조달
너는 사려해야 한다 고 조달에 관하여 중요한 몇 것 있는다. 사업 입장안에, 시기를 정함것은 사실상으로 근본적 이다. 너가 많은 사업 소유자같이 이으면, 제일 시간은 가격이 낮게 충분히 취급하는 이을 것이다 시간 이다. 이것은 부르기 확실히 곤란할 수 있고 더욱 더, 처리하는것은 곤란할 것이다. 그러나, 조달이 효과적으로 사용될 때, 너의 사업은 진실하게 새로운 고도를 도달할 수 있는다. 너는 무엇을 조달안에 사려해야 하는가?
? 너는 타이밍을 사려하고 싶을 것이다. 너가 제품의 납품을 지금 걸리면, 너는 추가 재고목록 비용을 지불해야 할 것인가? 너가 다른 주를 기다리면, 그와같이 요하는가것은 보다 적게 할 것 같을 것인가? 이것은 대량 품목을 위해 조달을 사용하고 있는 클 조직안에 확실히 생명 정보 이을텐데.
? 비용은 어떨까요? 부를 것이다 가장 곤란한 것의 한개은 값을 매기고 있다. 어제 이었다보다는 더 낮은가 오늘 이을 것인가? 또는, 가격은 빨리 상승하는가것을 시작될 것인가? 너의 언제 움직이기 위하여 확실히 긴요하다.
? 얼마 사려하고 너가 위에 모험하고 있는 까 또한, 너는안에것과 같이 조달을 싶을 것이다. 경리안에 위험을 줄 회사는 큰으로 보면 안되, 조달 선택권을 위험에 내 맡긴. 대신, 더 안전한 선택권은 필요하다. 그러나, 반대말은 진실할 마찬가지로 수 있는다.
? 조달 과정안에 최종선은 결정을 내리고 있다. 너가 정시에 저가에 이기 위하여, 너에 효과적 구매 결정을 내린 필요로 한다 의 순서를 따라. 무슨 이fs 자주 사람은때문에 그들의 기회를 놓친다. 사업안에 너에게 굉장한 것을 요하면 무엇.
좋은 움직임 이다 결정하기 위하여 조달을 분석하는 시간을 걸림것은 너까지 이다. 너는, 당연히 기다리는 이유를 발견할 수 있는다, 그러나 너가 조달에 어느 곳에서든지 얻는것을 이으면, 그것을 움켜잡, 그것에 갈 것이다 결정은 마찬가지로 해야 한다.
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