PR을 하는 중대한 방법
너의PR숫사슴을 위해 강타를 얻는것을 해봐 사업의, 비영리 또는 협회 매니저로, 너는 간단한 인쇄에 거의 집중하, 높 시정 연설 외관을 포함하여 오래 되는 마음에 드는 것을 포함하여 전술상 홍보 활동 무기류의 언급 또는, 그 문제에 관해서는, 전체 바구니 및 보도 가치가 있는 특별 이벤트를 방송할 수 있었다.
그러나 너가 진짜로 특제 홍보 활동 결과를 원하면, 너는 외부 경청자 지각을 바꾸는가 위하여 더 넓은가 것, 포괄 적이고, 실행할 수 있는가 홍보 활동 청사진 너의 열쇠 이용해야, 하는가? 변화한 행동에 너를 지도하는 지각은 너의 관리 목표를 도달한것을 필요로 할 것이다.
간결안에, 너는 너의sakopangsik에 그들을 너의 조직에 댄 가장 중대한 충격에 중요한 외부 내깃돈 보관자 설득하는 제일 포획 단계가 있고, 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 이동한다.
PR청사진은 시작할 것이다 제일 장소 이다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
공표 전술에는, 당연히, 청사진안에 그들의 역할이 있는다, 그러나 이 모든이 아니다 또는 홍보 활동의 최후 모든,도 아니다 있는 일 것이는가 그들 계획하십시요.
잠시 동안 위에서 언급되는 그들 특제 결과를 맛이 나십시요. 너 및 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객과 사업한것을 시작하는 장래성; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 일어나는 회원 신청 및 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 주요한 제시하는 사람 및 사업의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않기 위하여 지정 근원을거쳐 새로운 접근, 비영리 또는 협회 지역 사회
그러나 누구가 그런 결과 수요 일할 것인가? 너의 단위에 기업 사무실에의해 지정하는가 사람? 가능한가 너의 전임 홍보 활동 직원? 또는 외부PR기관 팀? 그들이 이다 비록 누가 해도, 너,PR청사진 및 중요한 경청자 지각 감시맨먼저 그것의 실시에, 투입되어야 한다.
너가 그것을 이해한다 대로 홍보 활동 사람이 의미하지 않기 때문에 누구가him/herself을 기술하기 때문에 말하게 슬픈, 간단하게PR을 받아들였다. 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 이렇게반드시 이렇게 중요한 까 왜 믿기 위하여 너의 단위에 정직하게 지정하는 홍보 활동 사람을 확실히 하으십시요. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 것 을 확인하십시요.
너의 계획을 날카롭게하십시요? 너의 청사진 -- 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 -. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리들에 관하여 알는가? 너는 우리의 대통령 또는 다른 수석 매니저를 만났는가? 너는 우리의 직원과 다른 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너가 그들을 줄 수 있으면 사용 직업 조사는 너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 굳게 한다. 그러나 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너의PR목표, 조준이 가장 나쁜 찡그림에 관하여 무언가를 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 하기 위하여 너 위로 돌n 것을 설치하는 여기, 그것은 시간 이다. 그것은 정확했던 심한 부정확, 또는 정지 저 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 사자 저 위험한 오해에서 똑바르게 한것을 이을 수 있었다.
지금, 설치되는PR목표에, 우측 전략, 진행하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 것을 선정하십시요. 그러나 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 단 3개의 전략 선택권 있는 것을 명심하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건이 너의 나무 딸기에 양파 그레이비같이 맛볼 것이기 때문에, 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
완전한 저 숙제에, 명확한 메시지를 준비하고 너의 광고 타깃의 일원에 조준하십시요. 만들것이 너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여 언어를 활동 강제해 노력 이기 때문에,s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하기 때문에 너는 너의 제일 작가를 필요로 한다. 그들이 무언가를 정정한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실 그리고 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 교대perception/opinion.
충격과 설득력 있음을 위해 너의PR팀을거쳐 그것을 달리십시요. 그때, 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 선정하십시요. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
오히려 진도에 관하여 질문이 들을 때 메시지가 수시로 그것을 전달하기 위하여 이용되기 평균에 그것의 신뢰성을 위해 의존하기 때문에 높 단면도 뉴스 발표를 사용해서, 너는 더 작은 회의 및 발표, 너의 앞에 그것을 밝힌것을 결정할지도 모르고다 너의PR팀은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 바쁘게 얻어야 한다. 그리고 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것을 사용하기 위하여 생각하십시요. 다름은 이 시간 너가 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경보 이을 고 이다.
가속하, 그들의 주파수를 기세 깃발, 너가 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 항상 사정을 증가할 수 있으면.
모두가 말하골 할 때, 너는 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 너의 새로운PR청사진을, 그때 이동한다 그들을 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하는 원한다. 기간.
그리고, 너가 그것에 관하여 생각할 때, 우리의 중요한 내깃돈 보관자 경청자가 모두같이 행동한다 고 우리는 운이 좋은가 참으로? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 필요한 너 것을 해서 그 지각에 거래에게 너에게 활동으로 너의 중요한 외부 경청자를 도달하, 이동하기 위하여 적은 선택을 그러나 신속하게 맡김것은 효과적으로 원하고.
PR을 하는 중대한 방법.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1200년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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