새로운 세계를 위해 패러다임 교대
사업 세계안에, 1 차 초점은 제품을 매출하고기 유지할 수 있는 유리한 소득을 생성하기에 있는다. 어떤 조직안에, 결과는 광고 그리고 매매에 조직 판매의 활동, 제품의 질 및 접근아울러 서비스에 의존한다. 경쟁은 맹렬하 승진시킬 것이다 각 도로 및 인기 상품은 확대되어야 한다.
사업 세계는 변화하고 있다; 우리는 및 인기 상품을 질량에 시장에 내놓고는 그러나 우리가 이용하는 혁신의 진실한 힘을 있고는 그러나 마구를 채우는 혁신적인 방법 이용하고 있다. 1971년에,Ray이라고Tomlinson지명된 컴퓨터 기술자는 1대의 컴퓨터에게서 또 다른 한개에게 메시지를 보냈다. "나는 1대의 기계에게서 다른 사람에게 나 자신에게 다수 시험 메시지를," 보냈다 그의 겸손할 과학 기술의 획기적인 돌파구가 현대 일 커뮤니케이션의 얼굴을 형성할텐데 것을 그는, 약간 그 알았다 진술한다.
반어로, 그는 언급한다, "시험 메시지는 전체로 잊기 쉬웠다. 아마 첫번째 메시지는 이었다 유사했던QWERTYIOP또는 무언가." 30 늦게의 년에, 전자 우편은 아직도 고 동일한QWERTYIOP보기 유지하고 읽는 초 잊었다.
오늘 공업은 무제한 지리적인 경계에 세계안에 운영한다. 오랫동안 고객 충절의 일은 너의 마음에 드는 것 상인의 소매점 또는 택배 서비스를 입는 인근에 간다. 그들의 시장을 확장하, 고객을 최소 "페이스 타임" 상호 작용으로 유지하, 개인 악수의 대신에 2 진 부호의 세계 다루는 사업은 지금 인터넷의 힘을과 상점 계정안에 이용하고 있다. 이 "디지털 세계안에" 운영하기 위하여 새로운 전략을 채택해 회사과, 광선Tomlinson's혁신은 진실한 1970 년대 유행안에 아직도 이용된다.
소비자의 힘을 레버리지를 도입하십시요
기존하는 사업 모델을 전망하, 수익을 증가하기 위하여 새로운 과정을 평가할것을, 우리는 우리의 예상한 세계에서 멀리 족답하, 외부에서 상업의 중심지의 현실을 봐야 한다. 소비자 그들자신은 지수 비율에, 전자 우편 혁신에 결합해 시장을 관통하, 바이러스성 수준에 상표를 승진시킬 수 있는다.
나는 매일 전자 우편을 가리키고 있다. 무엇 만약에 소비자 받 전자 우편 매우 좀더 보다는 운반하 메시지? 그들이 더 상호 작용 및 역동성을 유혹한 전자 우편을 받으면 무엇? well-designed과 실행한 전자 우편의 바이러스성 성격은 메시지의 범위 그리고 결과 자체를 확장할 수 있는다.
상표를 붙인 전자 우편은 결과를 가져온다
보수적인 숫자는의 밑에, 7십억 전자 우편에 각 일 보낸다. 수가에30십억에 가까운2006년까지 일당 이기 위하여 예기한60십억 전자 우편 보내는 것을 몇몇 보고는 보인다. 이 혁신적인 커뮤니케이션 방법의 힘은 어떤 공업에 우리의 제품이 시장에 내놓는 까 라고 우리가 보는 방법을 변화해서 유일하게 수 있는다.
나가 상표를 붙이는 전자 우편을 가리킬 때, 나는 대량 전자 우편 캠페인에 관하여 말하고 있지 않다. 나는 아XX오-r엇본d어rs, 허아d어r/f오XX어r 유형 도표 또는 간단한 정지되는 말하고 있지 않다. 나는 주문을 받아서 만들n 역동성 및 계속되는 느낌을 허용하는 직업적인 신청을 가리키고 있다.
너의 결과를 확대하기에 열쇠는 너를 상표를 붙이기 위하여 초상화을 그리고 싶는다 (전자 우편)을 심상의 대표자 이는 완제품 제공한것을 이고. 각 전자 우편은 돕l 수 있는다 또는 더럽히는 결국 너의 상표에는, 너의 회사의 성공 그리고 생존 능력에 댄 충격이 있고.
전자 우편이 받을 때, 너는 수령인을 감명주는 원한다; 너는 그들을 더 너가 하는 것을 탐구하는 제안해야 원한다. 너는 그들을 시각적인 내용에 만기가 되는 너의 메시지를 일축하는 원하지 않는다.
이렇게 이점은 무엇 이는가?
