지도력 -L.P.B그것!
"불평과 낙담은 것의 휴무, 그러나 시각의 휴무에의해 일으키는 원인이 되지 않는다." - 익명
남자이거나 여자가 효과적인 지도자 이을 수 있는다 안으로의 이 기사 현재 불확실한, 무지한 누군가, 응답을 위해 에 담, 그리고/또한 다르게에 "찾기를 위해".
응답? 확실히 간단하게 있는다: "어쩌면" 또는 "어쩌면 아니다"!
아니오, 우리는 재미있 해보고 있지 않다 또는 어떤 방법안에 질문을 얕보십시요.
사정의 진상은 이것 이다. 너는 생각한다 너는 효과적인 지도자 이을 수 있는다, 또는 너가 이을 것 을 너는 생각한다 - 너는 우측 이다!
다만 순간을 걸리고 원래 질문에 관하여 생각하십시요. "효과적인 지도자 이을 수 있는다I은?" 우리는 너에, 그러나 경미하게 다른 방법안에 이 질문을 다시 묻는 도전한다.
오히려 묻는, "I은 물을...?" - 대신 수 있는다: "I은 이을 것이다 효과적인 지도자?"
질문에게 이 방법을 물어서, 무언가를 질문을 물어 사람에게 아주 확실히 한다. 고 "무언가는" 이다 고 우리들의 각자는 있는다 선택이 만들l 것을에 관해서는 우리가 원하는 이기 위하여 어떤 준 순간안에. 선택은 우리 것 이다.
지도력안에 시각은 선택하기에 관하여 대단히 이다. 지도자는 많은 다른 사람을 영향을 미치는 매일에게 선택한다. 지도력에 오는 책임 및 출납책임때문에, 좋은 지도자 제작 선택은 강한 원리 및 신념에 기초를 뒀다.
너의 팀 너의 회사를 위해 명확한 경로 또는 시각을 선택함것은다음에의해, 효과적으로l.P.B.그것 방법 한다.
이 기사의 제목은 "L.P.B.-IT이다! - 시각의 힘 ". L.P.B.은 뒤에 오는 것을 위해 선다:
그것을 떠나십시요
그것을 감지하십시요
그것을 믿으십시요
그것을 남겨두십시요! 모든 이유에 안으로 초점을 맞추는것은 - 중요한 결정, 까 왜대 우리가 일 것이는, 하 아마 일하지 않을 것이다 까 왜대 우리가 무언가를 안되는 까 왜에 직면한 때 때때로 쉽다.
그것에게 - "부정적인 생각을 뒤에 남겨두기 위하여 강한 지도자가 일상으로" 선택한다 고 제작을 점 남겨두십시요. 아무것을 달성하는 거부자의 많음 있는다. 너는 그들의 한 살 이것을 줄.
정상적으로, 너의 안락 지역이상으로 적어도 "1 인치"은 족답한다. 저것은 모든 활동이 있는 곳에 이다!
얻게 실제로, 너가 지금까지 이제까지, 이는 아마 위치한 "외부"보다는 좀더 이 안락 지역 원하고 여태까지는 모두. 성공적인 지도자 이기 위하여는, 너는 "불편하게 성공이어야적" 한다. 이 지금 선택하십시요!
그것을 감지하십시요! - 강한 지도자 지각은 진실하게 강력한 공구 이다. 효과적인 지도자는 다른 사람에서 것을 다르게 가장 많은 경우에 감지한다.
예를 들면, 곳에Walmart,Costco,Homedepot또는 어떤 다른 거대한 대량 대리점이 도시에 다만 온Smalltown, 미국 또는Ruralville, 미국안에 어느 곳에서든지 들어가십시요.
이 작은 도시안에 현지 소매상인은 그들의 자신의 뒤뜰안에 놀는 이 대본에 관하여 악몽이 밖으로 있는다. 극단적으로 무섭다Goliath과 각축해야것을 하기의 생각은.
아무도는 이 현지 소매상인은 권리가 관계할 있는다 고 사실을 변론할텐데. 그러나 우리l.P.B.그것이 방법 진짜로 일하면, 우리는 "치워두는가" 이 부정적인 생각을 일 것이지 않는가? 응답: 그렇다!
사정의 진실은 공포의 총계가 큰 사슬 행정관의 마음을 변화하기 위하여 가고 있지 않다 고 이다. 그들은 제작 열나 결정. 그들이 이 시장에 확장한것을 선택하면, 너는 잘 너의 공포을 알는 것을 알아야 한다. 실제로, 이 행정관은 이 공포에 세고 있다.
