정서에 왜 아니다 지도?
감정적인 우수에 지도하기 위하여 적성을 취득한 약간을 지명한것을 회사가 감정적인 우수가 종업원 도덕에 있는 충격, 조직의 충절, 보유 및 전부 성과때문에 먼 생산 그리고 능률적 이다 것을 학문은 보였다.
1990년대 초부터 특별하게 감정적인 정보를 "사용한 다니엘 국제로 유명하던 저자Goleman's책이" 베스트 셀러 명부를 명중한 후에, 사업 세계는 이 적성에 가까운 주의를 지불한것을 시작되고 그들의 종업원 훈련 프로그램안에 그것을 통합한것을 시작되고.
그의 책안에, 다니엘은 고용주를 위해 새로운 문제점으로 감정적인 정보를 도입한다. 그는 성숙과 융통성의 점에서 감정적인 정보를 이렇게 검정이 있는 그들은을 위해 수요 증가 내색하고 사람을 취급하기 위하여 어떻게 있있다.
... 감정적인 우수는 이는 무엇 이렇게?
감정적인 우수는 여자를 위해 이지 않는다. 그것은touchy"/"feely"감각" 흐늘흐늘한 "재료와 확실하게 아니다에 관하여" 이지 않는다. 감정적인 우수는 진실한 정보 이고 새로운 척도 고용주는 곁에 재판된다.
? 그의 혹은 그녀의 정서, 다른 사람의 그들을 처리하, 차례차례로 보상 그들 더로 곤란한 상황을 돌는 이용하는 감정적인 우수는 자기의 능력 이다.
? 감정적인 우수는 너가 너의 시각에서 사건에 반응하고 생활 오히려 상황, 사건 및 사람에게에게 반작용안에purpose마음의 상태 이다.
우리는 가정한다 에, 우리는 일하기 위하여 우리들과 우리의 정서를 가져온다. 우리는 문에 간단하게 "검사한다 그들을" 실패한다. 곳에 직원이 번창하고 그들의 가장 단단한 일하는 기후를 창조하는 이렇게 열쇠는 인정하, 그 정서를 처리하, 묵살하지 않는것을 이다.
감정적인 우수를 이해하기에#1적성은 의식 이다. 의식은 너가 이는 마음의 상태 이어 의식이 있고, 깨어있고 주의한. 나는 이것을 너의 심신이 장치안에 반작용하는 반응하는 허용한 국가이라고 불러 너를 있고 오히려.
명심하는 세력 도움 너 있는 그 정서를 인정하는, 혼자 사용해 만약에, 너가 그들을 성공적으로 처리할것을 않않을 것이다. 이해는 사건 (중요한 순간)을 방아쇠를 당기고 그 사건에 반응한것을 선택해서 긍정적으로 감정적인 우수를 지배하는 너의 통로 이다.
VeraHaitayan의 지도력 실험실, 캘리포니아 기초를 둔 직원 발달과 공정 개선 컨설팅 회사의 주요한 고문은 및 지도력과 공정 개선 제일 연습을 디딤돌 회보의 고위 편집자 이다. http://www.1leadershiplab.com
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