독창성 관리? 정신 방벽 돌파
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
정신 방벽 돌파
창조적인 산출을 방지하는 수많은 구획이 있다. 함께 가지고 가, 그들은 그 업무가 새로운 기술적인 제품 쓰기의 혁신 영화 대본다는 것을, 가혹한 완료를 할당하기 위하여 방벽을 대표한다. 몇몇의 정신 방벽이 다음을 포함한다 극복에 해결책:
a) 심리학 안전 및 자유의 환경. 표정이 격려되고 강평되지 않는 곳에.
b) 의사 결정자에 직접 연결. 의견과 조정이 즉시 인 곳에 사례금은 명백하다.
c) 업무 완료. 업무의 모든 적성이 학구적인 곳에.
d) 빈번한 업무 교전. 적성의 단단한 범위를 쌓아 올리기 위하여 업무가 많은 시간에서 관여되는 곳에, 경험 곡선을 올라가고 방법론과 지식을 세련하십시오.
e) 증대 목표. 더 큰 업무가 더 작은 조각으로 끊기고 정상적으로 안으로 관여되는지 어느 것을. "당신의 제일" 접근 및 세트를 각종 인식 수준에 문제에 종사하는 마음 하십시오 보다는 산출을 더 일으킨다. 통찰력과 감흥의 주파수 그리고 내구를 증가시킨다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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