성공 & 사물의 본성
이 이야기는 호랑이를 쫓는 일부 염소의 저녁 식사를 잡으려고 한 얘기입니다. 호랑이와 부상자가 그녀가 죽어가 추격하는 동안 호랑이가 새끼를 출산 준다. 염소 전에, 아기 호랑이를 본 적이 없었 그래서 그들은 시계로 게재를 중단하고 어머니가 새끼 염소의 구성원을 만들어 주기로 새끼가 성장 herd.As, 그는 꽤 염소가되는 요령을 가져올 수없습니다. 그는 풀을 씹는에 대한 권리가 이빨이 없었, 그가 좋아 나무에서 자고. 이것은 염소가 질투가 만든 (왜냐하면 모두가 염소가 나무에 올라가서 수없습니다). 그러던 어느 날, 또 다른 호랑이는 무리를 발견하고 저녁 염소 잡으려고합니다. 그는 젊은 호랑이를 볼 수 있도록 된 다른 염소와 브러시에 cowering. 당신은 키가 풀밭에서 cringing하고 "어떻게?" 옛날 호랑이가 물었다. "당신에게서"숨겼어, 젊은 답했다. "왜?" 옛날 호랑이 반박했다. "나는 당신을 죽일거야, 그리고 날 잡아 먹 어라", 무서워 젊은 호랑이 답했다. 옛날 호랑이 그냥 웃으면서 그와 함께 자신의 동굴에 와서 어린 새끼 cave.In 냐고 질문을하자, 늙은 호랑이로 젊은 사람이 노출된 모든 불가사의의 호랑이가되고 - 대신 (최대 젊은 호랑이와 다른 식물 전용 풀을 먹은이 시점에) 야채와 고기를 먹는 것처럼. 잠시 후, 옛날 호랑이가 얼마나 모두 젊은 한 것으로 나타났다 두 명이 었. "당신은 염소가되지 않습니다. 당신은 호랑이와 그러므로하는 호랑이처럼 행동해야한다. 그것이 사물의 본질", 오래된 tiger.What 그 말은합니까? 뭔가 특별한 지시를 달성하기 위해서는 당신이 당신의 태도와 행동을 변경해야 할 수도있습니다. 우리가 실패를 두려워하기 때문에 대부분의 새로운 도전이 우리의 얼굴을 걱정하고있다. 우리는 우리가 어디 염소 ()처럼하고 실패 위험을 거절하기 위해서는 성장을 편안하게합니다. 우리 우리가 편안 영역 밖에있다 paradigms.Think 또는 그것에 대해 아무것도 거부합니다. 의도하면 귀하의 비즈니스에서,,,,, 예기치 않은 또는 새로운 흥미로운 불확 실한 위험 뭔 짓을 한 마지막 시간이었다 당신은 호랑이 - 마인드처럼 전시 인한 도전 - 뭔가? 오래된 루틴, 습관과 신선하고 혁신적인 아이디어와 패러다임, 새로 발견된 교체해야 탁월한 의향이 성공하려면 사실과 성공 마인드. 당신은 밖으로 상자의 단계를해야합니다. 당신은 호랑이 - 누가 아름다움, 우아하고 멋진 power.You 보유하고 웅장한 생물 염소가되지 않습니다가되어야? 당신은 호랑이가 누구의 마인드는 성공을 거두었다 긍정적인 태도를 스릴과 당신 이랑 연락 오는 모든 사람들을 흥분? 당신은 호랑이처럼 행동해야하지? 그 사물의 본성! 로이 DeBrule, 금융 서비스 산업의 기업과 노련한 경영자있다 25 년 넘게 성공적으로 자신의 분명한 전략적 관점을 통해 입증된 능력을 목표의 타당성을 평가하는 압도적인 비즈니스 과제 태클에 대한 도움이 중소 기업의 소유자. 그의 안내 원칙적으로 모든 사람, 특히 임원 vision.Roy을 포용하는 데 필요한 하나의 대통령과 공동 - RADSGroup 조직 컨설턴트, 스탬 포드, 설립자의 인적 자원을 바탕으로 코네티컷입니다 조직 컨설팅 회사로, 중소 - 중소 기업. 그는 국립 스피커의 일원 협회 및 관리 회의 및 지도력 피정에서 추도사를 사용할 수있습니다. 로이가 어떻게 발견하려면 그리고 귀하의 비즈니스 RADSGroup 방문 : http://www.radsgroup.com/ 변환을 할 수
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