满足您的需求可能是最重要和出口,但费时的方法,在我看来,这是一个公司的关注,用最少的本身之一。我见过 公司就在外国的错误等于给妈妈和流行的弗林弗伦,马尼托巴省的独家,全国发行权卖给非洲珠宝店。当然,他们可能会卖出几件,但是它的 不太可能他们会渗透的主要城市中心。而据我可以告诉,公司的唯一原因使这个错误是因为他们在进行其应有的素质的diligence.Star懒惰 所以不要分销商签署的第一人接近你的协议(我称之为“偶然出口”,并有一些无良的人士那里那些只是-就不再提供了很多,等待 买了一项合同)。应积极寻找经销商,满足您的需要,避免诱惑签署的协议只是一个分销商,因为他们是最大,最持久的或 超级热情。至少,认为这些素质进行评估时,分销商: -在一个类似的行有着良好的记录,但没有与竞争的产品的利益冲突.-的产品线组合的 配合您的产品。检查以确保他们根本代表这些产品.-成立的分销网络,并与主要买家的强烈联系。您可能不得不任命一个国家的几个经销商 像意大利的业务是做区域和巩固很少有雄厚的财政史.-(一定要做好信用检查)和充足的现金流量,以向客户提供信贷,以及 在投资意愿的路线.-适当的人员(在数量上,而且市场头脑),以促进您的产品.-贮存设施,展示厅,商店,服务讲习班和售后服务为 您的产品需要.-从其他供应商和客户.-个人默契-这可能会是最重要的因素在地方进口程序和法规知识.-引用您 成功!找到一个distributorFinding分销商,以满足您的所有标准可能会很困难。我建议你面试之前,至少有5个潜在的合作伙伴(最好是在人)委任 分销商。不幸的是,没有一个寻找海外合作伙伴的方式,这是一个耗时的过程。许多公司都好运接近他们的目标是加拿大的贸易专员服务 市场,尽管结果可能因国家而异的国家,我总是告诫说,这应该只是一个资料来源。其他选择包括商会,要求转介其他加拿大 出口商,与您的最终客户检查,看看谁是自己的分销商,贸易协会和贸易展。此外,当地的图书馆(在埃德蒙顿商业联系是一个很好的资源)将有书籍,例如 作为“的代理商,分销商和批发商国际名录。”显示我的钱!这并非总是能够登录与一个国家的最大分销商。有时需要与小 合作伙伴的协议,他们将成长为你的公司,成长。它甚至当没人会像电影“杰里马奎尔”当小古巴古丁氏性格,罗德蒂德韦尔,与汤姆克鲁斯的机构迹象, 借此机会。到了影片时Tidwell的足球命运正在上升,走到了尽头,是杰里的-他们成长起来。另外,杰里才能把他的时间所有的棒。那不是非常适合您的 产品?最重要的是有前景的评估每个系统的方法。至少你应该准备一份详细的调查表,解决所有问题,我发现上面。公司采取 时间填写,也将是严重的。你会惊奇地多么伟大的过滤工具,这是它会帮助你更加客观地评价美国名人准distributors.Bronze金牌successAs 游戏,我很高兴向大家报告,我的篮球队夺得铜牌的类别。我在前排,中,看起来有些滑稽可笑(有很多人拍照,但很难知道在哪里 外观)。这是一个真正的国际事件(我们有我们的团队1澳元),超过5,000 21,000从加拿大境外的运动员,证明,体育是一种常见的统一者,不论国籍,语言,宗教或 政治信仰。这是非常有趣,我们就是要在2009年悉尼!CopyrightÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005.Cheryl骆克有限公司的国际战略思想的协助中小型企业, 中型加拿大和外国企业定位的全球业务发展的复杂性。服务内容包括国际项目的确定和管理,市场研究和分析外国

文章来源: Messaggiamo.Com

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