심상에 관하여PR은 전부 이는가? 아니다!!
저것은 광고가 유형 얼굴과 사진술에 관하여 전부 이으면 묻기같이 이다. "당연히 이 움켜 쥐는 양쪽 질문에 응답은 이다 아니다!"
무슨 홍보 활동이 전부 대략, 오히려 구렁 심상 있는, 조직에 주요 효과가 있는 행동 및 효과적으로 광고 타깃 지각을 다루기의 아주 진짜 사업 에는 이다.
예를 들면, 너를 믿는 일원은 그들을 충분하게 서비스하고 있지 않다; overpriced으로 너의 제품을 감지하고 그들의 구매력을 다른 곳에 가지고 간 바쁜 판매 장래성; 또는 너를 믿는 직원은 그들에 관하여 땜장이 저주를 주고지 않 위험하게 너의 생산력을 감소하지 않았다; 또는 너가 강으로 나쁜 재료를 내버린다 고 믿는 진실했던 국내 시민은 너의 조직에 또는 아니다, 따라서 부정적인 매체 스포트라이트를 지켜서 훈련했다,
표제를 1 시간 더 응답하기 위하여는, 홍보 활동은 그런 결과가 먼저 일어나지 않는 것 확실히 하기에 관하여 전부 이다.
있는 상례안에 관련시킨 그들에는 일정하게 그 광고 타깃을 감시해서, 그들 충분한 경고 및 필요한 시간이 교정 행동을 취하는 있었다면, 첫째로.
이렇게 일정하게 그들을 감시해서 중요한 외부 경청자는a해야한다 이다. 그들은 무엇을 너의 사업에 관하여, 만약에 아무거나를 생각하고 있는가? 지각 문제는 아련히 나타나고 있는가? 수행 행동은 그 결과로 발전하고 있는가?
그 질문에 응답은 너를 성격안에 교정 홍보 활동 목표를, 일반적으로 설정하는 허용한다. 보기: 너의 가격이 뿐만 아니라 공정한 것을 너는 결정한다, 그러나 몇 경쟁자 및 너의 밑에 저 사실을 선전하, 승진시킨것을 계획하십시요; 또는 너가 할 수 있으면, 너는 직원과 일정하게 만난것을 계획하고, 그들을 듣고 그들의 불평에 관하여 무언가를 한다; 또는 너가 처리 규칙에 완전한 수락안에 이는 고가 발견해 너는 그들에 행동주의자 그룹 그리고 몫을 국가 환경국 만난다.
홍보 활동 목표 세트에, 우리는 명백하게 저 목표를 도달하기 위하여 디자인되는 전략을 필요로 한다. 그리고 우리들에게 유효한 단 3개의 가능한 전략 있기 때문에 이것은 순서안에 가장 작은 복잡한 단계 문제 해결 - 창조한다 곳에 아무도 의견, 변화 기존하는 의견을 이고, 또는 그것을 강화할 수 있었다. 저것은 그것 이다! 그들의 한 해야한다.
의 위에 개설된 3개의 케이스안에, 너는 명확하게 기존할 의견을 변화한것을 조준하고 있을텐데.
다음 홍보 활동 예정표에 저 기존하는 의견을 변화하기 위하여 필요로 하는 설득력 있는 메시지는 있는다. 너는 그들을 주의깊게 디자인하,creditably너가 폭로하는 그들 오해를, 의 위에 반대한 해야한다. 다만 동기 이는 까 라고 너가 아이디어가의 생각난다 하기 위하여 너의 조직이상으로 사람에의한 그들을 달리십시요 (또는!).
실제적으로 우리의 주요 목표 경청자의 눈 그리고 귀에 우리의 설득력 있는 메시지를 직접적으로 전하기 위하여 지금, 우리는 약간 "짐을 끄는 짐승" 커뮤니케이션 전술을 할당한것을 필요로 한다. 운이 좋게, 우리는 우리들에게 유효한 전술의 점수가 있는다. 신문 인터뷰, 에 사진기 외관, 살아있는 라디오 인터뷰 및 안에 사람 회의에서 소책자, 연설,op편집, 특별 이벤트 및 편집 위원회 회의에 모두.
건의하는 까 어느것이 것과 너는 사려하는 일한 직업적인 홍보 활동 고문관과 때문에 너는 가능하게 있지 않기 시간도 아니다 전문가적 의견이 아니 취급하기 이 일을.
지금, 그것은 몇 개인이 메시지를 (및 무슨 매체로) 받고, 몇이 메시지 내용을 알는 까 측정하는 감시 잡일등을맞댄 이다. 감시는 커뮤니케이션 전술의 메시지 모두 내용 그리고 혼합을 조정해서 지금 또한 우리들 중앙 과정 개정을 만들.
시간이 지남에 따라, 의견이, 너 점진하는 광고 타깃의 너의 감시는, 및 시장안에 그것의 역할 그리고 그것의 권리자로의 의식의 성장 표시를 너의 사업, 너자신 주의한것을 시작되고 지역 사회.
너가 그 중요한, 외부 경청자와 너의 사업상의 관계를 강화할 홍보 활동 능력안에 신자가 될 이니까 그것은 이다. 그들의 손안에 너의 사업의 아니다 빈 심상을 붙들는 그들의 후원 및 지원 의 너의 기업의 실제적인 성공을 통해서 사람, 그러나.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
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