조직은 - 것을 끝내기 위하여 어떻게 기울인다
무슨 정지'것을 끝내기에서 너가?'
단 일말까지 너가 그것에 단단하게 일하지 않은 고가 발견하는가 너는 이제까지 업무 또는 계획사업을 완료하는가의 좋은가 기도에 너의 일 시작했는가?
또는 새로운 특기에는 또는 다만 너를 위해 시간이 더 밖으로 있는다 것 을 세미나를 참석하는가 위하여 너는 이제까지 목표를, 배우는가 설정하는가것이?
너가 있는다 것 을 나는 확실하다. 나는 지연의 예술에 관하여long-winded설명을 쓰기 위하여 가지 않으나 "일을떨어져" 두고 있지 않다 그러나 나가 할 것이다 무엇을 너에 실제적으로 "것을" 끝내기의 비밀을 나눈것을 이다. 전부 이는 까 어느것이 너의 조직 특기를 개량하기에 관하여.
나는 적은 이득의 그들의 일 생활의 계획안에 진짜로 이는 너무 많은 중요하지 않는 업무 투입에 가장 큰 사람 과대적재 그들자신을 믿는다.
우리의 사회는 그래서 조절해 "이어 바쁘". "까 안녕하세요? 너가 동료 또는 친구에게" 물으면, 일반적으로 그들은 "나를 있는다busy/flatout/snowed의 밑에", 주말에 동등한 응답한다! 그러나 그들은 무엇을 "하는가busy/flatout/snowed의 밑에" 이는가?
"바쁨" 총계로 다른 "생산적" 이음 이을 수 있는다. 개인 조직 또는 각자 관리 특기는 전진해 너에게 열쇠 이다.
빌 이야기
빌은, 내친구 극단적으로 지 및 창조 사람 이다. 그는 큰 제조 회사를 위해 매매 매니저로 그의 역할안에 "편평하다 밖으로".
그의 노동 환경안에 빌을 관측하고, 그는 일정하게 그의 조직안에 누군가를 그를 주단하는 둔다. 그는 "열린 문" 방침을 믿는다.
그가 싶는 무엇을 달성하고 그는 일 오히려 계획을 진화하는 둔다.
빌 사무실은 폭탄 위치같이 본다 그래서 그는 필연적으로 문서 업무를 위해 찾는소요 시간 낭비한다.
빌은 다만 40개을 -'중년'위기 십년간 돌았다.
그가 귀중하게 사랑한다 누구를 그는 년 오래 되는 2명의 아이들과 8의 그리고 10 결혼된다. 그가에 원하는 때 불운하게 그의 일 투입에 만기가 되는 그는 그들에 만큼 다량 시간을 보내지 않는다. 그는 다른것보다는 그의 조직을 위해 일하는 그의 잠깬 시간의 최대량을 보낸다
그는 적합했다''그러나 지금 그는 땅딸막한 측에 이다. 운동을 위해 그의 변명은 "나 있지 않는다 시간"을 이다. 일을8.00a.m및 주변에7.00pm을 끝내기서 시작한. 누구가 시간이 있는가텐데?
빌은 실현하지 않는다 까 누구가 나가 있있는 많은 사람 이다 더 나은 방법 있는다.
빌은전에 나를 약간 주 불렀다. 그는 "결코 시간"을 있음의 이젠 그만이 있고지 않 그의 생활 살을 위해 편성해 얻고 싶는다 것 을 그는 결정했다 하고자 했다. (이것보다 전에, 나는 통보를 자발적인 제안했었다 그러나 그는 고시를 가지고 가지 않았다).
빌에 의하여 멈춘 지연이 및 "다만 그것을" 한 까 라고
이것은 일어난 것이 이다:
빌은 그의 원래 "bombsite"에서 불요반사파를 깨끗이 치웠다. 우리는 문서 업무의 산을 극복하기 위하여 빌 창조적인 개성에 단순 시스템을 고안했다. 빌은 그가 다른 사람에게 파견할 수 있는 업무를 확인하 체계가 있을 이니까 계속 그는.
중지를 극복을 위해 전략을 실행하게 우리는 간단했고와 쉬웠던 운동했다. "열린 문"은 때때로 닫힌다. 빌은 할것을 지금 (우측 그 결코 사용한 1개을 전에) 일기 쓰고 것의 매일 명부가 갈겨 쓴다 그것안에 모든 그의 주를 이용한다. 종이 더 이상 조각.
그가 구축한 방법안에 일하, 해 얻을 수 있는다 하기 위하여 빌이 그의 시간을 보내고 주간 발착시간표를 준비한 곳에 우리는 운동했다. 어느 업무를 위해 주의 특정 시간을 할당하고기, 오히려 다루기 힘든 수준을 쌓아 올리는 시키기같은. 그 자신을 위해 시간은 또한 안으로 인수 분해했다.
그는6.00a.m에 지금 일어나고 체조에 그의 가정의 가까이에 주 4 아침 가고, 조반이 거기서 있고 일하기 위하여 그때 떨어져 폭파한다. 나가 의미하는 것을 아침에 첫번째 것을 운동하는 너의 그들은 있있다. 지금 영양분이 있는 음식을 먹어 빌. 유해할 대중음식점 음식의 대신에 그가 그가 먹는 것을 선택할 수 있는 곳에 그는 수시로 "최신유행caf"안에 그의 점심 시간 회의가 있을 것이다.
최후 나는 그는 그의 근무 시간을 감소했었다 것 을 그가 말한 빌에게 말했다. 그는6.00pm을거쳐 사무실에게 최신을 남겨두고 그리고 느끼고 있었다 그래서 좋은 그는 훈련을 그의 체조 소형triathalon안에 각축하는 사려하고 있다.
어떻게를 위해 "저 다만 그것을" 하고 있다?
너는 너무 할 수 있는다, 너는 있있다. 너의 우선권을 정의하기의 사정 이다. 너의 조직안에 너 그리고 사람에게 노력을 만들 실제로 너는, 너 이을텐데 더 행복할고, 더 건강할 것이 멀리 생산적 발견할텐데.
어떻게에 그것을 하십시요 까 우리는 수시로 무엇을 하기 위하여, 동등한 있있다. 너가 오늘 한것을 필요로 하는 모두는 시작 이다.
저자에 관하여
로렌Pirihi은 호주 개인 생산력 전문가 및 주요한 생활 차 이다. 사무실Organiser이 소기업 소유자 및 매니저를 보이기안에 전문하는 그녀의 사업, 일에 편성해 얻기 위하여 어떻게 그래서 생활을 있을 수 있는다! 로렌에 의하여 일에 살아나고기 위하여 번창하기 위하여 또한 동적인 국회의장 이고 생성했다 많은 제품이를 포함하여 "어떻게!"
그녀의 자유로운ezine방문www.office-organiser.com.au에 구독한 위하여
이 기사는 그것안에 재생될지도 모르다 그것을 간행해 이다 생물 저자 및 모든 연결을 포함하여 완전, 제공한. 더 정보를 위해 로렌Pirihi을 접촉하십시요; lorraine@office-organiser.com.au
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Rocket Spanish!» The Woman Men Adore...
» 500 Lovemaking Tips & Secrets
» All Types Of Wedding Speeches
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
