创造力和创新管理：尽职调查的价值
创造力可以被定义为查明问题和想法的产生，而创新的理念，可以选择，发展和商业化的定义。还有其他有用的定义，例如，创造力 可以测量根据生产的一些想法，这些想法的多样性和新颖的ideas.There是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并在发展和商业化投资，这些意见将不wasted.The审议的决斗DiligenceOne创新价值应在市场急于是不小心 放弃尽职调查。也就是说，放弃诱惑，除其他外，调查，一个想法的可行性，充分的市场分析和质疑的主要假设。尽职调查 重要的原因，包括：1），可能并没有之前产品送往市场，但时间似乎总是可以发现故障时的时间。在折回的步骤和重组成本 产品碰到billions.b）大多数创新失败。和失败的主要原因之一是一个重点产品，特别是解决缺乏problems.c）组认为，和其他底片导致口臭 决策，因此不切实际的期望。典型的例子包括赛格威人体运输机和互联网的蓬勃发展2000.These主题涵盖了工商管理硕士论文，深入的管理 创意与创新，它可以购买（连同创意创新自助审计，好主意Generator软件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com/You也可以得到 定期，输入您的电子邮件地址免费通讯在此site.You可自由复制，只要这条没有更改和作者的姓名和网站的网址是retained.Kal主教工商管理硕士学位，是一 管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他领导即兴表演，创造和创新研讨会， 展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com/
文章来源: Messaggiamo.Com
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