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너를 위해 사업Thats권리를 선택한

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Q: 나는 진짜로 나의 자신의 사업을 시작하고 싶는다, 그러나 무슨 사업이 나를 위해 가장 적합할 것이 나는 아이디어가 있지 않는다. 시작하게 나는 또한 열망한다, 그러나 다만 나가 성급하기 때문에 나는 틀리는 사업을 쑤시고 싶지 않는다. 나는 어떻게 대략 무슨 사업이 나를 위해 제일 이을텐데 결정하는가 가야 하는가? --SamuelJ.

A: 나가 너의 질문을 응답할 전에,Samuel, 나는 너를 주변에 도달하, 틀리는 결정을 내리기로 너의 열심 강요를 시키지 않기를 위해 뒤에 너 가볍게 치는 원한다. 모두 너무 수시로 우리가 늦게 후회하는 결정을 내리기 위하여 우리가 기업가는 간다 우리의 성급함을 우리들을 몰는 시키는. 사업안에 그런 성급은, 참으로 아주 값이비싸 수 있는다.

나는 얼는 근해의 수영장으로 뛰어오르기에 항상 사업을 시작하기 비교한다. 돌입을 가지고 가는 기업가의 전형적으로 2개의 유형 있는다.

첫번째 이다 "발가락 검사자." 이들은 정당한 지팡이 근해의 온도를 측정하는 수영장안에 그들의 엄지 발가락 그 계심하는 사람 이다. 근해 "을 시험하는 어구가" 화폐로 주조되었다 고 이 주의깊은 기업가를 위해 이다. 발가락 검사자는 사업 수영장에 느리게, 조금 이번에 들어간다. 너가 너무 빠른안에 도섭해야 하는 처럼 발가락 검사자에서 배울 것이다 학습은 느리게 시작한것을 이고 느끼지 않는다. 그것 확인할 것이다 사업 수영장으로 용이는 점차적으로 너를 위해 우측 이다. 그들이 그들의 목까지 그것안에 있을 직후에 사업 세계가 그들을 위해 바르게 이지 않는 것을, 많은 기업가 실현한다 생각하십시요. 그리고 저것은 기간 "수채 또는 수영"이 전체 새로운 의미 맡는 때 이다.

기업가의 다음 유형은 이다 "높은 잠수부." 이들은 사다리를 올라가고 표면아래에 잠복하는 위험 근해의 깊이에 관하여 고민없이 사업 수영장 머리로 첫째로 급강하하는 그 두려워하지 않는 넋 이다. 전방의 그것은 지독한 어구가 "어뢰, 전속도" 화폐로 주조된 이 기업가를 위해 이다. 확실히 수시로 이 기업 무모한 사람은 불명한 근해안에 익사 발견하나 수영장의 바닥에 매장되는 그들의 머리에 위로 끝낸다.

얼마나 잘의지하고 있는 발견할지도 갖춰로 급강하하고 있는 근해를 취급하는것을 이는 까 기업가의 양쪽 유형은 성공을, 모른다. 여기 잘 돌입을 위해 너를 준비한것을 돕 약간 아이디어는 있는다.

** 너의 경험을 너의 가이드 있는 시키십시요. 너가 있있는 것을에 시작하십시요. 너가 일하는 20 년을 때문에 회계사 보내기 너가 저 경험을 가지고 가고, 성공적인 사업으로 돌l 수 있는 까 라고 너는 취미로 훈련한다, 사려한다 나무로 되는 장난감을 건축한것을 사랑한다. 너는 너의 코 또한 중대한 사업 아이디어 우측 아래를 발견한. 너의 작업환경의 주위에 보기. 너는 무언가를 하는가의 더 나은가 방법의 가는unmet이는 필요를 또는 생각해 좋은가 너 보는가? 만일 그렇다면, 너는 유리한 사업을 위해 씨가 있는.

** 너가 사랑하는 것을 하고 너가 것을 즐기십시요. 나는 이 이젠 그만을 강조할. 많은 사람은 틀리는 이유를 위해 사업을 시작한다: 부유하게 얻는 위하여. 이 나라안에 많은 백만장자는 그들의 자신의 사업 투기에게서 그들의 운을 만들었다 고 진실한 동안, 저것은 사업을 시작하기를 위해 너의 유일한 동기부여가 아니어야 한다. 너가 하는 것을 너가 즐기지 않으면, 너는 성공이 아닐 것이다 적이고, 적어도 아니다 정신 관점에서 이지 않을 것이다. 확실히, 화폐 사례금은 거창할 수 있는다, 그러나 너가 즐기지 않는 사업안에 일하기의 정신적 번민은 지불할 것이다 고가 이다. 성공적인 사업을 운영하고 있는 까 누구가 나는 기업가에게 항상 말하고, 그러나 이렇게 불행한 그 결과로 저 그들 문자로 만들n다 아픈 이다. 너가 하는 무엇을 너가 기쁨 는 아니고 사업을 되면 잡일이 즐기지 않으면.

