이야기와 영화 대본 구조
구조는 다수 방법에 있는 창조적인 산출에 유리하다. 구조, 일 과정 및 기구의 적어도 2가지의 유형이 있다:
a) 증대 생산 생성과 같은 일 과정은 "보다는 산출 더 당신의 제일" 접근을 한다. 4개 페이지를 쓰는 것은 일 1 달에 있는 낱말 에 종이 초안 영화 대본을 완료한다. "최선"를 다하거든 "기다리는 감흥" 접근은 달 또는 년이 걸릴 수 있다.
b) 창조적인 생각을 사용하여 창조 긴요한 생각에서 분리와 같은 일 과정은 큰 아이디어 수영장의 조립 및 가능한 아이디어로 긴요한 생각을 사용하여 그 수영장의 감소를 허용한다.
c) 기구는 그들의 구성요소 지적이는 부속으로 복잡한 문제를 감소시킨다. 예를 들면, 이야기 구조는 천개의 얼굴 (켐프벨 1973년)를 가진 3개 4개의 행위 또는 영웅으로 감소될 수 있다. 기구는 더 작고, 더 다루기 쉬운 문제 해결 운동으로 복잡한 문제를 감소시켜서 산출을 증가한다. screenwriting에서, 일어난에 틀림없는 무슨이 이야기의 특정한 단계에서 기구는 시작하기 위하여 작가에게 어디에 말한다, 끝내기 위하여 어디에, 쓸 것이다 무엇과.
게다가, 구축한 접근은 다음을 포함하는 다수 방법에 있는 성과를 개량한다:
a) 단순히 다산 인 것은 성과를 개량한다. 단 하나 제일 창조적인 제품은 창조자가 다산의 때 경력에서 그 시점에서 나타나 경향이 있다. 경험은 최선 수준으로 지식 그리고 방법론을 세련한다.
b) 업무에 있는 교전은 문제 식별 귀착되고 그 문제에 작동으로 각종 인식 수준에 마음을 방아쇠를 당긴다. 문제는 응답이 명백하게 될 때까지 알을 품는다. 문제 식별의 부각 그리고 주파수를 증가하는 것은 통찰력의 부각 그리고 주파수를 증가한다. 즉 프로젝트에서 단순히 관여시키는 것은 영화 대본을 쓸의 한가운데에 일 때 그들의 제일 아이디어는 그(것)들에 온ㄴ다는 것을 것을을 왜 시나리오 작가가 수시로 발견하는지 인 좋은 아이디어, 통찰력 및 감흥을 생성한다.
c) (동기부여에 결합되는) 증가한 문제 식별은 자극을 위해 활동적인 수색 및 네트워크와 협력을 통해 지적이는 타가 수분을 통해, 찾는 해결책의 부각을 증가한다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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