발전 계획서: 너보다는 더 중요한 생각
적어도 1개을 설계도를 그린것을 해보는것은 조직이 발전 계획서를 결여되면, 보람있는다. 그것이 수락가능한 최종 합의 초안을 열매를 산출하지 않으면 비록, 운동은 회사 방향 및 상상속 목적에서 계산으로 가야 하는 노력을 위해 보상하고 있을 것이다.
발전 계획서는 그들의 적당한 특정 시장 분야를 결정할것을 돕라 회사가, 타파하라고 건의하고 회사를 위해 새로운 분야를, 아마 단 절대적으로, 참가에서 참아야 하는 기업을 지적하는 강제로 조차 봉사한다 통조림으로 만들n다. 발전 계획서없이, 회피해 얻음것은 더 쉽게 얻는다. 발전 계획서는, 너무 다른 방법안에 건강한 계획의 원인을 발전할 수 있는다. 계산서를 고안하기의 행위는 관리에 그것의 외부 위협 및 기회와 그것의 내부 적성에 단단한 본. 계획 공정의 이 부분이 무시되었다면, 발전 계획서를 설계도를 그림것은 그런 잠재적인 약할 지역에 아마 주의를 집중할 것이다.
과도안에 신진 기업 그리고 사업를 위해, 발전 계획서는 긴요하다. 발전 계획서는 기업이 접전할 것이다 기본적인 사업, 회사가 그것의 사변 -- 즉 그것의 목적을 지휘할 것이다 까 라고 봉사할 것이다 시장, 또는 제공할 것이다 서비스, 그리고 아마 만들l 것이다 제품의 유형 을 정의하는 헌장 이다. 몇몇 매니저는 제안 어려운 결정을 내리기안에 조금 지도 저 구두에게hairsplitting안에 학문적인 운동으로 그것의 준비를 간주한것을 갈지도 모른다. 참으로, 몇몇 발전 계획서는 회고에 관해서는 이렇게 넓고 막연하다 고대 신탁의 예언; 다른 사람은 단순한 공중 관계 fXX 이다. 그러나 잘 해 만약에, 발전 계획서는 그것의 성장 전략을 놓기안에 과도안에 제일 과정에 신진 기업 또는 오래 되는 사업을 인도하기를 위해 확고한 기초를 설치할 수 있는다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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