트럭 선발 상점 사업 사례 연구
너가 다른 기업가의 실생활 사례 연구를 따라서 많게 배울 수 있는 기업가 대로. 모두 함께 오고 아무것 그러나 생각에서 창조되는 까 라고의 수시로 학교안에 원본 책은 처음 세부사항 그리고 수분이 많은 부분을 뺀다. 나는 너를 위해 재미있는 사례 연구가 있고 나의 회사가 트럭 선발 사업으로 얻은 까 라고 설명한다. 이것은 우스운 이야기 이다.
우리는 몇 사용한 트럭 상인을 위해 세척할 것이다 계약체결이 있고 판매를 위해 모든 트럭을 청소한 콜로라도에는안에 총판권을 가진 사람이 있었다. 그는 우리의 함대 트럭 세척 독점 판매권의 한을 소유했다; www.truckwashguy.com. 그의detailers이 양을 유지하기 수 없었기 때문에 트럭을 선발하기 위하여 트럭 판매 회사는 우리들에게 일을 제안했다. 98안에 나름 그리고 사용한 트럭 판매는22%높은 쪽으로 이고99안에23%을 올린다. 이 회사를 서비스해 회사는 우리가 이미 파악한 노동 문제가 있었다. 이 시장안에 우리는 좋은 노동을 위해 창꼬지같이 각축해야 한다. 질을 개량하, 그들의 과잉을 취급하 우리는 제안된 사업을 가지고 가고 즉시. 빨리 우리는 이어 모두를 선발하고 세척한. 유사한 이야기는 그 시장안에 우리의 확장 정력 세척 서비스에 내시빌 및 오하이오에서 일어났다. 우리는 충분하 서비스를, 재 줄무늬 d어 확인하기 위하여$1,000.00을 위탁하는 센터를 개장한 시작하고 반 트레일러와 우리를 선발함것은$500.00을 위해 트럭을 제각기 선발한 시작했다. 빨리 우리는 일과 트레일러당 2-3 너무 있었다. 첫번째 달 사업은 트럭 세부사항 상점에$23,000.00을 했다. 제 2 달 동일한 것.
http://www.truckwashguy.com/testmarket.shtml
http://www.truckwashguy.com/truckdetail.shtml
http://www.truckwashguy.com/dealerships.shtml
기동성있는 트럭 씻기, 상점에, 빌림, 건물에 한계를 위로 지키기 위하여 그때 우리는 어떻게 파악해야 했다. 그러나 우리의 한계는30%의 밑에 있었다. 총계로 좌절시키나 급료의 대신에 임무로 노동 빈번히 도와, 그러나 그것을 개조한것을 해봄것은 좋지 않았다 충분히. 세부사항의 매니저안에 가져오는 우리의 총판권을 가진 사람은 8 년간 다른 지역안에 물건을 사고 우리는35%에게 그것을 위로 얻었다. 우리는 약간 전국적인 회사의 앞에 우리의 시제품을 완전히 하는 시간이 모든 그들의 사무실을 하라고 물었다 우리들에게 있지 않았다. 우리는 우리의 시제품이 완전히 할 있을 전에 이렇게 우리는 다른 사무실을 시작했다.
