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재정 매니저를 평가한

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틀린 약속 및 가짜 요구로 너의 돈을 가지고 가기 위하여 사기와 사기는 디자인된다. 너의 실자산을 증가하기 위하여 통화 관리는 가정으로 디자인된다. 때때로 이 2개의 세계는 만나고 결과는 너의 호의안에,i.e, 너는 실자산안에 상당한 감소가 있는다.

이 기사안에 정보는 미래 재정 매니저를 정직할 것이 지키지 않을 것이다 그러나 너의 상황을 위해 우측 이는 까 누구가 너가 것개을 발견할것을 돕l 것이다. 너가 누군가에게 처리하기 위하여 너의 돈을 줄 전에 너가 사려해야 하는 4개의 표준 있는다.

1) 철학 -- 이것은 너의 돈을 성장한 재정 매니저가 이용하는 생각 신학 이다. 즉 (s)he투자 매체의 주식, 선택권, 상호 기금, 연금, 혼합, 등등에 초점을 맞춘 위하여? 이 철학은 너의 위험 포용력에 투합하는가? 주식이 너무 위험하면, 경기장이 너를 위해 이지 않는다 고 안에 집중해 매니저. 철학은 그들의 성과에 또한 너를 조준한다.

2) 성과 -- 시장이 정체하지 않는다 것 을 우리는 모두 있있다. 그들은 위로, 그들 내려간다 간다. 투자 매니저는 절대 확실성에 시장을 예언할 수 있지 않는다. 그러나, 그들은 그들의 특기안에 평균의 위 잘,또는, 실행해야 한다. 예를 들면, 오늘 시장 환경안에 재고 초점을 맞춘 재정 매니저는 동등할 워렌 뷔페 포획 고시를 만들l텐데 성과 수가 있어야 한다. 너는possbile것과 같이 오랫동안 작업 기록으로 원한다. 공정하기 위하여는, 1개의 시장 주기는 너에게 전문가적 의견의 그/그녀의area(s)안에 매니저 성과의 알맞은 지적해야 한다.

3) 과정 -- 이것은 매니저가 포트홀리로를 위해 안전을 선정한것을 사용하는 평균 이다. 예를 들면, (s)he은 의지한다
단 위에 집 연구안에 또는 (s)he은 연구를 통합한다
외부 자료에서? 만일 그렇다면, 그들은 누구 이고는가 무슨은 주파수에 사용되는가?

모두를 너가 사무실안에 일해 사람에 관하여 할 수 있었다 것 을 배우기 4) 인원, 너는 -- 매니저 경험을 알 싶기외에 - 총명할 것이. 누구가 실제적으로 포트홀리로를 처리하는가? 그/그녀의 경험? 얼마나 (s)he사업안에 있었다? 누구가 너의 계정을 때 처리할 것인가 (s)he은 사무실에서, 사업에 휴가에, 이는가?

비용이 표준의 한개 이다 것 을 몇몇 사람 말할텐데. 그것이, 그러나 보다 적게 이다 것 을 나는 말한다. 이 사업안에30년에안에, 나는 고등 위원회를 저것이 최선의 충고를 것 을 받기안에 지불함에 의하여 필요하게 유래하지 않았다 것 을 보장할 수 있는다. 가장 낮은 임무를 지불함것은 가장 나쁜 통보를 받기안에 필요하게 유래하지 않았다.

비용은 요금과 수수료의 모양으로 온다. 모든 재정 매니저는 위탁한다. 수시로 유일한 결정 요인이 되기 때문에 비용은, 처음에, 너의 표준안에 있는 일 것이지 않는다. 저것은 너의 생각을 꼬챙이에 꿰고a을 있지 않음안에 유래할 수 있었다
너를 위해 일해 이기는 팀. 상기 4개의 매개변수를 너의에게 만들십시요
1 차 표준 및 비용은 자체적으로 돌보아줄 것이다.

어떻게? 너는 책임이라고 인용될 것이다. 너가 저 가격에 안락하지 않으면, 협상하십시요. 모든 요금과 수수료는 양도할 수 있는다. 매니저가, 그때 그리고 단 그때 협상하라고 사절하면, 표준 팀의 일원을 요하기 위하여 만들십시요.

이 기사는 그와 함께 회합된 통화 관리 문제 또는 비용의 모두를 해결하지 않을 것이다. 그런데, 그것은 적어도 너를 XX은 방향으로 생각 시작하고 유지할 것이다
너가 준비되어 있을 그것을 넘어서 수교하게 까지 너의 고립지안에 너의 돈.


2004년 (c) 이 기사는 돔-고z이올@어x짇어.좀koziol@excite.com에 도달할 수 있는 저자의 허가없이 증쇄하지 않을지도 모르지 않는다

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