독창성 관리? 당신이 시작하는 무엇을 끝
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
당신이 시작하는 무엇을 끝
작가, 시나리오 작가는 등등 동시에 프로젝트를 수시로 곡예를 하거나, 이전 그들의 완료의 앞에 새로운 프로젝트에 시작하기 위하여 알려진다. 그러나, 노력 완료에 또 다른 한개를 시작하기 전에 단단한 이점이 있다:
a) 전부 노력을 완료해서, 노력의 모든 양상에 관하여 적성은 연속적으로 이용될 수 있다.
b) 새로운 프로젝트에 움직이는 것은 이전 업무의 완료를 방지한 구획을 직면하지 않으며 극복하지 않아 개인 수시로 귀착된다.
c) 완료는 수시로 적어도 초안이 완전할 때까지 시작될 수 없는 정정과 편집의 각종 단계를 요구한다.
d) 완료의 부족은 세트를 개인에게 만약 잘되면 이전 경험 제공해, 따라서 줄 신뢰의 확율을 증가한.
e) 완료의 부족은 성장을 방해한 배우기 귀착된다; 모든 배우는 것은 경험 곡선의, 잠재의식 및 잠재 의식 활동으로부터, 잠재의식에게 지각의, 발생 및 적합한 배우는 혜택을 받는다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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