이것 체계를 사용하기의 이점은 아주 간단하고 똑바르다. 각 전자 우편에 너는 그들이 다르게 받는 판매 정보에 접근에, 너 제공한다 수령인을 보낸다. 너는 너가 그들을 방문하는 원하는 장소에 그들을 지시할 수 있는다, 전망 발표 너는 그들을 보는 원하고 너가 있있는 방법안에 상호 작용함것은 근접하여 거래를 돕l 것이다. 너는 이 전자 우편을 어쨌든 이렇게 충격 및 결과를 제공할 것이다 무언가를 보내지 않기 위하여 왜 보내고 있다. 동적인 능력을 위해 선택권은.
법인 수준
표준화한 상표를 붙인 메세지를 보내는 너의 판매력과 행정 직원을 상상하십시요. 각 전자 우편은 너가 것을 일 있있는 메시지를 전할 것이다. 보기를 전자 우편 양에 시키고 기회를 놓쳤다.
10명의 전자 우편 사용자
각 사용자는 일 10 전자 우편을 발송한다? 보내는 100 전자 우편
주5일? 보내는500전자 우편
달 4 주? 보내는2,000전자 우편
년12달? 보내는24,000전자 우편
단 10명의 사용자에, 저것은24,000의 해마다 발송되는 조직 및 pr오d읒t/서rv잊어 제물을 승진시키지 못하는 요구한 전자 우편으로 번역한다! 다름 동적인 전자 우편이 만들l 수 있었다 것 을 보십시요?
너의 전망 & 접근을 변화하십시요
보통 전자 우편 통신의 문제점을 포위하는 평범은 법인 상표에게 맡겨져 있는 그들의 귀에 귀청이 터질듯하다. 1대1 전자 우편 통신은 고객의 심혼 그리고 지갑에 직접 연결 이다. 전자 우편을 다룰 때 나는CPR의 유례를 사용하고 싶는다. 각 전자 우편은 "C"에 거래를, "P", "R" 보냈다? 고객, 장래성, 및 관계. 그들은 고객, 장래성, 또는 설치한 관계 이다. 다른 회사의 장래성으로 표적으로 할 까지 고객은 단 고객 이다. 세계적인 동점 및 즉시 커뮤니케이션에, 보유를 위해 발판 정면 및 고객의 취득은 "Inbox으로" 떨어진다.
너는 어떻게 너는 안으로 이다 것 을 너가 모르는 전투를 싸우는가? 너 확인하는가 위하여 너는 무슨 측정을 이는가 각자 관리하는가 판매 분류의 이 보이지 않는가 전쟁안에 사전 행동 가지고 가는가? 나는 충분한 그것을 받는 그들에 있는 충격 및 너의 매일 전자 우편의 중요성을 압박할. , 모두 매일, 각 회사는 누구안에 공간을 위해 어디에나 "Inbox"을 싸우고 있다. 큰 기업 또는 작은 기업 이다, 전투는 존재하고 "Inbox안에", 회사의 크기는 방위를kacikoiss지 않는다.
inbox은 수평 경기장의 현대 일 해석 이다. 속이는 무엇이 메시지의 내용안에 저 회사가 운영하는 현실과 수준의 지각 이다. 그들의inbox전략을 레버리지를 도입하는, 소단체는 오랫동안을 위해 작게 체재하지 않는다.
그것은 왜 호전적인 사업 문화로 저 이는가, 전자 우편 존재 시험하는가 기술을 전진하는가, 이용하는가 위하여 우리는 태만한가? 우리는 곧 있는 것이 이용하, 그것에게 우리들을 위해 일을 만들는 체재했다 정체하는 충분히 길언 이메일로 보내십시요, 것은 시간 이다. 일까지 긴축하는 세계적인 무역 장벽에 우리가 우리의 고객에게 권리를 유지하고inbox의 강당안에 모이는 순하고, 현세 싸우는 것을 지키기 위하여, 우리는 우리 깡통, 회사의 대신에 광범위하는 직업적인 지각에Inbox전투를underachieved모두를 해야 한다.
기선
통과하는 매일, 상표에 수천안에 기회 그리고 회사 서비스를 놓친다 시장에 내놓으십시요. 기업에서 일관하는 상표는 웅장한 비율안에 시장에 광범위하는 효력을 있을 수 있는다.
그들의 고객 기초의 잠재력을 붙잡게 기술은 지금 회사를 위해 유효하다. 우리는 그런 기회를 받아들여야 하고 매일 전자 우편의 힘 "으로" 두드리십시요. 무엇이든 오랫동안 묵살될 열려있는, 동 적이고 성장 시장 이다.
저자에 관하여
Briscoe이OnLetterheadInc.OnLetterhead을 위해 가동의 부통령 이는Scott은 시장안에 최고 전자 우편 상표를 붙이는 해결책 오늘 이다. 정보 더를 위해,http://www.onletterhead101.com을 방문하십시요
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