소기업 비밀: 각자 신뢰는 배열될 수 있는다
너의 두뇌를 주변에 감싸게 첫째로에 이 아이디어는 곤란하 적면한다. 자기 과신은 지견 특기의 지배로 달성된다 고 너가 가르쳤기 때문에 저것은 이다.
너가 누군가 다른 사람을 위해 직원 너의 생활의 최대량 이으면, 너는 전문가적 의견에게서 너의 자기 과신을 얻기를 위해 실제적으로 보상되었다. 직원로, 더 높은 것 특기의 세트, 더 높은 것의 너의 지배 너의 급료. 너가 개인적인 헌납자의 그리고 곳에 너가 주기를 다시 시작하는 관리로 역할에서 증진할 때 너는 초급 단계 일에, 자부하는 더 높은 숙련되는 직원으로, 높게 자부하는 주인으로, 그리고 그때 희망이 있는 초심자 수준등을맞댄 고위 일 수준에 중간 일 수준에 희망이 있는 초심자에게서 논리적으로 이동한다.
건강한가 친구? 몇 시간을 너는 초심자에게서 너의 생활안에 주인으로 이 주기를 통해서 이동했는가?
이렇게 여기 너는 지금 있는다: 너의 사업의 몇몇 지역안에 아주 자부하 자영업자와 아마 느끼지 않는. 너의 자기 과신을 건설하기 위하여 너가 전문가적 의견에 아직도 유일하게 의지하고 있기 때문에 저것은 이다. 오늘 경제안에 너가 너의 사업을 건설하, 운영한것을 필요로 하는 신뢰를 생성하기 위하여 너는 전문가적 의견에 의지한것을 줄. 너는 저것을 위해 시간을 얻지 않았다. 그런데, 너는 다른 방법이 있는다:
너는 너가 필요로 하는 자기 과신이 있는것을 배열할 수 있는다.
너의 신뢰를 창조하기 위하여 너는 너자신에 의지한것을 필요로 하지 않는다. 도 아니다 너가 너의 서비스 특기의 지배를 달성할 까지 너는 기다린것을 필요로 한다. 너는 지원 구조와 격려를 위해 배열하골, 너에게 너가 필요로 하는 신뢰를 먹이는 상황을 디자인할 수 있는다. 예를 들면:
공포에 전화에 거기서 빤히 보기 앉기의 대신에 너가 너를 누구를 부르기 필요 있있기 때문에 너는 너를 고용하기의 가능성에 관하여 결코, 너의 신뢰를 첫째로 보강한것을 배열한다 만나지 않았다것은. 너에 말하는 그가 그들이 너를 이렇게 강하게 믿는 까 왜, 그들을 격려하고 너를 그들의 지원안에 입욕한다 시켰다 너의 가장 열렬한 사업 후원자를, 묻는다 그녀에게 부르거든. 너가 중대하게 다시 느낄 때, 너의 후원자를 감사하고, 위로 걸, 너가 결코 만나지 않은것은 사람에게 너의 서비스를 투구하기 위하여 즉시 전화를 걸. 너의 이완하곤, 낙관하는 음색에 의하여 너의 임의적 고객 방문안에 처음부터 끝까지 오고 너의 성공이 영향을 미칠 것이다.
너는 준비되어 있는다 고 너가 자부하 느낄 까지 너가 그 중요한 임의적 고객 방문을 위해 사용할 수 있고, 외침 너의 사업 차 외침이 들어간 어떤 방향을 취급하게 그리고 역할 놀이를 부른것을 이는 다른 기술. 그때 즉시 너의 임의적 고객 방문을 만들십시요.
또는, 너가 외침동안에 교통하, 너자신을 위해 점검표를 창조하고 싶는 중요한 점을 확인하십시요. , 전화의 상대방에 사람 너가 점검표를 이용하고 있는 것을 본 할 수 있지 않는다 생각하십시요. 그러나 점검표를 가이드로 주의 산만6A"4a사용 그것 단 있는 시키지 말라. 너가 너의 점검표에 내려놓는 무엇을 열려있으십시요 충분히 다른 순서안에 흐르는 시키십시요 대화를보다는 있으십시요.
너가 중요한 발표를 주면, 일 시설을 통해서 또는 2 미리 걷기 위하여 준비하십시요. 너가 선물하고 있을 것이다 회의실에는whiteboard이 있지 않는다 고가 너가 흔하게 너의 발표동안에whiteboard에 주를 간단히 메모하고 발견하면, 너는 너의 발표의 일에 너와 휴대용whiteboard을 가져온것을 배열할 수 있는다. 그리고 너는 너가 친밀한 조정안에 너에게 친밀한 공구를 사용하는 너의 발표안에 자부할 것이다.
너의 매매 대화동안에 신뢰를 위해 배열할 것이다 편도는 사업 후원자 또는 동료를 너와 이 회의를 참석하라고 초대한것을 이다. 너의 동료는 어떤 머리말을 붙인 침묵동안에 너의 질문에 반응해 또는 명확한 점의 정화 너를 요구해서 사이를 트는것을 돕l 수 있는다. 그리고 너는 항상 그들의 지지가 될, 친절할 얼굴이 위에 너가 조금을 너의 대화동안에 신경에게 얻으면 볼 것이다 있을 것이다.
너가 너의 매매 계획, 전략 사업 계획, 또는 다른 그런 내부 사업 문제점안에 신뢰의 부족을 느끼면, 유사한 사업안에 동일한 문제점을 일하고 있는 개인의 성공 팀을 가입하십시요. 너는 바퀴를 항상 개혁한것을 필요로 하지 않는다. 그리고 너가soloprenuer이어도 이긴 하지만 10, 너는 그것을 전부 혼자 그리고 혼자서 한것을 필요로 하지 않는다. 너를 위해 집단 사업의 공동 작용 그리고 힘을 시키십시요.
너를 생각안에 밀어서 시동을 걸어 얻는 그들은 정당하다 몇몇 아이디어 너가 자기 과신을 생성하는것을 배열할 수 있는 까 라고에 관하여. 그것에 재미를 있으십시요!
2004년 의 로즈 언덕,Inc을 판권을 얻으십시요
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사업Whiz전문가 (http://www.SoloBizVille.com)과Solo-E.Com(http://www.Solo-E.Com)의팀원의 로즈 언덕, 창시자 및소유자는, 계속1990년부터 자영업자 이다. 법인 부를 달리기 위하여 어떻게 그리고 법인 실재물을, 제품 시장에 내놓기 위하여 어떻게 ississ및 서비스는 성공적으로 달리기 그리고 매매를 위해 그녀를 준비한것을 아무것을 한사람 사업 하지 않았다. 저것은 솔로 기업가가 모든 예심 그리고 과실 배우기없이 그들의 사업 성공을 밀어서 시동을 걸것을 돕 도록 로즈가 - 명확하게에 -SoloBizVille과SoloBizU지역 사회를 창조한 까 왜 이다.
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***********발견은http://www.Solo-E.com에 기사 더 이것을 좋아한다 ? 솔로Juiced기업가를 사업과 생활안에 지킨. 솔로 기업가의 우리의 팀은 생활을 있는 융통성 및 자유에 사업 성공을 발견하기안에 다른 사람을 지원하는 소기업 전문가를 도 함유된다. 우리의 공개토론안에 다른 자유계약자의, 자영업자 및 솔로 기업가와 네트워크는, 우리의 기사 및 회보를 즐기고, 다른 온라인 훈련 기회를 발견한다. ***********
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