당신 경청자 및 독해력 사정하기 의견을 통해 분석
질문을 수비에 세우고 질문하기를 제외하고, 경청자 주의와 의견 분석의 다른 방법이 있다. 불행히도 대부분의 조련사는 이 방법을 모르다 또는 효과적이거나 중요한 느낌 경청자 분석은 진짜로 모든 이지 않는다. 아무것도 진실에서 더 일 수 있지 않았다. 분석은 당신은 항상 자체를 성취 뿐만 아니라 목적으로 당신의 진도 측정하는 것을 노력한ㄴ다는 것을 "기능적인 접근"가 이것 지시하는 때 알려지는 무슨이를 위한 주요 공구이다. 의견을 분석하는 기능 없이, 조련사는 발표에서 만들어지는 진도에 관하여 비현실 적이고 잘못된 인상이 있을지도 모르고다, 이렇게 그들의 성공 결정에서 미심쩍거나 틀릴 것이다.
당신에게" 성분 "에게 질문으로 끼워넣어서 "친절한" 질문 물으십시오. 이것은 경청자가 당신이 그들 측에 진정으로 그들의 응답에 흥미있고 알게 한다. 이 사실을 강조하기 위하여는, 몇몇 조련사는 경미하게 앞으로 숙이거나 그들의 머리 격발 준비 완료하기의 순수 예술을 개발한다. 당신이 연수생이 응답하는 것을 허용한 대로, 원한 응답을 정보로 제한하고십시오 그러나 연수생에게 응답을 생각하고 말로 표현하는 시간을 주십시오. 평가에서 객관으로서있고 연수생에게 정보를 위한 크레딧을 주십시오. 경청자의 경험 수준의 당신의 지식에서, 연수생이 질문에 응답할 수 있다 확실하십시오, 그러나 만일 당황의 가능성을 피하거나 비웃기 위하여 당신이 틀린 사람을 선택하면 항상 "밖으로" 공급하십시오.
AE Schwartz & 동료를 판권 소유 판권을 얻으십시오. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
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