적으로 부피 상점을 "감지하기의 대신에". 왜 아니다 그들을 "감지하십시요 기회로"? 구멍안에 너의 - 에이스!
많은 모양 들어온, 우리는 기회를 포착하, 상황의 피해자가 된 기피하기 위하여 기회를 감지해야 한다.
상기 대본에서 잠재적인 기회의 보기:
- 변화한 아마 너의 사업의 강제격리수용은 미래 성장을 위해 중대할지도 모른다.
- 토지 가치는 어느 지역안에 상승할지도 모른다. 지금 사고 늦게 매출은 조기 은퇴를 위해 총명한 투자 이을지도 모른다.
- 증가한 경쟁은 소비자를 위해 전형적으로 질을 증가한다. 더 중요한 서비스와 질이 선택에 의하여 더 시킨다. 가격은 항상 결정 요인이 아니다. 너의 고객 가장의 가치가와 배달하는 것을 알십시요.
- 너의 현재 사업을 두기를 위해 벽감을 확인하나, 증가한 소통량을 이용할 수 있는 들어오는 대량 상점을 칭찬하고 새로운 사업을 열십시요.
너가 각축하게 기꺼이 하지 않으면, 아마 너의 전문가적 의견은 더 높게 때문에 새로운 대량 상점에 매니저 또는 관리자 평가되기. 주식 매입 선택권, 증가된 이득, 새로운 도전,etc.을 위해 잠재력.
사실은 사실상으로 어떤 준 상황안에 가능한 기회에 관하여 우리 계속적으로 갈 수 있었다 이다. 그것은 사람 어떤 준 사건의 지각에 전부 기초를 둔다. 것을 감지함것은 긍정적으로 절대로 안되는 성공을 지키고, 그러나 이것을 이해한다; 것을 감지함것은 부정적으로 사실상으로 실패를 보장한다.
다시, 선택, 만들n다 너의 것을 지금 이다!
그것을 믿으십시요! - 믿는 기간이 "" 달성하고 있다 것 을 너는 들을지도 모른다. 이것은 계속 계속해서 또다시 시험되는 아주 간단하고 그러나 강력한 어구 이다. 너가 그것에 관하여 생각하면, 누구가 계속 이 일 것인다 고 신념과 함께 마지막으로 오골 - 달성될 있을 까지 중대한 아무것은 이제까지 달성하지 않는다.
예를 들면, 우리는 많은 것이 불가능했던 여긴 것을 달성할 수 있은 고 확고하게 믿은 대통령때문에 달에 첫째로 족답한 발을 사람을 배치하십시요. 케네디 대통령은 효력에게 낱말을 말해서 우리의 국가를, "달에 어떤 보기 연설하고, 나가 달에 보는 까 왜 묻고 아니다." 까 왜 묻는다
달성될 수 있은 것이의 것 을 신념 말할 것인가 그것은 공정하지 않는가 저 대통령 케네디 가장 큰 사람의 신념보다는 아주 달랐던 있은 까? 너가 합의하면, 너는 또한 그의 강한 "신념" 고 불가능했던 것 만들는 국가이라고 고무시켜 - 가능했던 이던 것을 양보한.
그의 최근 책 "OrenHarari에 의하여 콜린 파웰의 지도력 비밀안에", 그는 진술한다:
"낙천주의는 힘 승수 이다. 지도자 열의와 낙천주의의 파급 효과는 최고 이다. 이렇게 이다 냉소와 염세 사상의 충격은."
동일한 지도자 확고한 신념을 위해 강조할 수 있는다. 다른 사람을 좌우하기 위하여 그/그녀의 신념을 교통하는 자기의 신념 및 능력의 힘은 최고 이다.
결론안에 성공을 위해 너의 시각을 실행하기 위하여l.P.B.그것은 적당한 선택하기에 관하여 방법 전부 이다. 너가, 시각=삼승되는 선택!
설f-d오으bt을 남겨둔것을 선택하거든 "can't" 너뒤에 쓰레기는 새로운 세계 및 새로운 처음을 안으로 허용한다.
대참사의 대신에 기회를 본것을 선택하십시요.
가능한 모두를 경험하게 불가능한 것을 믿는것을 선택하십시요.
선택은 진짜로 너의 것, 만들n다 그것을 총명하게 이다.
리처드Gorham은 지도력 공구의 창시자 그리고 대통령,Inc이다. 그의 웹사이트, http://www.leadership-tools.com은 오늘 갈망 지도자를 위해 자유로운 공구 그리고 자원을 제공하기에 바친다. 사업 계획, 지도력 발달, 소비자 봉사, 판매 관리 및 팀 건물의 지역안에 제안 고품질 공구.
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