적당한 발전 계획서는 너의 생활을 앞으로 몰l 수 있는다
측정한다 -- 우리가 한 무엇을 가장 큰 사람은 우리의 성취 까에 의하여 우리들을. 나의 경험안에, 가장 큰 사람은 성취의 그들의 실적을 실수로 집계한다; 다시 말하면 그들이 일어나는 때 우리는 기회에 계획이, 우리 간단하게 반작용한다 있지 않는다. 즉 우리의 성취는 외부에 동기를 준다, 내부에 몰아. 무엇 이것이, 당연히를 위해 변론하는, 이다 -- 우리의 생활의 각자가 이는 무엇에 관하여 진짜로 임무 까의 의식. -- 너의 개인 발전 계획서 까 저것은 이 짧을 기사가 토론할 것이다 것 이다. 개인 발전 계획서는 너가 너의 전체 생활 -- 너의 시간, 너의 생각, 너의 우선권을 편성할것을 돕l 것이다. 실제적으로, 양심적으로 개발되는 개인 발전 계획서는, 너가 너의 생활안에 모두를 전망하는 방법을 변화할 것이다.
너가 이고 무엇, 하고 있는 것에 관하여, 너의 개인 발전 계획서는 너에 일정하게 누구 너가 이는 까 재판명한. 한 예로, 미국의 헌법에 정당한 보기. 더 완전한 조합을 창조한것을 거기서의 근본적인 발전 계획서는 이다 "...." 그 기간안에 새로운 국가의 목표 그리고 희망을 개설하지 않다면 우리는 어디에 국가로 오늘 이는가텐데?
발전 계획서의 기초는 다음과 같이 것 을 이다:
1. 점에게 그것에게 간결을 만들. 남아프리카안에 형무소안에 그의27년에 개발되는 넬슨Mandela's발전 계획서는, 다만 이것을 말한다: "말 아파르트헤이트." 다른 중대한 발전 계획서는 대통령으로 그의 취임식에Abrahamlincoln에의해 개발되었다. "보존하십시요 조합을." 발전 계획서가 변화할 수 있는 것을 주의하십시요. 아마 임무는 달성된다. 불경기를 끝내기 위하여Franklinroosevelt은 시작했다 임무에 그의 대통령직을 "." 거의 다른 위협이라고 일어날 할 시간까지는 미국은 제 2 차 세계 대전안에 연루되게 되고. 지금 발전 계획서는 이었다 "끝 전쟁."
2. , 간단한 점에 너의 발전 계획서 간결을 지키십시요. 직접적인 언어를 사용하십시요. 12년 오래 되는 것 계산서를 이해할 수 있고 너가 대위에 더 또는 더 적은 있을 고 확실하 있으십시요.
3. 그것을 잊지 못하는 하십시요 그래서 너의 의식으로 점화될 수 있는다. 너가 기억에서 그것을 낭송할 여기의 어림셈은, 너무 길고 너무 복잡하다 고 이다. 치료: 너가 몇몇 및 가장 강한 가능한 낱말안에 말한것을 필요로 하는 모두 것 을 너가 말할 까지, "레이저" 너의 생각 과정 간단하게 하고십시요, 집광하십시요.
4. 변명을 삭제하십시요. 너가 효과적인 발전 계획서를 쓸 수 있을 전에 너는 멀리 먼저 쓰기 것에서 가장 큰 사람을 막는 변명을 맑게해야 한다. 너의 일이 너의 임무 이는 고 생각하기의 실수하지 말라. 그것의 단 부분... 또는 아니다 이다. 임무가 일보다는 더 큰 것을 어느 것이든 방법은, 생각한다. 너의 변화한, 너의 임무는 일지모른지 않는다. 임무가 완료된다 하기 위하여 일이 변화해야 한다 고 실제로, 시간 있는다. 이렇게 너는 너의 일 이는 것과 말하는 상자안에 잠그지 말라. 너는 멀다 저것보다는 더. 다른 함정... 변명은... 이다 "나의 역할 이다 나의 임무." 너가 남자 이으면 너는 "버는 사람으로 너의 역할의 생각할지도 모른다."
여자를 위해 이것은 "아내" 또는 "어머니 이." 여기의 운영 법칙은 너의 역할이, 너무, 변화할지도 모른다 고 이다. 실제로, 너의 생활으로, 너의 역할을 거의 확실하게 변화할 것이다 진화한다. 발전 계획서를 있게 제 3 의 변명 -- 우리들의 것 가장 잡고 싶지 말라 --은 우리가 우리가 정당한 중요한 충분히 고 믿을지도 모른다 고 이다. 확실히, 그것은 1이 있기 위하여 1개에는, 또는 나라를 위해 잘 있는 큰 회사 이다, 그러나 나는 "요정의 다만 것," 이다 그래서 1이 나에 의하여 가치가 있지 않는다. 삽입구로, 우리는 거의 결코 이것을 큰소리로 말하지 않는다. 우리가 우리자신에게, 적어도 말하는 무엇을, 우리가 1개을 필요로 하지 않는다 고 이다. , 틀리는 틀리는, 틀리는!! 어리석은 생각 모든 제거하십시요. 초점. 너는 기쁠 것이다 너.
마지막으로, 분명히 밖으로 과거안에 너를 몰n 영향. 너는 했음 에 것 을 너가 생각하는 것을에 관하여 발전 계획서는 이지 않는다. 너가 흥분하는 것에 의하여이에 관하여 그것은 이다. 이렇게 너에게 너에 말한 과거... 그들에서 모든 그 음성을 듣기의 대신에 아무거나, 너가 결코 출세하지 않을텐데 저것의 값이 있는, 등등 없었다. 너의 선물, 너의 꿈에 농축물.
저작권2002년 의2005최적 성과Associates/PaulMcNeese.
폴McNeese은 최적 성과 동료의CEO, 간행물을 통해서 개인과 기관을 위해 과도, 변형 변화안에 전문하는 컨설팅 회사 이다. 그의 출판 회사, 간행하는OPA은, 정보, 지시의, 영감과 통찰력이 있는 논픽션의 각자 간행 저자를 위해 옹호 이다.
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