좋은 사업 이다, 그러나 우리는 만족하지 않고 우리까지 완전히 한다 그것을 눈에 띄게해야 한다. 우리의 고객은 우리들을 앞으로 있있다 그리고 우리는 새로운 사업에 유지하기 위하여 다만 총판권을 허가한것을 필요로 한다. 우리는 그것이 준비되어 있지 않는 아직 이 사업에 일한것을 필요로 한다. 이렇게 우리는 저것을 이해하는 현재 팀원에게 그것을 제안할 것이다 희망이 있 우리는 이 일을 만들. 그 사이에 톤의 운동한다 거기서 있고 우리는 그것의 우리의 몫을 놓치고 싶지 않는다. 오하이오안에 우리는Penske도전 2000년을 위해 모든 트럭을 선발했다. 그들은 우리들을 이름으로 요구했다. 이것을 총판권을 허가하, 이제까지 창조된 첫번째 트럭 선발 독점 판매권에서 구르게 우리는2001년 1월안에 준비되어 있었다. 이 사업이 저 시장안에 다를 지역, 부과금 노동 다름, 시세, 및 독립적인 경쟁안에 할 것이다 것을 알는 우리의 가장 큰 문제는 그때 거기서 방법 이었다. 우리의 팀을 위해 일 있는다 것 을 우리는 단 있있다. 좋은 사업 이다 고 우리가 자부할 채울 까지 우리는 독점 판매권을 매출하지 않을 것이다. 임대 회사 각 트럭운송 회사, 독립적인 트럭 운전사는, 트레일러 우리의 고객 이을텐데. 페인트 구조, 광택이 있는 탱크, 담황색의 연한 가죽, 왁스, 트럭의 실내 선발. 우리는 우리의 고객을 만족시켜야 했다 그래서 우리는 이 회사를 시작했다. 계속 우리들에게 도전 이다; 우리는 이것으로 일하고 있다.
때때로 달성될 때 승리를 이렇게 감미로운 시키는 고난 길을 따라 이다, 및 예심. 우리의 팀를 위해 그것은 이기기에 관하여 이다. 그러나 fr앉힛잉안에, 모두는 이겨야 한다. 이제까지는 고객이,WashGuy.com이기고 있는 이 잠재적인 독점 판매권 체계안에 트럭 운송업안에 우리의 시장 우성을 강화하는 기회로 이 서비스를 사용해서 이긴다. 우리가 해야 하는 지금 모두는 이길 수 있는다 총판권을 가진 사람 확인한것을 이다. 우리는 준비되어 있을 그것을 위해 가게 고 우리가 하면 만일.
이용하기 트럭 시장이 조각에 내리고기 우리가 주당 덴버안에 사용하기 트럭 상인당1-2의 세부사항에 아래로 이었기 때문에, 우리가2001년에 총판권을 허가하지 않은 지독한 좋은 것 이다. 몇몇 주 아무것은, 그래서 우리 상점을 닫지 않았다. 나름것은 속력을 내기 위하여 지원 이다 그러나 높은 연료비에 사용한 트럭은 뜨거운으로 새것이 아니다. 너는 공옆에 세계가 있으면 비록 1개의 빠지게 것은 이 사례 연구 쇼 너는 현실안에 아직도 다루, 시장 분야를 위해 준비되어 있어야 한다 고 이다. 우리는 똑똑하 기다리기 위하여 운이 좋게. 아주 새로운 10 명12명의 총판권을 가진 사람을 전부 있는 fr앉힛잉안에 밖으로 거기서 그리고 너에 시장 변화를 소송과 실패한 총판권을 가진 사람안에 너를 위로 감을 수 있었다 있으십시요.
모두가 낮은carb규정식에 변화할 때 최근에 변화하는 시장의 보기는 살찐 음식에 간이 식품 유형 독점 판매권의 어떤 이다. KrispyKreme은 거품이 일어 얻었다,Atkins규정식 및 남쪽 바닷가 규정식 책이 베스트셀러 명부를 흔들는 때Schlotski's샌드위치 가게에 의하여 신청된bankruptsy및 모든 간이 식품 독점 판매권은 2 강렬한 내무반을 위해 명중을 가지고 갔다.
무슨 사업 계급이 너는 있는 곳에에서 너의 성이 온, 라고 똑똑한 너가 이는 까 나는 걱정하지 않는다. 너는 시장 분야, 경제 요인 주의하, 특히 세부사항을 봐야 한다; 선발 사업안에 고르십시요. 이것에 생각하십시요. 너가 오늘 실생활 사례 연구를 즐겼다 것 을 나는 희망한다.
"창Winslow" - 너는 혁신적인 생각 및 유일한 가망이 있으면, 생각한다 창에 오십시요; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
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