태도는 어떻게 중요한가?
우리는 목표를 너무 높은 설정한다 것 을 우리가 믿기 때문에 우리는 수시로 표를 놓치다것이. 열성적인 소망적 사고의 순간안에, 우리는 다만 조금을 너무 멀리, 너무 높이, 너무 거칠었던 기지개했다. 그러나 우리는? 가능하게 아니다. 여기 너의 증거는... 있는다
태도가 성공의 다른 기능의 모두를 지배하기 때문에 태도는 성공 삼각형 (태도, 행동, 기술)의 정상에 있는다. 너의 성과가 너가 개념적으로 전망하는 방법으로 일관한다 고 확실한 성공의 방법 이다. 너의 생활안에 실패 또는 성공을 결정하는 모두 -- 너의mindset, 또는 너의 전망, 통제 너의 행동, 기술의 너의 너의 활동, 전술, 전략, 사용.
너가 생활안에 들어간다 비록 어디서 해도 너는 너와 너의 전망을 가지고 간다. , 예를 들면, 너가 너의 회사안에 최고 생산자의 한 살 이고 내일 사직하면, 너가 간다 어디든지 너는 정상을 다시 도달하기 위하여 가고 있다. 너는 너의 동료와같은 동일한 훈련을 얻고, 지도의 동일할 수영장에서 동일할 제품 또는 서비스, 및 일 매출할 것이다, 그러나 너는 너의 태도때문에 다른 사람의 최대량을 간단하게 성능이 뛰어날 것이다. 그것은 이다 그래서 예상할 수 있는, 무섭다! 태도는 결과를, 좋으나 나쁜 결정한다.
태도는 결코 존재하지 않다. 그것은 오고 가는 병 이지 않는다. 그것은 항상 출석한다. 조차 우리의 잠안에, 태도는 우리의 꿈안에 반영될 수 있는다. 그런데, 우리가 태도가 장치로 교대하고 일의 나머지를 통제하기 위하여 시작하는 아침에 각성하는 때 이다.
데비드H.Sandler에 의하여. 너이라고 발췌하는H.Sandler아이를 세미나,6A"4a1995년 데비드에© 자전거를 타는 가르친 할 수 있지 않는다. 판권 소유.
DanHudock은 피츠버그안에Sandler판매 학회,PA의 소유자 이다. 그는 (724)940-2388또는dan@sandler.com에 도달할 수 있는다. 그의 웹사이트는 아래와 같는다: http://www.dan.sandler.com
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