너의 발에 생각을 위해 끝
명심하고는 경보 너 진짜로, 너의 경청자 행동 - 얼굴, 몸, 그리고 그들의 손은, 문자로 전달할 것이다 "메시지의 점수를." 어떻게 너의 목적을 닫기 위하여 성취에 이는 까 얼마 주의를 너의 경청자가 너에게 지불하고 있는 까 얼마나 잘 너가, 그리고 수시로 받고 있는 까 재판하는것은 가능하다. 예를 들면, 발을, 하품 뒤섞어서, 일반적인 침착하지 못함, 시계에 섬광은 -- 또는 몰두하는 주의 깊음 -- 모두 조련사에의해 의식이 있 주의되어야 하는 것 이다. 경청자가 발표를 넘어서 사려하는 것과 몇몇 조련사는 그들에게 말하는 각 경청자 지시자에도 불구하고 위에 산책한다. 그것이 경청자 의견없이 계속한것을 이다보다는unscheduled틈을 부르, 힘을 재편성하는것은 멀리 낫다.
것이 일어나고 있지 않다 고 결코 가장하지 말라. 경청자 주의가 같은 환기, 온도, 점화, 음향효과, 외부 소요, 중지, 시각 자료 장비 고장, 연착 및 이른 출발이, 이 요인의 최대량을 극복에 명백한 응답 미리 검사한것을 이는 그런 요인에의해 직접적으로 영향을 미치기 때문에. 의외 의지를 취급하기안에 철저한 준비는 경청자 의견을 분석하는 능력을 방해하는 주의 산만을 비킨다. 너의 신뢰, 재간, 경보, 및 연출 솜씨는 너를 강할 발표를 만들는 가능하게 할 것이다.
그것을 바로 가까이에 사업에 방해하는 시키기없이 실재 환경의 부분으로 실제의 손잡이 환경 주의 산만. 마이크가 황폐하게 가면, 너의 자신의 양을 올리나 너의 경청자에 가까운 이동하십시요. 그들이 해보면 사람이 들을 몇몇 방 있는다. 대참사 이어야 하지 않으면 발표의 바로 전에 검사하고 시사해, 그러나 잘 유지한 시각 원조 장비가 부서버릴 고 있을 법하지 않다. 그의 혹은 그녀의 자신의 가시가 필요하다면 즉석에서 하는 포함하고 일 것이는 것을 좋은 조련사는 있있다. 너가 그들을 미리 제공하면 반복하는 대 견본은 흔하게 너를 저장할 것이다.
너가 강조하고 싶는 또는 너의 목적에 공헌하면, 너의 발표의 조정에 만기가 되는 의외 문제를 직면할 경우, 사건을 가지고 가고 사용하십시요 -- 반점에 발표로 그것을 건설하십시요. 매끄럽고 그리고 적당하게 행해졌, 그런 활동은 발표에 자연스러움과 현실의 주를 추가한다. 어쨌든 그자체로 실재 상황, 그래서 왜 아니다 치료 그것 이다? 로 시작될 것이다 많은 훈련 발표는 먼 너무 형식적 이다. 그들이 진짜로 사람사이에 대화 이어도, 종종 암송 또는 독서같이 소리가 난다. 너는 행동한다 자연스럽게 그리고 자연적으로 더 나쁜 할 수 있는다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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