분배자를 통해서 증가 사업
너는 좋은 제품에 소단체 이다. 제품이 매출할 수 있는다 고 너는 자부한다, 그러나 너는 너를 위해 제품을 시장에 내놓, 매출하기 위하여 50명의 점원의 팀을 고용하는 금융 자원이 있지 않는다. 너는 또한 제품을 구매하는 그들을 지원하는 직원 자원이 있지 않는다. 너는 어떻게 너의 좋은가 아이디어 및 좋은가 제품에 너를 위해 성공을 창조하는가?
분배자는 너의 제품을 시장에 내놓, 매출하, 지원한것을 돕l 수 있는다. 너가 분배자 지원을 있기 위하여 판매에서 생성된 수익의 백분율의 모양으로 파이의 조각을, 가능하게, 너 포기할 것을 이해하십시요. 분배자를 사용하기의 찬부양론의 어떤은 포함한다:
찬성 너가 너의 시장안에 분배자를 이미 고용하면, 아마 이미 이렇게 하고 있을 것이기 때문에 그들은 저 시장안에 매출하기 위하여 어떻게 있있다. 그들이 너의 시장안에 매출하고 있기 때문에, 효과적으로 시장에 내놓, 너는 있는 것이 매출하는 그들은 자원에 의하여 설치되는 특성이 있는다. 너는 너의 급여부에게 이 특기에 가져오기의 급여부 그리고 경상비를 부딪혀야 하지 않는다. 관계가 일하지 않으면, 너의 계약이 허용할 한, 너는 빠르게 그것을 떨어져 자를 수 있는다.
단점 너가 처럼 아무도는 분배자를 포함하여 너의 사업 또는 너의 제품을, 알고있지 않는다. 너는 분배자가 배부하고 있는 많은 것의 단 것 살 이을 수 있었다. 분배자는 가장 큰 물고기에 관하여 가장 걱정할지도 모른다? 가장 큰 판매를 생성하고 이익이 될 것이다 까 누구가. 분배자에 커뮤니케이션은 직원과 희소하게 그것 매일 이다.
찬부양론은 거의 동등하게 배부된다. 결점을 처리하 각자의 무게는 의도해 또는 좋은 너가 까 라고 너가와 있는 사업의 유형에 의존한다. 분배자는 극단적으로 잘 할 수 있고 많은 경우에 일한다.
셰리Schuller은ViralCommerce,Inc.및Zabbo커뮤니케이션의 대통령 이다. 기업 성공에222의 방법의 공동 저자, 그녀는 사업을 위해 전략 성장에 회의 및 기업가의 창시자 이고, 디자인, 훈련, 및 신청 발달을 광고하는 전략적인 계획, 상표를 붙이기, 매매에 많은 조직을 원조했다. 소비자와 사업 에 사업 분야로 표적으로 한 만족한 통합 시장 해결책의 주요한 공급자, 그녀는 이전에 아이비엠 주요한 북아메리카 분배자, 동업자 해결책 (지금Avnet), 및PRIMEDIA,Inc.을 포함하여 각종 상사를 위해 독립적인 고문을 위해 인터넷 전문가, 이었다.
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