** 바퀴를, 다만 만들n다 그것을 더 나은 개혁하지 말라. 성공적 이는 새로운 사업 아이디어에 올라야 하는 것을 많은 처음 기업가는 추측한다. 저것은 간단하게 진실하지 않다. 가장 큰 성공적인 사업은 혁신의, 그러나 필요성의 선천적 아니다 이다. 세계를 변화시키는 아이디어에 오른것을 해보기의 대신에, 세계에 너의 주위에 보고 거기서 채운 필요로 하는 공허 또는 개선을 필요로 하는 사업 개념 있는 곳에 보십시요.

많은 성공적인 사업은 전통적인 사업을 가지고 가고기 더 나아던 만들어서 건설했다. 안에 또는 보다 적게의 도미노 피자는 확실하게 피자의 택배를 제안하는 첫번째, 그러나 그들은 너의 문30분에 그것을 보장하는 첫번째 이을텐데 배달한piping-hot이었다. Amazon.com은 책을 매출하는 첫번째 회사가 아니었다, 그러나 너를 너의 내복안에 앉고 있는 동안 너의 자신의 가정의 안락에서 책을 사는 시킬텐데 첫번째의 것개 이었다.

** 벽감에 초점을 맞추십시요. 많은 사업은 끊었다 모든 사람에게 모든 것 이것을 해보기 갔다. 1개의 지붕의 밑에gazillion제품을 제안하는 능력은 월마트를 위해, 그러나 아니다 가장 큰 새로운 소기업을 위해 전부 좋다. 너가 안으로 일한 즐기고 사업을 거기에 시작하기에 관하여 생각할텐데 벽감을 확인한것을 해보십시요. 너가 야외에서 일한것을 사랑하면, 정원사 노릇을 하는 사업을 시작한 사려하십시요. 너가 수를 사용한 즐기면, 회계사 또는CPA이 되기에 관하여 생각하십시요. 언제 최후 너는 너의 정원사에게 너의 세금을 해는가 달라고 했는가? 너는 아이디어가 생각난다. 벽감에 초점을 맞추고 너의 분야안에 전문가가 되십시요.

** 독점 판매권은 선택권 이. 많은 새로운 기업가는 찰상에서 사업을 시작하기의 대신에 독점 판매권 가동을 산 사려한다. 이미 너를 위해 노력의 다량을 끝냈기 때문에 과정을 밀어서 시동을 거는 독점 판매권은 좋은 방법 이다. 그들은 상표를 설치하기에 달러의 사업을, 소비한 수백만 운영하기를 위해 사업 모델, 설치한 지침서,etc.을 시험했다. 독점 판매권을 삼것은 전형적으로 이 기사의 범위저쪽에 이는 아주 비싸 연루되는 과정 이다. 나가 너를 줄 수 있는 통보의 제일 엄지손톱은 철저하게 fr앉힛오r 및 기회를 수사하, 너의 자신의 검사를 거래를 하는 사용하, 독점 판매권 계약안에 작은 글자를 읽는것을 이다.

군집한 수영장안에 수영하는것은 ** 단단하다. 사업 수영장이 너가 원하는 동일한 일을 해 다른 회사에 이미 채우면, 기회는 설치한 경쟁에도 불구하고 너 실패할 것이다 이다. 밝은 빨간Speedo을 착용하고 있는 동안) 그런 군집된 수영장안에 출세하기 위하여는 너는 군중 무언가를 해야 할 것이다 (및 나에게서 밖으로 인사 고객을 의미하지 말라 선것을. 너 빠르고 그리고 쉽게 경쟁자의 큰 그룹에게서 분화한 할 수 있지 않으면, 너는 다른 사업을 선택하기떨어져 더 낫다.

** 특히, 너의 시간을 걸리십시요. 것은 모두 사업을 시작한것을 너가 선택한다, 나는 너를 정보통의, 지적인 결정을 내릴것을 요구되는 시간을 걸리는 격려한다. 너는 후에 위에 넘어지는 아직도 너의 현재 일 (및 소득이) 있는 동안 파트타임 시작에 관하여 생각하십시요. 친구에게 말하거든 제품을 이용하나 서비스하는 동료 너는 지불할 것이다 고객을 되어 사려하면 보기 위하여 제공할 것이다.

너가 실패안에 성공안에 위로 수영하기 침몰하기 끝낼 수 있는 사업안에, 생각하십시요. 너의 성공에 열쇠는 너의 엄지 발가락의 감도안에 다만 속인.

여기 너의 성공에 있는다.

TimKnox

TimKnox, 소기업Q&A은 노병 기업가와 신디케이트로 조직된 칼럼니스트에 의해 쓴다. Tim은 3명의 성공적인 기술 회사의 대통령 그리고CEO으로 봉사하고DropshipWholesale.net의 창시자, 온라인과eBay기업가의 성공에 바치는 온라인 조직 이다.

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